2017年7月惩琉，我從AACTP廣州培訓(xùn)師俱樂部主席的位置上卸任后鞋邑，寫了一篇文章：俱樂部為什么會變強(qiáng)
這篇文章寫的是我做了哪些事情荚虚，讓俱樂部比之前變得更好低剔。比如提前半年安排會議經(jīng)理速梗，更換宣傳平臺，調(diào)整會議環(huán)節(jié)等等襟齿。
2019年7月姻锁，我在廣佛地區(qū)的俱樂部官員培訓(xùn)期間，和一位俱樂部主席交流的時候猜欺，發(fā)現(xiàn)講做什么效果并不好位隶。每個俱樂部都有自己的情況，聚焦在事情的層面替梨，不好復(fù)制钓试。于是我開始關(guān)注過程，也就是如何做副瀑。
于是有了上一篇文章：寫給那些做得很累的主席：如何激活官員團(tuán)隊弓熏。
這篇文章關(guān)注的是如何了解每個俱樂部官員的成長需求，透由激活官員團(tuán)隊來做好俱樂部糠睡。
前兩周挽鞠，我又約了一位俱樂部主席聊天。聊天期間狈孔，我發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的現(xiàn)象：
這位主席知道自己需要激活官員團(tuán)隊信认，也大概知道做些什么事情可以讓俱樂部變得剛好【椋可是當(dāng)事情進(jìn)展不太順利的時候嫁赏，他就很沒有動力。也就是說：他是缺乏內(nèi)在動力的油挥。
我們一邊聊我一邊思考潦蝇，后來我終于發(fā)現(xiàn)了癥結(jié)所在：他還沒有想清楚自己為什么做主席？
我為什么而出發(fā)深寥，我想透由這個事情幫助自己達(dá)成什么目標(biāo)攘乒，成為什么樣的人？這經(jīng)常會成為我們的盲區(qū)惋鹅。
我嘗試著套用《U型理論》這本書里的一些觀點來解釋領(lǐng)導(dǎo)力的盲區(qū)這個概念则酝。
《U型理論》的作者奧托教授指出，我們分析闰集、認(rèn)識任何一個事物沽讹，都可以分成三個層次：
第一是我們看到的事物的結(jié)果（the Thing）般卑，就像藝術(shù)家創(chuàng)作出一幅畫一樣，是其成品妥泉，是事物椭微。
第二，是你觀察這個作家是怎么作畫的盲链，也就是那幅畫是怎么創(chuàng)作出來的蝇率，是一個過程（the Process）。
在頭馬里面刽沾，“結(jié)果”就是我們的DCP得分本慕，俱樂部會員數(shù)，續(xù)費(fèi)率侧漓，官員和會員出席率等指標(biāo)锅尘，“過程”就是我們的業(yè)務(wù)流程、運(yùn)作流程布蔗，比如官員會議藤违，俱樂部會議組織等過程，以及不同官員之間的協(xié)作纵揍。
但是顿乒，更深層次的觀察實際上就是，在動筆作畫之前泽谨，畫家站在一塊“空畫布”前璧榄，他身體里面、腦海中到底發(fā)生了什么吧雹？這些“本源”性的東西骨杂，是我們創(chuàng)作的原動力，是影響創(chuàng)作過程和結(jié)果的根本因素（the Source）雄卷。在組織中搓蚪，這就是影響組織協(xié)同過程，繼而影響績效表現(xiàn)的所謂“社會場”丁鹉。
U型理論之所以提出妒潭，就是希望從“本源”這一層次探索世界。正如奧托所指出的那樣鳄炉，《U型理論》的起源之一就是研究領(lǐng)導(dǎo)力的“盲區(qū)”，也就是藝術(shù)家站在“空畫布”前發(fā)生了什么搜骡，是什么東西驅(qū)動了領(lǐng)導(dǎo)者（俱樂部主席）采取哪些過程拂盯，并最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。
如果這個問題沒有想清楚记靡，后面的事情就不容易開展谈竿。
作為俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)者团驱，我們可以怎樣探索這個問題呢？
我們可以和自己對話空凸，或者邀請一位具備轉(zhuǎn)換式對話能力的伙伴進(jìn)行對話嚎花，回答這幾個問題：
1.我為什么會選擇競選主席？
2.我希望在我的任期內(nèi)呀洲，把俱樂部打造成什么樣紊选？描述一個具體的畫面。
3.我希望在我卸任之后道逗，當(dāng)俱樂部的會員提起我的時候兵罢，會怎么評價我？
如果這幾個問題想清楚了滓窍，自然就有了內(nèi)在動力卖词。想明白了這些問題，再思考如何做吏夯，以及做什么就更加流暢和有動力此蜈。
這和我們常說的描述愿景畫面，用愿景驅(qū)動殊途同歸噪生。
邀請看到本文的你裆赵，給自己10分鐘的時間，靜靜的思考這三個問題杠园，可能會對接下來幾個月的成長有很大的幫助顾瞪。
我分享一下我的答案，僅供大家做個參考抛蚁。
1.我為什么競選中區(qū)總監(jiān)陈醒？
我有能力，有意愿瞧甩，那為什么不做钉跷？
2.我希望在我的任期內(nèi)，把中區(qū)打造成什么樣子肚逸？
-新建三個俱樂部
-每一場COT爷辙，open day，中區(qū)比賽都能給大家WOW朦促！的感覺
-沉淀優(yōu)秀俱樂部運(yùn)營經(jīng)驗膝晾，打造中區(qū)圖書館。讓優(yōu)秀的俱樂部更加卓越务冕，幫助弱的俱樂部達(dá)到合格水平血当。
-拿到杰出主席中區(qū)
（借此，我希望自己成為既能關(guān)注人，又能帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)的leader臊旭。）
3.我希望在我卸任之后落恼，當(dāng)會員提起我的時候，會怎么評價我离熏？
他是我們超級棒的中區(qū)長佳谦，我也希望成為這樣的leader。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個值得花時間思考滋戳，踐行和感悟的能力钻蔑，這種能力有極大的可遷移性，甚至?xí)惆槲覀兘K身胧瓜。
永遠(yuǎn)不要忘記矢棚，我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。
祝愿每一位伙伴府喳，都能不忘初心蒲肋，在這里收獲更好的自己。
與君共勉钝满。
