1歌豺、why：為什么會出現(xiàn)這個概念推穷？
a.企業(yè)購買外部課程，課程是好的类咧，落地很難馒铃，聽完=在心里種了個種子，啥時候結(jié)果痕惋，不知道区宇！
b.發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)，也不是沒有老司機(jī)值戳，只不過老司機(jī)自己能做的很好议谷，但老司機(jī)自己也不知道自己為啥做的好，讓他人不明覺厲堕虹！
c.組織發(fā)展到一定階段卧晓，需要有自己的知識儲備，以便擴(kuò)大團(tuán)隊赴捞，更快復(fù)制逼裆，助力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
2赦政、what：什么是組織經(jīng)驗胜宇？
簡單講：老司機(jī)（組織內(nèi)杰出者）的經(jīng)驗
a.案例：老司機(jī)經(jīng)常吹牛逼的成功事跡-業(yè)務(wù)&管理&創(chuàng)新等方面
b.方法論：老司機(jī)自我總結(jié)出了一些方法/操作流程，或許不全面但有他的套路昼钻。
3掸屡、how：怎么萃取然评？
“奧利奧”模型
a.上層餅干：理論模型，看著沒毛病狈究，實際看不懂的那些百度或教科書的方法論碗淌，根據(jù)要萃取的經(jīng)驗領(lǐng)域去找這些模型盏求；
b.下層餅干：組織經(jīng)驗，廣泛收集亿眠，尋找普遍并典型的成功案例碎罚；自我總結(jié)的方法論，作為萃取參考纳像；
c.中間奶油：把餅干粘在一起荆烈，形成可復(fù)制的“方法論+典型案例”。很多成功案例是具有個人特質(zhì)的竟趾，要排除個人性格特質(zhì)憔购，關(guān)注實際操作的流程及做法。
愿長（微信：vincent_wang0713）
獨立培訓(xùn)人岔帽，知識付費(fèi)創(chuàng)業(yè)者玫鸟，成長顧問
堅持“以快樂的方式，給人以成長犀勒！”
倡導(dǎo)“基于人員成長的角度屎飘，打造落地+創(chuàng)新式培訓(xùn)，助力戰(zhàn)略達(dá)成贾费∏展海”
