到年底了娩嚼，逃避不了要寫年終總結(jié)。
迪卡儂公司有一個(gè)非常棒的工具AAA。
那么什么是AAA?
在迪卡儂的賦權(quán)管理時(shí)間軸（Management Timeline）中刑棵，AAA是七大管理步驟中的一步赏廓，全稱為年終發(fā)展績效會(huì)議（Annual Appraisal Activity）涵紊，是對(duì)我們一整年管理實(shí)施的總結(jié)。
AAA由三部分組成：
ADA（Annual Development Appraisal）,聚焦員工個(gè)人成長幔摸。
APA（Annual Performance Appraosal)摸柄，關(guān)注過去一年的績效表現(xiàn)個(gè)個(gè)人任務(wù)完成情況。
Feedback：是對(duì)整個(gè)AAA的一個(gè)最終總結(jié)既忆。
意義：
促進(jìn)員工的發(fā)展
致力于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的長遠(yuǎn)發(fā)展
幫助員工在總結(jié)和自省中認(rèn)識(shí)自己驱负，了解自己。
簡單描述就是幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃患雇。
對(duì)于每年年底的AAA跃脊，我最開始個(gè)人從心底是有部分排斥的，因?yàn)樗伎际羌量嗟氖虑榭林ǎ瑫r(shí)酪术，由于認(rèn)知不足，自身也對(duì)這個(gè)工具的理解不夠深入翠储，只能寫得很草率绘雁。
在之后的工作轉(zhuǎn)變中橡疼，自己也逐步認(rèn)識(shí)到單靠努力是不能快速提升自己的價(jià)值的，如果對(duì)自己的個(gè)人戰(zhàn)略沒有明確和清晰的認(rèn)知咧七，也就沒辦法寫的深入衰齐。
工作幾年下來，零零散散做了許多事情继阻，能力也有提升耻涛，也取得了一些成績，但是希望自己更清晰自己的核心競爭力瘟檩。
這時(shí)候就需要打造自己的個(gè)人戰(zhàn)略思維抹缕。
那么什么是個(gè)人戰(zhàn)略思維？換言之墨辛，為什么我們需要個(gè)人戰(zhàn)略思維卓研？
在自己做管理的過程中，自己為了自己的人事績效睹簇，會(huì)去思考下屬的發(fā)展奏赘；做父母以及哥哥姐姐的，會(huì)幫我們?cè)诔砷L過程中規(guī)劃我們的未來等等太惠。
哪怕只是做點(diǎn)自己喜歡的事情磨淌，開心過好每一天，你都離不開戰(zhàn)略思維凿渊。
你不思考自己的未來梁只，總有一堆人站在自己的角度，幫你思考未來埃脏。
既然這樣為什么我們不自己認(rèn)真為自己的未來思考搪锣，建立自己的戰(zhàn)略。想清楚弄明白自己走什么樣的路彩掐，這也是對(duì)自己負(fù)責(zé)构舟。
在這段時(shí)間我經(jīng)常思考這個(gè)問題，除了企業(yè)戰(zhàn)略堵幽，我的個(gè)人戰(zhàn)略是什么旁壮？
如何建立我的戰(zhàn)略思維，這時(shí)候谐檀，我重新學(xué)習(xí)古典老師的《超級(jí)個(gè)體》抡谐，梳理邏輯框架，建立底層思考邏輯桐猬。
在這個(gè)月的30天麦撵，我希望通過自己的行動(dòng)，幫助自己建立自己的個(gè)人戰(zhàn)略思維，重新迭代今年的AAA免胃，為明年打下好的基礎(chǔ)音五。
