美團終于在港提交招股書蒂萎。
今日，美團點評正式向港交所遞交IPO申請虎囚。數(shù)據(jù)顯示臼寄，美團點評2015-2017年營收分別為40.2億、129.9億溜宽、339.3億元吉拳。營業(yè)虧損分別為84.7億、62.6億适揉、38.3億留攒。據(jù)招股書顯示，美團經(jīng)調(diào)整虧損凈額持續(xù)收窄嫉嘀，從2015年的-59億元收窄至2016年的-54億元炼邀，2017年進一步收窄至-28億元，三年內(nèi)虧損減半剪侮。
從2003年一腔熱血回國創(chuàng)業(yè)拭宁，到2018年美團首次提交招股書，經(jīng)過“九敗”的王興或?qū)⑦_到這一“勝”瓣俯。
同時杰标，傳聞這個傳聞還需要向父母借錢補貼家用的男人，也將在美團點評上市后實現(xiàn)個人財富的最大化彩匕。如果按照據(jù)彭博社報道腔剂，這次IPO美團的目標是以約600億美元的估值募集60億美元資金，以此計算驼仪，美團每股股價有望達到12美元掸犬，而王興持有5.73億A類股來算，身家有望達到70億美元绪爸。
“善復制”的王興
2003年湾碎，博士讀到一半的王興抑制不住創(chuàng)業(yè)的熱情，停止學業(yè)跑回國和幾個朋友開始折騰奠货，其中就有在中科院讀研同時也大學期間在電子工程系時下鋪的王慧文以及中學同學賴斌強。
幾個人在母校清華大學附近的海豐園租了一套130平方米的房子里開始了創(chuàng)業(yè)之路仇味。
2005年12月8日呻顽，校內(nèi)網(wǎng)上線丹墨。而王興憑借這個創(chuàng)業(yè)項目也“一戰(zhàn)成名”。要知道贩挣，在這2年的時間里没酣，幾個人已經(jīng)折騰了十多個項目。
但這些試錯和經(jīng)驗沒有幫助王興在校內(nèi)網(wǎng)走更遠裕便。由于融資失敗，導致資金鏈斷裂见咒，一年后，王興被迫以200萬美元的價格把校內(nèi)網(wǎng)賣給了千橡集團的陳一舟改览。
2006年6年，一個只能發(fā)送140個英文字母的微型博客出現(xiàn)在大洋彼岸宝当，而這個微型博客也引起了王興的注意。受此啟發(fā)庆揩，2007年5月俐东，王興與穆榮均等人一起，創(chuàng)辦了一家類似Twitter的網(wǎng)站：飯否網(wǎng)订晌。
前四分之一人生很順利的王興虏辫，在創(chuàng)業(yè)時仿佛用完了所有的勢運。勢頭正盛的飯否在2009年7月7日腾仅，因故被關了服務器乒裆，直至被封505天后套利，才重新歸來推励。而彼時，微博早已崛起肉迫。
在等待飯否回歸的日子里验辞，王興錯過了一個社交時代。但他與這幫做出校內(nèi)網(wǎng)喊衫、飯否網(wǎng)的團隊跌造，也一直沒閑著。在重整旗鼓后族购，王興拋棄做社交壳贪，創(chuàng)辦美團網(wǎng)。
“復制”——這是當時媒體給予王興的標簽之一寝杖，在經(jīng)歷了類美國的Facebook的校內(nèi)违施，效仿Twitter的飯否后，美國的Groupon成為美團標本瑟幕。
克制的美團網(wǎng)
2011年磕蒲，不少中國城市大大小小的角度都鋪滿了拉手網(wǎng)留潦、糯米網(wǎng)等團購網(wǎng)站的廣告，不言而喻辣往，一場廣告戰(zhàn)正在激烈的進行著兔院。
而美團網(wǎng)卻未加入。雖然會有大量銷售訂單被搶的風險站削，但王興最終決定要把資金花在刀刃上坊萝，并不惜花大價錢推出了“過期退款”服務。
同時许起，美團網(wǎng)與hao123導航頁屹堰、團購導航網(wǎng)站等網(wǎng)站進行導流。
在現(xiàn)在看來街氢，這個決策沒有錯扯键。但在當時卻讓美團網(wǎng)暫時處于一個危險境地。畢竟競爭對手們都在快速的進行市場推廣和地面擴張珊肃。
行業(yè)的浮躁讓王興無可奈何荣刑。
“這行業(yè)太亂了，都愛浮夸伦乔±骺鳎”在美團第B輪融資的現(xiàn)場，王興打開自己電腦曬出一張公司銀行賬戶烈和，賬戶中有6192.2122萬美元余額爱只，
這也讓美團扛住了資本寒冬，從千團大戰(zhàn)中脫穎而出招刹，搶占了大半的市場恬试。
2013年，王興宣布美團年交易額達到160億元训柴，首次實現(xiàn)盈利幻馁。2015年美團合并了大眾點評成為了行業(yè)第一越锈。
這也成為王興與馬云的關系出現(xiàn)裂痕的轉(zhuǎn)折點，此后稀拐，阿里扶植起了口碑对蒲，又投資了餓了么贡翘，百度也重金扶持百度外賣鸣驱。
于是踊东，外賣大戰(zhàn)在2016年如約而至刚操。據(jù)時候媒體報道，美團坚冀、餓了么鉴逞、百度一共燒掉超過百億。散落一地雞毛后液南，百度外賣被餓了么收購滑凉，阿里又收了餓了么喘帚，結(jié)束了當年的風光無二的外賣“三國殺”。
同時涡匀，除了以上團購溉知，外賣領域级乍，美團在酒旅領域與攜程與去哪兒展開廝殺玫荣，在出行領域與滴滴大诸、ofo贯卦、哈羅單車糾纏撵割。
如果說滴滴用燒掉了1500億的代價辙芍，暫時坐穩(wěn)出行老大的寶座故硅。那么美團要花多少錢才能建立自己的帝國？
在美團發(fā)展前期往踢，王興與美團是克制且冷靜的徘层，后期王興和美團也開始了進擊之路。
進擊的美團
王興曾在“狗日的騰訊”一文中抱怨騰訊說山上，“有什么業(yè)務是騰訊不做的么”佩憾。而在推出美團打車和收購摩拜后干花，外界也把同樣的疑問拋給了王興。
“雖然美團看起來像是在發(fā)展很多不同的業(yè)務抡驼，但實際上只是朝著一個目標在努力肿仑。”對此馏锡，王興曾對外解釋杯道，美團是一家圍繞用戶需求為中心的公司责蝠∥ィ“人們都總會在某個用戶群體形成交集驳规。而就餐创肥、點餐叹侄、看電影、旅游趾代、租車的用戶，基本上就是同一群人禽捆∑冢”
在去年年底，王興也宣布了公司最新的組織架構(gòu)浊服。美團點評聚焦到店胚吁、到家腕扶、旅行與出行四大LBS場景半抱，構(gòu)建起了新到店事業(yè)群代虾、大零售事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群以及出行事業(yè)部四大業(yè)務體系。
這也意味著美團點評已經(jīng)從一家團購公司轉(zhuǎn)變成一家到店学辱、到家、旅行與出行并重的綜合性生活服務平臺衙傀。
但作為一家綜合性生活服務平臺统抬，美團現(xiàn)階段四大業(yè)務板塊都面臨著壓力和挑戰(zhàn)。在到家業(yè)務上聪建，要和58趕集爭奪市場份額；在到店業(yè)務上擎析，有阿里巴巴旗下餓了么和滴滴外賣的競爭挥下；旅行業(yè)務上，則一直面臨攜程藝龍與阿里飛豬的圍剿现斋；剛剛上線的打車業(yè)務偎蘸，面對的滴滴、ofo與摩拜單車蔓肯。
以上美團四大業(yè)務板塊的每個敵人都能讓王興都疼蔗包。更別提，外賣调限、打車耻矮、共享單車都是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領域三個最燒錢的戰(zhàn)場忆谓。
不過好消息是，美團的上市能緩解資金上的壓力茎活。
“既往不戀，縱情向前”是王興最喜歡的一句話载荔。對于美團來說上市并不是終點懒熙，而是有一個新的起點普办。希望上市后的王興和美團能真正做到縱情向前。
