文/Barnabas｜圖/網(wǎng)絡(luò)

圖/網(wǎng)絡(luò)

一位做HR的朋友春節(jié)前就在感嘆：「春節(jié)后離職潮又要爆發(fā)了！我又要忙碌起來(lái)了罐脊！」

的確定嗓，過(guò)了一個(gè)年，許多企業(yè)的員工都會(huì)面對(duì)一個(gè)現(xiàn)象：很多同事就變成了“前同事”萍桌。

這同樣也是許多老板頭痛不已的事情宵溅！畢竟，成本太高上炎、隱患太多恃逻！特別是核心人才的流失，影響更大藕施。據(jù)說(shuō)一個(gè)員工離職會(huì)引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法寇损。

員工離職的原因很多，錢誠(chéng)然是其中一個(gè)重要的因素裳食，然而除此以外矛市，公司的領(lǐng)導(dǎo)者往往也是決定性的因素！

世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥斯威爾就曾在《領(lǐng)導(dǎo)的黃金法則》一書(shū)中對(duì)此作了相關(guān)的描述诲祸！

無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)者浊吏，或是人才！建議你往下看救氯，本文既適合做領(lǐng)導(dǎo)者看找田，因?yàn)榭梢詭椭阍鯓痈玫亓糇∪瞬牛灰策m合人才看着憨，因?yàn)榭梢詭椭愀玫卣鐒e墩衙，誰(shuí)才是你值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)者！

圖/網(wǎng)絡(luò)

人們離開(kāi)誰(shuí)？

領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)認(rèn)為別人離職跟我無(wú)關(guān)漆改，但事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)者通常就是肇因植袍。

數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)65%的人是因?yàn)樗麄兊捻旑^上司而離職籽懦。雖然有時(shí)也會(huì)是同事惹出問(wèn)題，因而促使他人求去氛魁。但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人暮顺，促使他們開(kāi)除上司，離開(kāi)公司秀存，這在如今的90后員工身上尤其明顯捶码。

大部分領(lǐng)導(dǎo)者都能讓員工在首次見(jiàn)面時(shí)留下良好印象，而且員工對(duì)新工作總抱持樂(lè)觀態(tài)度或链，希望終能成功惫恼。

但時(shí)間一久，領(lǐng)導(dǎo)者的真面目會(huì)露出來(lái)澳盐，無(wú)法維持刻意營(yíng)造的形象祈纯。如果老板是個(gè)蠢蛋，員工遲早會(huì)知道叼耙，不是嗎腕窥？

那么，員工會(huì)開(kāi)除什么樣的上司呢筛婉？通常分為以下4類：

1簇爆、員工離開(kāi)貶低他們的人

幾乎沒(méi)有人不喜歡被人欣賞的！然而爽撒，許多員工在工作上沒(méi)有受到正面的回饋與欣賞入蛆，甚至常常相反，他們覺(jué)得被貶低硕勿，被奚落哨毁。

他們的頂頭上司高高在上，輕視他們首尼。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者貶低他們的跟隨者挑庶，就會(huì)開(kāi)始操控他們！

在這樣的頂頭上司手下工作软能，久而久之迎捺，會(huì)讓人產(chǎn)生「我沒(méi)有能力、我沒(méi)有價(jià)值」的念頭查排，試問(wèn)有誰(shuí)愿意長(zhǎng)久呆下去呢凳枝？

那么作為領(lǐng)導(dǎo)者，有什么解決方案呢？

建議：應(yīng)該竭力去探尋跟隨者的價(jià)值岖瑰，并向他們多表達(dá)贊賞叛买！

圖/網(wǎng)絡(luò)

2、員工離開(kāi)無(wú)能的人

幾乎每個(gè)員工都希望自己的頂頭上司是名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者：充分展現(xiàn)能力蹋订，并激發(fā)下屬信心率挣，而非單靠個(gè)人魅力。

如果領(lǐng)導(dǎo)者能力不夠露戒，會(huì)分散團(tuán)隊(duì)注意力椒功，浪費(fèi)大家的精力，讓他們無(wú)法專心做事智什。

一個(gè)無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一群才高八斗的下屬动漾，會(huì)令這些人憂心領(lǐng)導(dǎo)者胡搞瞎搞；如果下屬技能不足或缺乏經(jīng)驗(yàn)荠锭，那就更不知何去何從旱眯。

不管哪一種情況，都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力下滑证九、士氣低落删豺。無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)者很難長(zhǎng)期帶領(lǐng)才能出眾的人。

建議：公司大領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該慧眼識(shí)人甫贯，將有能力的人放在合適的位置吼鳞。

圖/網(wǎng)絡(luò)

3、員工離開(kāi)不值得信任的人

你是否跟你不信任的人共事過(guò)叫搁？那是可怕的經(jīng)驗(yàn)赔桌。沒(méi)有人喜歡跟靠不住的伙伴工作。

不幸的是渴逻，曼徹斯特顧問(wèn)公司完成的一項(xiàng)調(diào)查顯示疾党，職場(chǎng)信任程度正逐漸下滑，他們也發(fā)現(xiàn)惨奕，領(lǐng)導(dǎo)者最快在工作上失去跟隨者信任的五個(gè)毛病是：

言行不一雪位；

將個(gè)人利益置于團(tuán)體利益之上；

隱瞞信息梨撞；

說(shuō)謊或說(shuō)話避重就輕雹洗；

心胸狹窄。

相反地卧波，調(diào)查發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者建立信任的五種最佳方式就是：

保持清廉正直时肿；

公開(kāi)溝通愿景與價(jià)值觀；

尊敬員工如同伙伴港粱；

將共同目標(biāo)置于個(gè)人利益之上螃成；

置個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)于一旁旦签，做正確的事。

建議：領(lǐng)導(dǎo)者想要建立并維持信任寸宏，與正直宁炫、溝通兩者休戚相關(guān)，如果你不想下屬離開(kāi)你氮凝，就需要展現(xiàn)言行一致羔巢、心胸開(kāi)放，并做到值得信任罩阵。

圖/網(wǎng)絡(luò)

4朵纷、員工離開(kāi)缺乏安全感的人

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者重視下屬、正直不阿永脓，而且能力卓越，人們就會(huì)心甘情愿地跟隨鞋仍，對(duì)嗎常摧？

其實(shí)不然，即使領(lǐng)導(dǎo)者擁有上述三項(xiàng)特質(zhì)威创，還有一個(gè)特質(zhì)會(huì)讓人們求去：不安全感落午。

缺乏安全感的領(lǐng)導(dǎo)者很容易辨認(rèn)出來(lái)，他們對(duì)權(quán)力肚豺、地位與認(rèn)同的渴望溃斋，明顯表露在懼怕、懷疑吸申、不信任或嫉妒的態(tài)度上梗劫，只是有時(shí)表現(xiàn)方式比較微妙。

建議：領(lǐng)導(dǎo)者要找出你不安全感的根源截碴；培育其他的領(lǐng)導(dǎo)者梳侨；在工作上學(xué)習(xí)放手。

圖/網(wǎng)絡(luò)

杰出的領(lǐng)導(dǎo)者如何留住人心日丹？

作者以自身為例走哺，提供了以下的建議：

1、為自己和別人的關(guān)系負(fù)責(zé)：當(dāng)人際關(guān)系轉(zhuǎn)壞時(shí)哲虾，采取行動(dòng)改善丙躏。

2、在下屬離職前做個(gè)深入溝通：目的是要找出我是不是他們離開(kāi)的原因束凑。如果是晒旅，嘗試道歉并與他們敦睦情誼。

3湘今、高度重視一起共事的人：人們信任領(lǐng)導(dǎo)者是一件很棒的事敢朱，更棒的是領(lǐng)導(dǎo)者也信任跟隨者。

4、打造一個(gè)有安全感的環(huán)境：竭力以正確的行為待人拴签，并遵循「你要?jiǎng)e人怎樣待你孝常，你也要先怎樣待人」的「黃金法則」。

5蚓哩、維持虛心受教的精神构灸，也持續(xù)培養(yǎng)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的熱情：要持續(xù)學(xué)習(xí)，以便持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)岸梨，如果不斷學(xué)習(xí)喜颁，就不會(huì)成為阻擋跟隨者發(fā)揮潛力的「蓋子」了。

圖/網(wǎng)絡(luò)

跟隨者愿意為給他們加油打氣的領(lǐng)導(dǎo)者工作曹阔，而不愿意為老愛(ài)潑冷水的領(lǐng)導(dǎo)者工作半开；

跟隨者想要的是推他們飛上高空的領(lǐng)導(dǎo)者，而非扯后腿的領(lǐng)導(dǎo)者赃份；

跟隨者想要的是幫助他們發(fā)揮潛能以致成功的良師益友寂拆。

如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，愿你成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)者抓韩；如果你是跟隨者纠永，愿你找到這樣的領(lǐng)導(dǎo)者！