1、 熱鬧的早晨
“晗手销，你起來了嗎歇僧？要遲到了，快點起來锋拖，我們要出發(fā)了……”
“電梯來了诈悍，還不快出來……”
“哎呀，我的眼鏡不見了兽埃，有誰看見了嗎侥钳？……”
“咦，我的手機(jī)呢柄错，快幫我撥個電話……”
“來了舷夺，來了苦酱，稍等一會托启，我還要兩分鐘……”
一陣陣的催促聲库物，劈哩叭啦，稀里嘩啦的缰冤，那真是一番熱鬧的景象……
終于敢伸，在八點十五分鐘扯饶，全部的人員都塞進(jìn)了車?yán)铮蠹议L舒了一口氣详拙，車子發(fā)動帝际，向公司開去。
這就是以前每天在我家里上演的一幕情景劇——《熱鬧的早晨》饶辙。
2蹲诀、? 誰是瓶頸？
在車上弃揽，大家是你一言脯爪，我一語，都在說矿微，都怪你痕慢，要不是你，我早就弄好了涌矢，你怎么怎么啦掖举，我又怎么怎么啦……
“誰是瓶頸？”“我們要怎么解決呢”
學(xué)了TOC瓶頸理論的我們娜庇，開始討論起來了塔次。
那么什么是瓶頸呢？我們先來普及一下瓶頸理論：
瓶頸理論（Theory of Constraints名秀，TOC）又稱約束理論励负，是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理顧問艾利·高德拉特博士（Eliyahu Goldratt）在他開創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲理匕得。
它常常是制造工業(yè)關(guān)心的管理理論继榆，但事實上它卻能用來解決各個方面的問題（現(xiàn)在就被我們用到了生活中）。
TOC作用：
在于指導(dǎo)企業(yè)如何集中利用有限的資源汁掠，將整個有限的資源用在整個系統(tǒng)中最重要的地方（瓶頸）略吨，以求獲得最大效益。
TOC的5大步驟（也稱聚焦五步驟）：
1考阱、 找出系統(tǒng)的瓶頸
2晋南、 決定如何挖盡瓶頸的潛能
3、其他的一切配合上述決定
4羔砾、 把瓶頸松綁
5负间、回到第一步
飛燕說，我和王總（我先生）不是瓶頸姜凄，你和晗是瓶頸政溃，你們今天就晚了，瓶頸就是你們态秧。
“每天你最慢董虱，不是眼鏡不見，就是手機(jī)找不到了……”
“……”
指責(zé)聲是一片申鱼，大家一齊向我開炮愤诱，哇，好丟臉哦,
“我不要做瓶頸”捐友，我大聲地說淫半。
“那我們來想辦法吧”
3、如何解決瓶頸問題呢匣砖？
按照瓶頸理論科吭，第一步，找到瓶頸猴鲫。
“我們明天早一點出發(fā)对人，誰遲到了誰發(fā)紅包”有人提議。
“我們明天7：45出發(fā)拂共，誰遲到了誰發(fā)紅包牺弄，可以嗎，同意了就照這么做”時間明確了一點宜狐。
“我們要7：35出發(fā)”王總看了我們一眼說势告。
“哇，太早了肌厨，來不及的”我連忙說道培慌，因為我早上要晨練，要洗漱柑爸，要做的事情太多了吵护。
“那我們要幾點鐘上班呢，你們算一下路上的時間吧表鳍，那么再倒算出發(fā)的時間吧”馅而。
好的，大家一致同意了出發(fā)的時間譬圣。
經(jīng)過大家的激烈討論瓮恭，最后達(dá)成下面的決定：
我們分成兩組，兩人一組厘熟，結(jié)成對子屯蹦，一組負(fù)責(zé)一天早餐维哈，負(fù)責(zé)早餐的這組是一人燒早餐，另一人洗碗登澜，兩組隔一天交換一次阔挠，當(dāng)有人出差或有事外出時，另一組補(bǔ)上脑蠕，然后购撼，在7：35要準(zhǔn)時站到電梯門前，哪一組沒有做到的谴仙，就發(fā)紅包到群里接受懲罰迂求。
4、 我不是瓶頸
規(guī)則制訂好了之后晃跺，接下來就是執(zhí)行了揩局，飛燕和王總是一組，我和晗兩人一組哼审，這樣的安排也非常符合男女搭配干活不累的原則谐腰，再加上這幾天，我和晗老是拖后腿涩盾，他們就有一些優(yōu)越感十气，也要強(qiáng)強(qiáng)組合，不愿意和我們這后進(jìn)搭幫了春霍，沒關(guān)系砸西，我和晗互相打氣，還揚言說址儒，不要小瞧俺們芹枷，我可是十幾年從未遲到過的“優(yōu)秀員工”哦。
說歸說莲趣，不管怎樣還是要做到才行啊鸳慈，第二天，是我們做早餐喧伞，在晚上我就把粥預(yù)約好了走芋，早上比平時早起了十分鐘，去社區(qū)的廣場晨跑潘鲫，以前是要快七點才回家翁逞，現(xiàn)在是跑到六點半一定要往家里趕，因為承擔(dān)了做早餐的任務(wù)溉仑，早上是煮了白煮蛋挖函，蒸了叉燒包，切了些水果浊竟，一頓美味的早餐（自我感覺）就搞掂了怨喘。
接下來就是快速地洗漱津畸、吃飯，收拾和整理必怜，大家都比平時迅速多了洼畅，基本上是小跑的，因為誰也不想成為瓶頸棚赔，就這樣，又是一番劈里啪啦徘郭，稀里嘩啦的靠益，但是完全沒有了催促聲，都是自管自残揉，沒有人再來催促著別人胧后，到了7：35時大家都準(zhǔn)時站到電梯門前，大家是你看著我抱环，我看著你壳快，互相打量著，笑著說镇草，我可不是瓶頸哦眶痰。
5、 思考
上班不能準(zhǔn)時出發(fā)的瓶頸就這樣被我們解決了梯啤，雖然也有出現(xiàn)過墨菲竖伯，但拖延時間從未超過5分鐘，再也沒有出現(xiàn)過到八點十分還不能出發(fā)的情景因宇，還解決不能準(zhǔn)時吃早餐和由誰來做早餐七婴，誰來負(fù)責(zé)洗碗等這些老大難問題，在一起勞動的過程中還產(chǎn)生了很多的創(chuàng)意察滑，勞動創(chuàng)造智慧嘛打厘，大家還變著法要把早餐怎樣做到不重復(fù)，讓另一組家人有驚喜和意外的感覺贺辰。
瓶頸從來都不是固定的户盯，解決了一個瓶頸問題，我們又要回到第一步魂爪，重新尋找新的瓶頸先舷，從頭開始，不能讓惰性成了我們成長的制約因素滓侍。
TOC的語言稱為POOGI（Process Of On Going Improvement蒋川，意為“持續(xù)改進(jìn)”）。 在實施TOC時撩笆，最重要的是能否找到這個“瓶頸”捺球，然后為瓶頸因素松綁缸浦。但當(dāng)你突破一個瓶頸以后，一定要重新回到第一步氮兵，開始新的循環(huán)裂逐。就像一根鏈條一樣，你改進(jìn)了其中最薄弱的一環(huán)泣栈，但又會有下一個環(huán)成為最薄弱的卜高，因為“今天的解決方案就是明天的問題所在”，而這個道理恰恰是我們所忽視的南片。
希望我們不斷持續(xù)改進(jìn)掺涛，不要成為家庭中、組織中最薄弱的一環(huán)疼进，加油薪缆！
