前言：馬云說(shuō)過(guò)：“很多人輸就輸在镣煮，對(duì)于新興事物，第一看不見(jiàn)鄙麦，第二看不起典唇，第三看不懂，第四來(lái)不及胯府〗橄危”

任何一次機(jī)遇的到來(lái)，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段：“看不見(jiàn)“盟劫、“看不起“夜牡、“看不懂”、“來(lái)不及”侣签；任何一次財(cái)富的締造必將經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程：“先知先覺(jué)經(jīng)營(yíng)者塘装；后知后覺(jué)跟隨者；不知不覺(jué)消費(fèi)者 !”

01 邏輯思維“新玩法”——啟發(fā)俱樂(lè)部

先說(shuō)明影所，如果想看吐槽羅振宇的可以關(guān)頁(yè)面了蹦肴，對(duì)我來(lái)說(shuō)得到就是一個(gè)工具，我又不認(rèn)識(shí)羅胖猴娩，他就是一工具人阴幌，沒(méi)什么好吐槽的。難道男朋友不給力卷中，你還要怪電動(dòng)的仙女棒頻率太高矛双？

回歸主題，不久前羅胖又搞事情蟆豫。不做日更议忽，改回了周更，模式并不是簡(jiǎn)單的回到最初的視頻模式十减，而是線上+線下的模式：在線下開(kāi)門店栈幸，線下搞活動(dòng)，然后線下錄的視頻再放到線上傳播帮辟。

看樣子過(guò)氣“網(wǎng)紅”真的又要?dú)⒒貋?lái)了~

當(dāng)然按照“羅網(wǎng)紅”的原話：

“線下和線上相比速址，看起來(lái)全是缺點(diǎn)！它意味著觀眾少由驹、增長(zhǎng)慢芍锚、成本重、收入低、限制多并炮、風(fēng)險(xiǎn)大蒿赢！”

既然不討好，還有可能虧錢還要做渣触，是為什么？

羅胖的解釋是為了給自己加了一個(gè)緊箍壹若，逼著自己和公司嗅钻，把時(shí)間精力都聚焦在產(chǎn)品本身的優(yōu)化上。

聽(tīng)上去店展，很有情懷~

可惜我不信~

一點(diǎn)都不信~养篓！

一個(gè)字也不信~！

說(shuō)實(shí)話赂蕴，羅胖和羅永浩柳弄，雖然都是老羅家的人，但羅胖絕對(duì)是個(gè)地地道道的商人概说，從兩個(gè)人的人際關(guān)系就可以看得出來(lái)——

羅胖越做碧注，身邊的人越多，盤子也大糖赔。

羅永浩越走萍丐，身邊的人就越少，越孤獨(dú)放典。

這是差距逝变，不僅僅是認(rèn)知上的區(qū)別，更是商人和網(wǎng)紅的區(qū)別奋构。

商人整合資源壳影，網(wǎng)紅壟斷流量。

商業(yè)和生活是一樣的弥臼，能做多大宴咧，不僅僅是靠個(gè)人的才華和努力的。

我非常喜歡和佩服羅永浩和周星馳醋火，他們都是才華的人悠汽，可惜現(xiàn)實(shí)就是這樣，只靠自己的能力芥驳，能撬動(dòng)的東西其實(shí)極其有限柿冲。

扯遠(yuǎn)了，羅胖如果不是為了情懷兆旬，那為的是什么假抄？

當(dāng)然是賺錢啊~！

羅胖后來(lái)接的迪斯尼和王安石的例子，野心暴露無(wú)疑~

02?羅胖的野心和戰(zhàn)略宿饱？

在聊羅胖的野心和戰(zhàn)略之前熏瞄，需要先普及一下“飛輪效應(yīng)”。（如果已掌握的可以略過(guò)）

“飛輪效應(yīng)”指：為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)谬以，一開(kāi)始你必須使很大的力氣强饮，每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力。但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi)为黎，飛輪會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)得越來(lái)越快邮丰，達(dá)到某一臨界點(diǎn)后，飛輪的重力和沖力會(huì)成為推動(dòng)力的一部分铭乾。這時(shí)剪廉，你無(wú)須再費(fèi)更大的力氣，飛輪依舊會(huì)快速轉(zhuǎn)動(dòng)炕檩，而且不停地轉(zhuǎn)動(dòng)斗蒋。

據(jù)說(shuō)，貝佐斯在 2000 年的時(shí)候笛质，是在餐廳的餐巾紙上畫(huà)出了飛輪的原型泉沾，然后就創(chuàng)建了現(xiàn)在家喻戶曉的亞馬遜。（如下圖）

不管最終結(jié)果有多戲劇化妇押，從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變爆哑，從來(lái)都不會(huì)是一蹴而就的事。

創(chuàng)造一個(gè)偉大公司的過(guò)程舆吮，就像無(wú)情地推動(dòng)一個(gè)巨大的揭朝、沉重的飛輪，直到某一個(gè)突破點(diǎn)色冀，飛輪會(huì)自己開(kāi)始轉(zhuǎn)起來(lái)潭袱。

羅胖曾經(jīng)多次在節(jié)目中提到過(guò)，根據(jù)他的發(fā)言锋恬，他絕對(duì)“飛輪效應(yīng)”的忠實(shí)信徒屯换。

而他本人也已經(jīng)完成了 2 次的飛輪的轉(zhuǎn)動(dòng)，收獲也是很明顯的与学，今年得到被估值 100 億彤悔。

這兩次分別是羅胖的“個(gè)人IP化”，和“得到”的平臺(tái)化索守。

通過(guò) IP 化晕窑，羅胖拿到了忠實(shí)的粉絲，這些粉絲也是后來(lái)得到 app 的最初用戶卵佛。

平臺(tái)化當(dāng)然就沒(méi)有那么順利了杨赤，平臺(tái)成立之前敞斋，羅胖其實(shí)也嘗試過(guò)很多的變現(xiàn)手段，例如霸王餐疾牲、賣月餅 （現(xiàn)在還有很多網(wǎng)紅在這樣弄）……但是他最終走出了平臺(tái)化的一步植捎，推出了《薛兆豐的經(jīng)濟(jì)學(xué)課》。

現(xiàn)在羅胖推動(dòng)的是第三個(gè)飛輪：線下市場(chǎng)

和幾年前的線下活動(dòng)不同阳柔，這次是從更大的格局出發(fā)的焰枢，有更大的野心，也有更明確的戰(zhàn)略路徑舌剂。

現(xiàn)在可以來(lái)聊聊羅胖提到的 2 個(gè)例子了：迪士尼和王安石

迪士尼的案例：

好萊塢排在第一位的是迪士尼医咨，2018年的票房是90多億美金。2019年架诞，是132億美元。遠(yuǎn)超第二名第三名干茉。

然而谴忧，迪斯尼電影本身帶來(lái)的收入，只占到總收入的10%左右角虫，剩下90%都來(lái)于各種各樣的線下衍生品沾谓。

是的，這也是羅胖的野心和目標(biāo)戳鹅，利用已有的 10%均驶，去撬動(dòng)線下的 90%。

王安石的案例：

白居易想讓自己的詩(shī)流傳后世枫虏，于是找到了三個(gè)具有文化地標(biāo)（名勝古跡）屬性的寺廟妇穴，這個(gè)更容易被看見(jiàn)的地方，更能凝聚共識(shí)的地方隶债，保護(hù)自己的身后之名腾它。

羅胖給《啟發(fā)俱樂(lè)部》的定義就是成為一個(gè)“文化地標(biāo)”，明顯死讹，他這是筑巢引鳳瞒滴，等著“王安石”。

總結(jié)一下：

迪士尼的案例赞警，回答的是“想做什么妓忍？”

王安石的案例，回答的是“怎么做愧旦？”

羅胖完整的戰(zhàn)略思路就是：通過(guò)建立線下物理坐標(biāo)世剖，給小的意見(jiàn)領(lǐng)袖賦能，完成知識(shí)付費(fèi)的體驗(yàn)升級(jí)笤虫，從而拿下線下市場(chǎng)搁廓，完成新的飛輪引颈，達(dá)到下一個(gè)量級(jí)。

羅胖的戰(zhàn)略體系中境蜕，

線上的流量蝙场，做的是廣度，解決的是傳播的問(wèn)題粱年。

線下的流量售滤，做的是深度，解決的體驗(yàn)和付費(fèi)頻率的問(wèn)題台诗。

抓手就是那些掌握知識(shí)的意見(jiàn)領(lǐng)袖們完箩。

03 延伸

任何一次機(jī)遇的到來(lái)，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段：“看不見(jiàn)“拉队、“看不起“弊知、“看不懂”、“來(lái)不及”粱快。

解析完羅胖秩彤，也就完成了“看得懂”的目標(biāo)，至于看不看得起事哭，其實(shí)不是眼光的問(wèn)題漫雷，而是姿態(tài)的問(wèn)題了。不過(guò)鳍咱，現(xiàn)在要上車降盹，是肯定是來(lái)得及的。

接下來(lái)谤辜，我試著挑戰(zhàn)一下“看不見(jiàn)”的部分~

未來(lái)的趨勢(shì)是什么?

“啟發(fā)俱樂(lè)部”也好蓄坏，

“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”也好，

“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”也好丑念，

很多人都覺(jué)得是線下紅利剑辫，這個(gè)我認(rèn)為是錯(cuò)誤的，這次的趨勢(shì)不是“線下紅利”渠欺，而是“互聯(lián)網(wǎng)的加速滲透”~妹蔽！

風(fēng)口沒(méi)變，變的是風(fēng)向挠将。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展胳岂，骨架已經(jīng)初步成型，接下來(lái)是重鑄血肉的階段舔稀。

對(duì)于供給側(cè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)乳丰，生態(tài)會(huì)從單純的追求低成本+高效，變成了靈活性+高效+低成本内贮。憑空多出的來(lái)的靈活性产园，就是通過(guò)數(shù)字化汞斧、智能化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這部分有興趣可以了解一下：柔性制造供應(yīng)鏈

對(duì)于需求側(cè)的用戶來(lái)說(shuō)什燕，我個(gè)人覺(jué)得會(huì)往體驗(yàn)方向發(fā)展粘勒。目前互聯(lián)網(wǎng)打破了大多數(shù)的信息差，我們獲得商品的成本已經(jīng)足夠低屎即，想要短期內(nèi)有量級(jí)的突破不太可能庙睡。

當(dāng)用戶物質(zhì)需求的滿足之后，精神需求將爆發(fā)技俐，也就是說(shuō)線下零售乘陪、文娛產(chǎn)業(yè)、制造產(chǎn)業(yè)的春天還沒(méi)真正的開(kāi)始雕擂。

誰(shuí)會(huì)享受這波趨勢(shì)啡邑？

很多人第一反應(yīng)應(yīng)該是從業(yè)者。

錯(cuò)是沒(méi)錯(cuò)井赌，但不夠谤逼，這只是普通受益者而已。

索羅斯在1992年族展，與英格蘭央行大戰(zhàn)的時(shí)候，索羅斯的基金經(jīng)理人德魯肯米勒認(rèn)為這是一次難得的好機(jī)會(huì)拔鹰，甚至建議把所有錢都押上仪缸，當(dāng)他把這個(gè)想法告訴索羅斯。

索羅斯說(shuō)這“太荒謬了……你知道這種事情多久才能出現(xiàn)一次嗎列肢？所以恰画，要做的不是把所有的錢押上去，而是要把所有能搞到的錢瓷马，都押上去拴还。”

結(jié)果他們加上杠桿欧聘，總共投了100億美金片林，最終大獲全勝。

當(dāng)然怀骤，我們不是索羅斯费封，不需要?jiǎng)硬粍?dòng)壓身家，這樣做不僅魯莽也很蠢蒋伦，因?yàn)榧幢阍谮厔?shì)里弓摘，也不是所有人都能成功的！

也許 10000 個(gè)人里痕届，只有 1~2 個(gè)人看到了趨勢(shì)韧献，但真正抓住機(jī)會(huì)并存活的其實(shí)很少末患。想想前幾年的百團(tuán)大戰(zhàn)，真正做團(tuán)購(gòu)的其實(shí)遠(yuǎn)不止幾百個(gè)锤窑，最后活下來(lái)的也就只有美團(tuán)一家而已璧针。市場(chǎng)的殘酷性可想而知~

所以面對(duì)趨勢(shì)，作為個(gè)體果复，我們想要最大的謀求個(gè)人利益陈莽，最好的方式：“在趨勢(shì)行業(yè)中成為頭部匠人”。

李佳琦最開(kāi)始也就一個(gè)專柜的銷售員虽抄，短短 3 年成為淘寶一哥走搁。不僅僅是因?yàn)樗胄性纾胄衅鋵?shí)也不是最早的迈窟。他最終靠的還是專業(yè)能力和態(tài)度私植。

查理芒格有一句名言：“得到一件東西的最好方式，就是讓自己配得上它”

這波線下的紅利也是一樣车酣，線下確實(shí)有機(jī)會(huì)曲稼，但這是一個(gè)“中間商賺差價(jià)”的機(jī)會(huì)，最終能賺大錢的湖员，一定是即懂互聯(lián)網(wǎng)贫悄，又懂線下行業(yè)的“中間商”。

因?yàn)橹挥袑?duì)兩方面都有深刻理解和影響力的人娘摔，才能完成兩種資源的整合窄坦。

結(jié)語(yǔ)

以上就是近期對(duì)邏輯思維和未來(lái)趨勢(shì)的分析，本來(lái)這篇文章不在計(jì)劃內(nèi)的凳寺，但看了羅胖的演講后鸭津，還是沒(méi)忍住。屬于臨時(shí)起的“歹意”肠缨，案例和數(shù)據(jù)部分準(zhǔn)備不夠逆趋，請(qǐng)各位諒解哈。

最后感嘆一下：機(jī)會(huì)常有晒奕，能抓住的機(jī)會(huì)不常有闻书。

其實(shí)細(xì)想起來(lái)，我們還是處于一個(gè)上升的年代脑慧，每年其實(shí)都有大量的機(jī)會(huì)出現(xiàn)惠窄，然而真正能抓的不多。

許多次嘗試漾橙，最終都鎩羽而歸杆融。

但過(guò)去的，其實(shí)都不重要霜运，重要的是每次負(fù)反饋之后脾歇，都能有所成長(zhǎng)蒋腮。

從“來(lái)得及”到“看到懂”，再到“看得起”藕各，再到“看得見(jiàn)”池摧。

人這輩子其實(shí)真的不需要那么多機(jī)會(huì)，只需要抓住一次就好了激况。

不是屢戰(zhàn)屢敗作彤，只是合適的還沒(méi)到來(lái)而已~