具備怎樣的知識技能才能稱為測試大佬,測試大佬又是如何工作的.
我也挺好奇這事的.我們小公司,雖然也有能做自動化測試,開發(fā)測試平臺的,但是算不算的上大佬,這個不敢打包票,畢竟我并沒有真正認識那種公認的測試大佬,沒有一種標(biāo)準(zhǔn)去衡量.
平時逛測試論壇,能看到一些技術(shù)很牛逼的網(wǎng)友,各種測試工具,系統(tǒng)架構(gòu),或者平臺開發(fā)很有一套,技術(shù)確實能讓人膜拜,設(shè)想如果他在我們公司帶帶我,那我的測試技術(shù)得提升的多快!
夢想是很美好的,可即使他能來到我們公司,誰又能保證這些技術(shù)牛人不會只顧自己一頓操作,而不愿意帶領(lǐng)技術(shù)不足的同事前進,或者說他真的愿意分享經(jīng)驗,他又是否真的能切實的提升到團隊的整體測試水平?
因此,對于測試團隊而言,我認為一個擁有一定技術(shù)經(jīng)驗,至少比其他同事高一個檔次,愿意并且由能力帶領(lǐng)團隊提高測試能力,切實提升測試效率的牛人,才能稱為一個測試大佬.這是我的一個設(shè)想,它不一定符合大多數(shù)人的標(biāo)準(zhǔn),也不一定是合理的標(biāo)準(zhǔn),但符合這個標(biāo)準(zhǔn)的人,我肯定會心悅誠服,非常愿意與這種人共事.
我暫時是沒發(fā)現(xiàn)這樣的測試大佬.一般見過的就是幾種人:菜鳥,一腔熱血,技術(shù)粗糙,努力學(xué)習(xí),自然不能是大佬;有一定經(jīng)驗和代碼能力,也有心驅(qū)動整個團隊的進步,但因為技術(shù)見識都不夠,收效甚微,帶不動團隊的發(fā)展;熱衷開發(fā),學(xué)習(xí)能力強,開發(fā)能力彪悍,只是喜歡單兵作戰(zhàn),其他同事可以享用他的成果,但除此之外,并沒獲得技術(shù)上的提升.
以上三種同事經(jīng)常能在工作中遇見,我們自己可能也是其中之一,如果我們達不到我所說的測試大佬標(biāo)準(zhǔn)的話.每一種人對團隊其實都是正能量,對團隊某個方面是有加成的,第一種提升團隊活力,第二種帶來良好的協(xié)作氛圍,第三種提高團隊測試效率,對外輸出高水平的產(chǎn)品.
哪一種對于團隊更加不可或缺呢?或者換個問法,選一個當(dāng)你的同事,你會選誰?
我選第二種.技術(shù)可以慢慢學(xué)習(xí)積累,團隊一起提升,整體才更有活力,而且有一個愿意和你一起學(xué)習(xí)探討的同事,你會更加熱愛你的工作,效率會自然得到提升.為什么不選第三種呢,這種其實不太討同事喜歡.厲害的人,若不愿和同事分享知識,一旦他離開公司,對整個團隊的影響是巨大的,因為團隊技術(shù)不再拔尖,但對團隊里的個人而言,其實并沒多大影響,反正他在公司也幫不了大家.
當(dāng)然,如果有測試大佬的話,我肯定首選測試大佬,大佬二字里面更包含著責(zé)任心和團隊意識.測試大佬還是測試的終極形態(tài),以上任何一種經(jīng)過某方面的努力都是可以成為大佬的.技術(shù)不足的,可以勤加修煉,達到技術(shù)爐火純青,團隊意識不足的,亦可以大局為重,挑起大梁.
大佬是一種境界,是我的目標(biāo).測試同僚互勉.
