雇傭還是聯(lián)盟秤标？當(dāng)前幾年在企業(yè)管理界還在爭(zhēng)論孰是孰非绝淡，而今天卻是聯(lián)盟的趨勢(shì)越來越明朗。
雇傭是讓我給老板干活苍姜，老板我的干活效果付給我薪酬牢酵。而讓我干什么活、如何評(píng)價(jià)我的干活效果衙猪、應(yīng)該如何給我的工作效果計(jì)價(jià)付酬馍乙、同時(shí)還要考慮到平級(jí)之間的平衡玉罐，這其中的任何一點(diǎn)存在我認(rèn)為的問題，就會(huì)打擊到我的工作積極性潘拨。所以雇員與老板之間自然矛盾重重，剪不斷饶号，理還亂铁追。
而聯(lián)盟是在一個(gè)平臺(tái)上，我與老板都是老板茫船，只不過我倆實(shí)力有所懸殊而已琅束。但我與老板合作能夠更有效的實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，更重要的是我能夠在風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的平臺(tái)上算谈，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值涩禀。所以我自然會(huì)更為努力的工作。
共享經(jīng)濟(jì)是聯(lián)盟關(guān)系的核心然眼。在同一個(gè)平臺(tái)上艾船，每個(gè)個(gè)體都能為自己的理想而積極主動(dòng)的工作，不在是雇傭關(guān)系下的被迫消極的工作高每。
比如有人就喜歡企業(yè)培訓(xùn)屿岂。按照傳統(tǒng)思路，他要么選擇繼續(xù)按照老板思路被動(dòng)的工作鲸匿，要么自己創(chuàng)業(yè)爷怀。但這兩點(diǎn)既不是自己想要的，也對(duì)公司老板不有多少好處带欢。而采取聯(lián)盟方式运授，在保證自己基本利益情況下，結(jié)合公司需要專攻自己的興趣乔煞，通過培訓(xùn)效果取酬吁朦，即自己與老板談判后實(shí)行雙贏的互動(dòng)策略，促使雙方利息最大化渡贾。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代喇完，將會(huì)慢慢顛覆傳統(tǒng)的合作關(guān)系，雇傭與聯(lián)盟那種方式更容易達(dá)到優(yōu)化剥啤，將不再是一個(gè)問題了锦溪。
