一衅斩、看包裝
1.看書名
- 主標題：微管理
- 副標題：給你一個技術團隊，你該這么管
- 技術團隊琉苇，指的是什么團隊
- 如何管理
2.了解上架類別
計算機>技術管理
3.看作者
楊立東匕垫，團隊管理領域的實踐者，各種管理實踐的先行者除破，具有豐富的技術團隊管理經驗牧氮。
4.看腰封
這本書沒有腰封，但是封面有介紹瑰枫。這是一本資深技術管理人的落地實踐總結踱葛，書中有團隊管理的干貨丹莲。適合人群有：項目經理、產品經理尸诽、程序猿甥材、測試媛、公司高管
5.看策劃機構/出版社
電子工業(yè)出版社
6.看版次和印數
第一版第二次印刷
二性含、看整體
1.看目錄
序洲赵、前言
-
蠻荒時代——高效團隊需要了解哪些概念
- 高效團隊的三駕馬車
- 一切皆項目
- 項目經理的能力
這一篇講的是一個團隊的基礎，以及項目商蕴、項目經理的能力叠萍。疑問：三駕馬車后就是一切皆項目，作者想要表達的是團隊管理是項目的意思嗎绪商？
- 農耕時代——軟件作坊高效管理的落地實踐
- 軟件作坊苛谷，選人和用人
- 化繁為簡，小團隊的過程
軟件作坊如何選人和用人格郁，對于軟件作坊而言腹殿，管理過程是：立項、執(zhí)行例书、復盤赫蛇，對應的管理工具和技術選擇
-
工業(yè)時代——專業(yè)化團隊高效管理的落地實踐
- 專業(yè)化團隊的選人和用人
- 向管理要效率，專業(yè)化團隊的過程
結構和上一篇類似雾叭，對于專業(yè)團隊來說悟耘，更重要的是效率，其過程是：售前织狐、立項暂幼、策劃、執(zhí)行移迫、監(jiān)控旺嬉、收尾、模型厨埋，對應的管理工具和技術選擇邪媳。
強調專業(yè)，對于整個管理過程更加地詳細復雜荡陷，增加了售前雨效、策劃、監(jiān)控废赞、模型徽龟。感覺更加注重整個項目的策劃監(jiān)控，是否是因為團隊大了唉地，項目也比較大据悔，所以更有必要做好策劃传透，然后過程進行監(jiān)控，使得項目能夠順利開展呢极颓？
-
聯網時代——顛覆與自我革命時代的高效團隊落地實踐
- 結果導向型團隊的選人和用人
- 敏捷力朱盐，結果導向型團隊的過程
結構依舊類似，在聯網時代菠隆，強調的是結果導向兵琳，敏捷力，在原有的項目管理中浸赫，突出各個環(huán)節(jié)中敏捷力的作用
從一級目錄看來，作者是借助歷史時代的變遷過程來比喻技術團隊赃绊，這樣能夠讓人更加直觀地理解到每個類型團隊的特征和效能既峡。
2.序言
這本書的序言是其他人寫的，作者本身寫了前言碧查，因此此處閱讀前言运敢。
作者寫這本書的目的是想把多年的管理經驗沉淀下來，微管理的三層含義：
- 管理盡量“微小”地占用項目的總工作量
- 細致入微的管理
- 短小精悍的干貨
三忠售、看細節(jié)
- 學習型組織
- PDCA
- 一頁紙項目管理
四传惠、下判斷
在看細節(jié)的過程中，發(fā)現書中出現很多程序的專業(yè)術語稻扬，而這些專業(yè)術語給我的閱讀帶來了一定的難度卦方，看的過程中很多需要直接跳過。假如自己要閱讀這本書的話泰佳，應該要看書的重點內容盼砍，將作者所講的案例套入自己熟悉的領域，看看自己是否能用書上的理論來分析自己的工作現狀逝她。
