什么是敏捷開發(fā)？
一種可快速驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)idea（市場和用戶需求）的項(xiàng)目推進(jìn)方法赠摇。
敏捷VS不敏捷（瀑布式開發(fā)）
敏捷開發(fā)：以用戶的需求進(jìn)化為核心超燃，采用迭代区拳、循序漸進(jìn)的方法，迅速響應(yīng)市場與用戶的需求意乓。敏捷并不是全盤否定了瀑布式開發(fā)樱调，而是借鑒了它優(yōu)秀的部分。
瀑布開發(fā)：局限性非常明顯届良，比如對市場變化和用戶需求的響應(yīng)慢笆凌，產(chǎn)品投放市場的速度太慢，更改成本高等士葫，有可能出現(xiàn)的情況是產(chǎn)品一推出市場就宣告失敗乞而。但瀑布式開發(fā)對于那種需求比較確定的項(xiàng)目來說還是不錯(cuò)的，比如工廠里面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)就可以采用瀑布式開發(fā)的項(xiàng)目管理方法慢显。
敏捷開發(fā)的特點(diǎn)
1.小步跑步爪模，盡快交付
盡早地交付新的版本欠啤，對于敏捷來說，可用的軟件勝過完備的文檔屋灌。這種頻繁地迭代是為了與用戶形成良好的合作關(guān)系洁段，及時(shí)反饋，不斷地完善和提高產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)共郭，對于不能給用戶或者產(chǎn)品帶來價(jià)值的功能需求祠丝，則堅(jiān)決不做。
2.有項(xiàng)目計(jì)劃除嘹，但也“擁抱變化”
敏捷更加注重計(jì)劃的制定写半，也歡迎改變需求，不斷地修正自己原先的計(jì)劃尉咕，利用變化來為產(chǎn)品創(chuàng)造競爭優(yōu)勢叠蝇，這些改變意味著自己更了解了市場需求，讓團(tuán)隊(duì)本身能夠與市場龙考、用戶需求同步蟆肆。
3. 版本周期內(nèi)盡量不加任務(wù)
每個(gè)版本周期有限，且已根據(jù)需求配置相關(guān)對應(yīng)的資源晦款，加任務(wù)難免影響項(xiàng)目進(jìn)度和周期炎功，故除了特殊情況，其他任務(wù)盡量不加至該版本內(nèi)缓溅。
4. 團(tuán)隊(duì)配置也要敏捷
團(tuán)隊(duì)配置屬性也需敏捷蛇损，團(tuán)隊(duì)人數(shù)20人以下，最好同在一個(gè)辦公室坛怪，這樣可以利用白板淤齐、墻壁和站會(huì)，異地溝通效率低袜匿、成本高更啄。
5. 敏捷也需要反思
對上一個(gè)版本迭代或前一段時(shí)間進(jìn)行總結(jié)反思，包括需求的變更居灯、人員的流動(dòng)祭务、市場的變化等，問題出在哪怪嫌，解決方案是什么义锥，以提高后續(xù)開發(fā)的效率，更好地保持團(tuán)隊(duì)的敏捷性岩灭。
敏捷開發(fā)的本質(zhì)
MVP+精益分析
MVP（Minimum Viable Product）簡述
MVP是最小化可行產(chǎn)品（Minimum Viable Product）拌倍，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)通過提供最小化可行產(chǎn)品獲取用戶反饋，并在這個(gè)最小化可行產(chǎn)品上持續(xù)快速迭代，直到產(chǎn)品到達(dá)一個(gè)相對穩(wěn)定的階段柱恤。直接上圖：
市場和用戶的需求也許是一個(gè)出行的交通工具数初。敏捷核心就是提供最小可行產(chǎn)品，如滑板車膨更，再根據(jù)市場和用戶需求的不斷跟進(jìn)和產(chǎn)品迭代妙真，最終完成一轎車，但其中每一步都是最小可行的荚守。而針對瀑布式，根據(jù)傳統(tǒng)的思路就是一步步實(shí)現(xiàn)练般，從車輪矗漾、外殼以及驅(qū)動(dòng)裝置到最終的實(shí)現(xiàn)。值得思考的是：在過程中市場和用戶需求是否會(huì)演變成摩托車或者自行車薄料。
MVP的核心原則
1.抓住產(chǎn)品核心流程
抓住最核心的產(chǎn)品流程敞贡，剔除多余的功能或者高級功能。如電商類產(chǎn)品（積分商城）摄职，核心流程就是：瀏覽商品→購物車→下單支付→查看物流誊役。那就圍繞這個(gè)流程，剝離其他多余的功能需求（個(gè)性化推薦谷市、活動(dòng)推薦蛔垢、秒殺大促、分享評論迫悠、積分等）鹏漆，做一款MVP產(chǎn)品。
2.不同階段的MVP目標(biāo)不同
產(chǎn)品從0到1创泄，MVP1.0的目標(biāo)就是驗(yàn)證需求艺玲，驗(yàn)證需求的真or偽、高頻or低頻鞠抑、剛需or非剛需饭聚。若產(chǎn)品需求與市場痛點(diǎn)匹配，那么MVP2.0的目標(biāo)就是優(yōu)化產(chǎn)品核心流程的用戶體驗(yàn)搁拙，然后增加一些新的功能特點(diǎn)秒梳。而MVP3.0的目標(biāo)就是確認(rèn)MVP2.0的需求是否符合市場和用戶的需求，考慮繼續(xù)持續(xù)迭代優(yōu)化還是下線感混，依次類推端幼。
3.可以嘗試任何產(chǎn)品形態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)紅利期已基本結(jié)束，如今APP開發(fā)和推廣成本也很高弧满。MVP可以是一個(gè)只有基本功能的APP婆跑，微信公眾號、微信群庭呜、紙面原型或者視頻滑进。只要是可以讓用戶直觀地感知到產(chǎn)品的價(jià)值做葵，能激發(fā)出他們想要使用產(chǎn)品的體驗(yàn)就可以，目的是為了快速響應(yīng)和驗(yàn)證市場需求梭灿。
精益分析
所謂的精益分析遭垛，首先是你有一個(gè)想法或者靈感，然后通過MVP策略讓產(chǎn)品快速上線节槐，產(chǎn)品上線后搀庶，通過數(shù)據(jù)來衡量用戶的表現(xiàn)，如果好的話就保持铜异、繼續(xù)優(yōu)化哥倔，不好的就下線反思。MVP加上精益分析揍庄，通過數(shù)據(jù)表現(xiàn)就可以快速地幫助驗(yàn)證市場對于產(chǎn)品的反饋咆蒿。如果用戶反饋很好，就可以繼續(xù)加大投入蚂子，如果用戶反饋有問題沃测，也可以及時(shí)調(diào)整避免更多的精力浪費(fèi)。
敏捷開發(fā)實(shí)例-分答
分答食茎，是2016年度最引人注目的付費(fèi)語音問答蒂破，用戶可以快速地找到可以給自己提供幫助的那個(gè)人，行家通過語音用一分鐘時(shí)間為用戶答疑解惑董瞻。這款產(chǎn)品由在行團(tuán)隊(duì)孵化寞蚌，也是延續(xù)了知識傳播與分享的分享方式。不僅是科學(xué)家钠糊，很多名人和各領(lǐng)域的專家也都加入「分答」付費(fèi)問答的模式挟秤。上線僅四十二天，超過1000萬授權(quán)用戶抄伍，付費(fèi)用戶超過100萬艘刚，33萬人開通了答主頁面，產(chǎn)生了50萬條語音問答截珍，交易總金額超過1800萬攀甚，復(fù)購率達(dá)到43%。
在如此傲人的成績下岗喉，分答的產(chǎn)品總監(jiān)朱曉華透露秋度，分答的idea來自于在討論輕量化知識交換平臺中，姬十三想做個(gè)語音問答钱床，從確定要做到產(chǎn)品正式上線荚斯，中間只用了一周的時(shí)間。
我們可以來看看一周的時(shí)間，分答團(tuán)隊(duì)都做了哪些事情：
一晚框架：1個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理
一日原型：3個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理
一個(gè)周末主體：1設(shè)計(jì)事期、1后端滥壕、1前端、1測試兽泣、1運(yùn)營
一周業(yè)余時(shí)間完善
兩天內(nèi)測
一日引爆
通過一周緊張的設(shè)計(jì)和開發(fā)绎橘，分答的第一個(gè)版本終于上線了。第一版上線的分答唠倦，非常簡單称鳞、簡陋，只有最基本的提問和偷聽功能稠鼻，而且還有不少的bug胡岔，但這并不影響產(chǎn)品上線驗(yàn)證用戶需求。
在上線之后枷餐，分答團(tuán)隊(duì)基本上保持了每天發(fā)布至少3次新版本的節(jié)奏在進(jìn)行更新，這是怎么做到的呢苫亦？
除了精益迭代的團(tuán)隊(duì)認(rèn)知之外毛肋，還有一個(gè)產(chǎn)品形態(tài)的選擇也是產(chǎn)品能夠快速迭代的基礎(chǔ)。分答第一版的產(chǎn)品形態(tài)不是基于手機(jī)的客戶端屋剑，而是在微信環(huán)境內(nèi)使用的一個(gè)H5頁面润匙，并通過服務(wù)號完成通知、支付等服務(wù)唉匾。
比起直接開發(fā)手機(jī)客戶端孕讳，用基于微信服務(wù)號進(jìn)行開發(fā)有幾個(gè)非常明顯的好處：
用戶使用成本低：不需要下載客戶端，打開網(wǎng)頁就可以使用
開發(fā)成本低： iOS巍膘、android客戶端兩大陣營開發(fā)起來就直接雙倍工作量厂财，而且還有各種適配問題
迭代成本低： 不需要去應(yīng)用市場提交新版本，在讓用戶下載安裝包進(jìn)行更新峡懈，直接服務(wù)器端進(jìn)行更新就完成了迭代璃饱，用戶完全無感迭代
用H5版本進(jìn)行開發(fā)，極大地降低了開發(fā)和迭代成本肪康，在微信環(huán)境里荚恶，入口雖然深，但通知和交易閉環(huán)都是完整的磷支。
上線并不意味著戰(zhàn)斗結(jié)束谒撼，如何精準(zhǔn)、高效地記錄和分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)雾狈，通過對產(chǎn)品數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)的精益分析去迭代產(chǎn)品廓潜，則成為了下一個(gè)階段的工作重點(diǎn)。分答團(tuán)隊(duì)通過使用第三方數(shù)據(jù)分析平臺，跟蹤不同模塊的使用頻次茉帅，監(jiān)控搜索效率與付費(fèi)收聽流程的轉(zhuǎn)化叨叙，通過觀察留存來分析各用戶群組的復(fù)聽率、復(fù)購率等堪澎，不斷地觀察產(chǎn)品的數(shù)據(jù)表現(xiàn)和了解用戶反饋去迭代產(chǎn)品擂错。
就這樣，分答在短短6周內(nèi)通過敏捷開發(fā)的方法創(chuàng)造了知識分享領(lǐng)域的“數(shù)據(jù)增長神話”樱蛤。
