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又是一年接近尾聲時粪滤，忙碌了一年的老員工都有兩個愿望，一是年終獎多點(diǎn)雀扶，二是明年能加薪杖小。但是，對很多的老員工來說愚墓，談到錢都帶點(diǎn)情緒予权，大多數(shù)原因是錢總是發(fā)得不到位，心帶點(diǎn)委屈浪册。

這種情況在私營企業(yè)特別凸顯扫腺，這類企業(yè)沒有完善的薪酬體系、福利管理制度村象，員工的工資都是老板一人說了算笆环，標(biāo)準(zhǔn)就是老板一句話；大型企業(yè)因其薪酬體系設(shè)計完善厚者，這方面問題相對較少躁劣。

C經(jīng)理是B公司行政部經(jīng)理，已經(jīng)在公司連續(xù)工作六年了籍救。近來通過朋友圈發(fā)一下嘮叨（估計朋友圈屏蔽其老板）习绢，埋怨老板沒有給老員工加薪，不但如此蝙昙，每年入職新員工的薪酬很多都超過同職位老員工闪萄，甚至一位新人比其經(jīng)理薪酬還多點(diǎn)，自己的工資已經(jīng)被市場甩了幾條街奇颠。

C經(jīng)理閱讀我關(guān)于職場的文章败去，希望我寫一篇談?wù)勥@方面內(nèi)容的文章，我感覺有點(diǎn)棘手烈拒，因?yàn)樽约翰皇侨肆Y源專業(yè)的圆裕，也沒有類似的管理經(jīng)驗(yàn)，怕分析得不透徹荆几；其次是怕挨罵吓妆，自己的朋友圈有很多老板，包括以前自己的老板吨铸。

但總覺得有必要將一些真相告訴一些老員工行拢。

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都說忠誠是重要的職業(yè)操守，老板喜歡忠誠的員工诞吱。忠誠一個重要的體現(xiàn)是在一家企業(yè)連續(xù)服務(wù)很多年舟奠，比如竭缝，碰到連續(xù)在同一家企業(yè)工作很多年的人，特別是超過十年沼瘫、二十年抬纸，第一反應(yīng)是為這個人的忠誠舉起大拇指，佩服他對企業(yè)的忠誠耿戚、對老板的忠誠湿故。老員工往往以為自己是忠誠的代表，但工作年限不完全代表忠誠膜蛔，忠誠也不一定與提升工資掛鉤晓锻。如果我們換位思考，或者能知道老板為什么不給老員工升工資飞几。

首先，入職前独撇，老員工開出的期望薪酬很多都是超過當(dāng)時的工資水平屑墨，這可能是公開的秘密，入職時纷铣，老板開出的工資水平可以匹配員工期望卵史，或是已超過市場同等職位水平。主要是老板也怕招人難搜立，好的人才更難招以躯，盡量匹配員工的期望薪酬。所以啄踊，老板慣勢思維是從一開始就給予員工比較高的薪酬忧设。

第二、工作一段時間后颠通，重新定義薪酬的標(biāo)準(zhǔn)不同址晕。老板是以老員工工作付出下限取值定義薪酬的，而老員工是按照工作付出峰值為薪酬依據(jù)的顿锰，舉例來說谨垃，老員工以最忙碌的時段認(rèn)為自己應(yīng)該升高工資，比如加班硼控、高強(qiáng)度的工作刘陶，老板卻以員工在工作時間偷懶或閑著的時候匹配薪酬。

第三牢撼，老員工很難給業(yè)務(wù)發(fā)展匙隔、企業(yè)管理提供新的視角與眼界。新進(jìn)入一家企業(yè)時浪默，帶來工作經(jīng)驗(yàn)牡直、人脈關(guān)系缀匕、管理新思維，老板往往覺得新鮮碰逸，價值較大乡小；但當(dāng)進(jìn)入企業(yè)后，員工鞍前馬后的勤快饵史、無條件的加班满钟，老板確實(shí)喜歡，但最致命的是胳喷，市場在變化湃番，企業(yè)在發(fā)展，老員工已不能為老板提供眼界和視角了吭露，自然吠撮，你的邊際效用在降低。

當(dāng)然讲竿，老板怕引起大規(guī)模員工加薪泥兰、老員工可代替性強(qiáng)也是影響的因素。

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如果到此結(jié)束题禀，C經(jīng)理看到這里總感覺有點(diǎn)意猶未盡鞋诗，原因多少能分析點(diǎn)，但要告訴提升工資方法才是重點(diǎn)迈嘹。

如果希望快速提升工資削彬，最快的捷徑就是跳槽。因?yàn)樾缕髽I(yè)往往對新員工給予較高的期望秀仲，愿意開出較高的薪酬融痛。但跳槽不是解決問題的根本辦法，并且跳槽也有一定的風(fēng)險神僵，萬一跳到一家比原來辦公環(huán)境酌心、福利更差的公司，即使工資多一點(diǎn)挑豌，綜合起來也得不償失安券。

所以，如果想提升工資氓英，不斷提升個人價值是最好的途徑侯勉。如果個人能力崗位需求上升到不可替代的程度，老板對自己的信任度和依賴度大大提高铝阐，升職加薪指日可待址貌。

首先要提高自己的專業(yè)知識。專業(yè)是勝任崗位的基礎(chǔ)，是匹配高薪酬的必要條件练对。針對C經(jīng)理的崗位遍蟋，我建議要熟悉勞動法、組織行為學(xué)螟凭、人際關(guān)系學(xué)虚青，熟練掌握培訓(xùn)、員工關(guān)系處理等技能技巧螺男。

其次是重新找到新的背書棒厘。職場上，個人價值需要有一些靠譜的背景背書下隧。學(xué)歷教育奢人、專業(yè)證書都是有效的背書手段，比如MBA淆院、會計師證書何乎、人力資源管理師證書都是較好的背書工具。

第三土辩，把自己打造成復(fù)合型人才宪赶，有效解決公司的問題。老板的困惱是什么脯燃，需要怎樣的人才幫他解決，如果有這方面的能力蒙保，往往能提升老板對員工的期望辕棚，比如，很多私企往往缺乏寫作能力的人才邓厕，如果老員工恰好有這種能力逝嚎，那么請不要錯過。

另外详恼，如果公司內(nèi)部開展新的項(xiàng)目补君，需要增員時候，積極參與新項(xiàng)目昧互，往往能有薪酬變動可能挽铁。新的項(xiàng)目往往是公司投入較大，期望很高敞掘，從激勵員工工作積極性出發(fā)叽掘，提高薪酬的方式是行之有效的。

收入是工作的附屬品玖雁，老員工要得到加薪的機(jī)會更扁，做好工作才是重點(diǎn)，提升個人的價值、工作的價值浓镜，我想溃列，耍流氓的老板還是比較少的，說不定老板會主動加薪呢膛薛。

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