今天還在路上缝龄，就被告知趕緊到公司加班，細(xì)問是計劃流痛基的梳理挂谍。前面已講過宏觀暴問叔壤，確保大方向的準(zhǔn)確，今天重點(diǎn)談?wù)勎⒂^暴問口叙。
首先炼绘，是對微觀暴問的認(rèn)知。公司要求痛基3到（到點(diǎn)妄田、到崗俺亮、到位），何為到點(diǎn)到位疟呐，還是缺少基準(zhǔn)铅辞，后來再解讀為到零件點(diǎn)、到技術(shù)點(diǎn)萨醒、到工位點(diǎn)斟珊，不用解釋，一看就秒懂富纸。
實(shí)際工作與生活中囤踩，我們總是喜歡憑感覺暴問，但是你以為的就是你以為的嗎晓褪？往往并不是如此堵漱，這也是導(dǎo)致很多問題，表面解決了涣仿，實(shí)際青山依舊在的原因勤庐。
痛基3到雖有點(diǎn)晦澀難懂，但其底層邏輯就是【打破砂鍋問到底】好港，將問題精準(zhǔn)定位愉镰，杜絕暴問的空、大钧汹、糊丈探，形式主義。那么應(yīng)該怎么做呢拔莱？
這里有2個出發(fā)點(diǎn)供借鑒：
1碗降、基于業(yè)務(wù)遇到的實(shí)際問題：要求將業(yè)務(wù)的實(shí)際問題以案例的形式呈現(xiàn)隘竭，每一個問題都要有對應(yīng)的案例，案例是具體的讼渊，事實(shí)存在的动看，符合敘事的幾要素：時間、地點(diǎn)爪幻、人物弧圆，事件起因、經(jīng)過笔咽、結(jié)果（影響）搔预；
這里存在兩個問題：一是實(shí)際案例的窮舉存在人為過濾；二是不同的案例不同的人會有不同的理解叶组，存在二義性拯田。
2、基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)評價：我想甩十，這也是數(shù)據(jù)分析師含金量高的原因船庇。要求通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析（切拉聚放），通過數(shù)據(jù)來暴露問題侣监。
比如新能痛交期鸭轮，油箱采購周期長的案例，通過四分法橄霉，層層深挖窃爷、聚焦瓶頸點(diǎn)數(shù)據(jù)，找到根因姓蜂，再動作破題按厘。再比如價值鏈分析模型，也如此钱慢。
這也是C總常用的方法逮京，數(shù)據(jù)拉出來看一下，通過數(shù)據(jù)的分析來暴露問題束莫，挖掘問題懒棉。個人也比較推崇后者，實(shí)際應(yīng)結(jié)合2者靈活應(yīng)用览绿。痛基表后面的頻次策严，占比其實(shí)就是基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聚焦的佐證。
其次挟裂，是暴問要有全貌享钞，基于業(yè)務(wù)全流節(jié)揍诽。這也是今天我犯的錯誤之一诀蓉，雖然經(jīng)常講全貌栗竖，講位置，但是在實(shí)際運(yùn)用中渠啤，總是不自覺的羅列狐肢，缺少全貌、位置感沥曹。
今天的訂單排產(chǎn)痛基份名，我一上來就是結(jié)合PPT的案例梳理分類痛基：排產(chǎn)整合弱、核料規(guī)范缺妓美；初始痛基為柜體未整合僵腺、低壓排產(chǎn)粗、中置排產(chǎn)粗壶栋。
先是第一個問題：柜體未整合辰如，是什么柜體未整合？再深挖聚焦為進(jìn)線未整合贵试、出現(xiàn)未整合琉兜、電容未整合、變頻未整合毙玻，到工位點(diǎn)豌蟋。
再是第二個問題：核料規(guī)范缺，排產(chǎn)的實(shí)際業(yè)務(wù)場景中是核料嗎桑滩？以采定產(chǎn)梧疲，顯然不對。拉開實(shí)際排產(chǎn)業(yè)務(wù)运准，應(yīng)該是計劃預(yù)排往声、三天鎖定、日計劃排產(chǎn)戳吝。而排產(chǎn)未整合屬于日計劃排產(chǎn)的內(nèi)容浩销，那么計劃預(yù)排、三天鎖定應(yīng)該有哪些問題听哭，哪些痛基呢慢洋？
最后，是對痛基的歸納陆盘，痛基6句話就是很好的規(guī)則普筹，可歸為三大類：
1、抓核心矛盾：前5痛點(diǎn)初始痛基必須90%以上弄清楚隘马；初痛基其他類≤10%太防；能快速解決且不會多次重錯的可不列入。不要眉毛胡子一把抓酸员；
2蜒车、找對位置：初痛基要到組織讳嘱，到源頭，要3到酿愧，確保能識別問題且不出錯沥潭，找到問題的源頭，通過組織鎖定問題在業(yè)務(wù)流程的位置嬉挡；
3钝鸽、靈活運(yùn)用：初痛基≤100個，可結(jié)合實(shí)際場景庞钢，放寬數(shù)量要求拔恰；測量錯漏多糊允許10%，不是死規(guī)則基括，一切從實(shí)際出發(fā)仁连，尊重客觀事實(shí)。
