《天下無賊》中有一句經(jīng)典臺詞：“21世紀(jì)什么最重要募胃，是人才！”
有人說宙地，在硅谷加入一個創(chuàng)業(yè)公司是一件很酷的事情摔认，但在中國卻并非這樣。初創(chuàng)公司招人成本很高宅粥，有時花了很大力氣基本敲定一個人参袱，最后卻被對方放鴿子說去了「大公司」。 承諾夢想已然不是高尚的行為秽梅，初創(chuàng)公司需要實(shí)在的技能來尋找人才抹蚀。
資本寒冬，招人是否變簡單了企垦？現(xiàn)實(shí)好像并非如此环壤，好的人才反倒更難找，因?yàn)楝F(xiàn)在除了公司在招人钞诡，獵頭在挖人郑现，投資人也在撬人。
哪上班CTO楊敬濤（Tommy）打頭陣荧降，首先分享了《如何從 0 到 1接箫，建立一支精銳之師》。
在Tommy看來朵诫，招聘辛友、融資、產(chǎn)品研發(fā)是可以同時進(jìn)行的剪返。既然是從0到1废累，最初的合伙人是最重要也是最難找的。這就需要創(chuàng)始人話費(fèi)更多的時間和精力脱盲，深度了解后對方后再確認(rèn)是否要「拉人下水」邑滨。
Tommy從哪上班自己的招人經(jīng)歷講起，認(rèn)為早期團(tuán)隊(duì)在招聘的時候更需要注重以下四點(diǎn)：
1宾毒、對創(chuàng)始人對團(tuán)隊(duì)的信任
2驼修、良好的人際能力
3殿遂、愛折騰
4诈铛、解決問題的能力 執(zhí)行力
在建立精銳之師的過程中乙各，Tommy認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是要善于把成員當(dāng)投資人聊。既然如此幢竹，就得充分考慮公司能給員工提供多少耳峦，轉(zhuǎn)化成大白話就是，員工看重的那些東西焕毫，你是否能滿足其胃口：比如說成長空間蹲坷、薪資待遇、是否有足夠有魅力的團(tuán)隊(duì)成員等等邑飒。
早期團(tuán)隊(duì)的招聘是存在很大的變動的循签，因而Tommy認(rèn)為早期團(tuán)隊(duì)的招聘也是可以外包的，但要注意產(chǎn)品包裝疙咸、把握市場優(yōu)先趨勢以及公司的競爭壁壘县匠。
最后Tommy 不忘提醒大家，早期團(tuán)隊(duì)的招聘可以通過渠道撒轮、接觸乞旦、磨合三個維度逐步去實(shí)現(xiàn)。其實(shí)這也是打造公司文化基石的過程题山。
看準(zhǔn)網(wǎng)&Boss直聘聯(lián)合創(chuàng)始人陳文鈞：創(chuàng)業(yè)公司如何破解招聘難題
明明可以靠臉偏要出臺「賣才藝」的陳文鈞兰粉，內(nèi)容略濕啊，感性理解居多顶瞳，但從招聘的道和術(shù)講得頭頭是道玖姑，落腳點(diǎn)更是狠：招聘需要赤裸裸，不要多忽悠慨菱，offer不是招聘的結(jié)束而是開始焰络。這儼然是段子手的風(fēng)格呀。
招聘也是有術(shù)和道的抡柿。一上來舔琅，陳總從硅谷創(chuàng)業(yè)公司的招聘形式現(xiàn)在國內(nèi)招聘過程中存在的問題。而就招人的「道」來看洲劣，陳文鈞認(rèn)為合伙人「是遇而非招」备蚓，具體來講可以從三個層面來解釋：
1.在了解中的人中選一個比較合適的
2.通過強(qiáng)有力的中間紐帶——介紹也是一種方法
3.培養(yǎng)合伙人：員工上升為合伙人
在招人「術(shù)」上，陳文鈞覺得CEO是公司最大的HRBP囱稽，boss個人能力魅力是必須的前提
時間精力一個都不能少郊尝；其次要集中資源，快速招招人战惊，組長要先招流昏。
最后在招人方法上，陳文鈞也支招了，可以用十個字概括：殺熟况凉、二度谚鄙、守株待兔、直聘刁绒。你們自行解讀就是了闷营，聰明如你們，B12相信你們肯定是秒懂知市。（偷笑臉）
當(dāng)然回顧到他的演講主題傻盟，陳總認(rèn)為要想破解初創(chuàng)公司如何破解招聘難題，總結(jié)成兩個詞就是舍得：舍得花錢嫂丙，舍得股權(quán)娘赴。概括成一句話便是：只談情懷不談錢的招聘都是耍流氓。
最后更是不忘分享招人經(jīng)驗(yàn)：防火防盜防噴子跟啤、不能招人的祖宗不是好組長诽表、苦肉計(jì)乃是唯一的一計(jì)。
in app首席行政官謙謙：如何精益招聘腥光，實(shí)現(xiàn)最大潛力关顷？
HR來說招聘似乎更接地氣武福，都說重要的是要說三遍议双，所以要講清重要的事情也可以從三點(diǎn)入手：結(jié)合自己在IN三年多的工作經(jīng)歷去分享招人之道。
一上來捉片，謙謙就吐槽HR平痰，尤其是女性HR在創(chuàng)業(yè)公司里的不易，而她也認(rèn)為公司需要在每個時期選對最合適的人伍纫，這樣才是最佳的招聘宗雇。
那什么樣的人是最合適的人？謙謙認(rèn)為那些能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)粘合劑的人便是最合適的莹规。謙謙透露赔蒲，目前In已經(jīng)停止社招了，以校招為主良漱，因?yàn)閼?yīng)屆生的可塑性很強(qiáng)舞虱。當(dāng)然眼光也不用一直盯著外面，也可以提前從內(nèi)部開始培養(yǎng)合適的人才母市，這樣能更好的保證人才的交替矾兜。
發(fā)現(xiàn)了合適的人，那怎么吸引他們呢患久？謙謙認(rèn)為人以群分椅寺，聞味道浑槽，這和阿里的招人理念是相通的。（其實(shí)和談戀愛的道理也是相通的返帕，看對眼了就是你了桐玻，沒錯B12舉例子就是這么淺顯直白。）
找來了合適的人溉旋，最后要考慮的就是怎么留住他們啦畸冲。這時謙謙一改之前的理性嫉髓，大打感性牌：用真心去對待員工观腊，給他們足夠的重視與空間、足夠的認(rèn)可及回饋算行。好吧梧油，B12頓時對IN 的薪酬、公司福利充滿了好奇州邢。
空格 CPO央仕——人人都是招聘專員
實(shí)在沒忍住儡陨，央仕這名字果然夠霸氣。就和空格這家傳奇公司一樣量淌。這絕對是個具有狼性基因的公司骗村，從公司成立到APP上線只用了一個月時間，天使輪就拿了一萬呀枢，而兩個月后的A輪融資直接過億胚股。
帶病上場的央仕一上來就感慨，體力是創(chuàng)業(yè)招聘過程中的第一要義裙秋。如果說之前三位嘉賓的分享都是感性分享的話琅拌，央仕這個覺得是硬「干貨」。
要想招到并留住員工摘刑，央仕認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司的利益分享機(jī)制很重要进宝。阿里巴巴是全員持股，華為 創(chuàng)始人占股很少枷恕，F(xiàn)acebook的扎克伯格更是捐贈了99%股份党晋。“創(chuàng)業(yè)公司在成立之初就應(yīng)該設(shè)定好股權(quán)結(jié)構(gòu)并嚴(yán)格按規(guī)矩執(zhí)行徐块，只有這樣才能避免員工在公司后續(xù)發(fā)展中因利益分配不均而有情緒未玻，從而影響公司發(fā)展∮济蹋”
提前定好員工的規(guī)章制度顯然還不夠深胳，合伙人制度也是要事先規(guī)范好。畢竟創(chuàng)業(yè)不是過家家铜犬，早期你好我好舞终，真到后面了可能就是一團(tuán)亂了轻庆，就此分道揚(yáng)鑣的也不少。
在央仕看來敛劝，找合伙人余爆，不是找高級打工者。每個合伙人都是公司的主人翁夸盟，而他們唯一的晉升通道就是CEO蛾方。央仕透露，空格內(nèi)部不把合伙人當(dāng)“人”看上陕，感動員工靠細(xì)節(jié)桩砰，沒有獎只有罰。（公司多的是不差錢的主释簿，所以他們的罰自然也不會是錢啦亚隅。）
一個優(yōu)秀的公司不僅是能找到優(yōu)秀的人才，還要懂開人的藝術(shù)庶溶。在這點(diǎn)上煮纵，央仕認(rèn)為Hirefire拒絕和開除一個人比決定要一個人難，但給組織帶來的意義更大：“這些艱難的決定在后續(xù)的發(fā)展中會體現(xiàn)出它的價(jià)值”偏螺。
一句話概括央仕的分享就是：通過利益共享機(jī)制行疏、示范效應(yīng)和文化熏陶，每個人都在為公司招聘人套像。
活動現(xiàn)場酿联，小伙伴們也是相當(dāng)?shù)臒崆椋珺12選取了圓桌互動環(huán)節(jié)的部分問題凉夯，簡單呈現(xiàn)如下：
1.企業(yè)招人的高壓線是什么货葬？
IN ：有過嚴(yán)重的撒謊經(jīng)歷的不會考慮，態(tài)度很重要劲够，來做事還是做人這個很重要
哪上班：技術(shù)型公司會更關(guān)注細(xì)節(jié)震桶，比如說算法、用色等細(xì)節(jié)
空格：看態(tài)度征绎，不招夫妻蹲姐，不允許內(nèi)部亂搞關(guān)系（夠直白，不過真實(shí)在）
容B12多說一句：在這點(diǎn)上三家公司觀點(diǎn)完全一致：態(tài)度是第一位的人柿。
2.如何在高壓加班情況下柴墩，留住自己的核心員工？
IN：員工加班不是為加班工資凫岖，自己會去和“屌絲程序員”強(qiáng)調(diào)他們優(yōu)化應(yīng)用對公司和對用戶的價(jià)值江咳。（好吧服務(wù)女性的創(chuàng)業(yè)公司都是拿這個來「忽悠」自己的員工，尤其是單身哥放、男性員工的么歼指？）
哪上班：員工加班從來都是自愿的（程序員的世界你們不懂）
空格：初始階段把關(guān)嚴(yán)格的話爹土，后續(xù)的留人會好很多（額，好吧踩身，再次回到了招人環(huán)節(jié)胀茵，所以大家可以回過去認(rèn)真看下剛才的招人「術(shù)」）初創(chuàng)公司永遠(yuǎn)不會留最優(yōu)秀的人，所以招人時會適當(dāng)?shù)摹阜潘剐瑁庠负蛻B(tài)度優(yōu)先考慮琼娘，能力的話可以帶起來。另外就是好的員工是要及時激勵的附鸽，不一定非要等到年底脱拼，口頭的激勵及時說。（B12潛臺詞拒炎，反正夸人又不費(fèi)錢挪拟，員工聽著也開心，干嘛不夸击你。）
現(xiàn)場真的很熱鬧，不信你看圖～
B12小聚是一個匯集大咖谎柄、生產(chǎn)干貨的輕巧線下分享活動丁侄，在這里你可以盡情分享你擅長的，一定會有懂你的伯樂或是知音反饋你朝巫『枰。活動內(nèi)容不會局限在垂直領(lǐng)域，形式也會趨于多元劈猿。我們會不斷嘗試新的好玩的有調(diào)性的活動拙吉， 反正一定不會讓你失望，至于究竟會是哪種類型揪荣，持續(xù)關(guān)注B12小聚就行啦筷黔。
我們會抓住當(dāng)下熱點(diǎn)話題和熱門領(lǐng)域，就大家關(guān)心關(guān)注的話題或內(nèi)容進(jìn)行深度討論仗颈， 給一頭猛扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈的你們一次喘息佛舱、思考的機(jī)會，暫時的小憩是為了調(diào)整方向挨决，更好的堅(jiān)持请祖，走得更遠(yuǎn)。
