先說說看書的習(xí)慣和頻率屠凶。本人英語專業(yè)，現(xiàn)為一英語教育科技公司編輯肆资，同時MTI（翻譯碩士）專業(yè)英語筆譯在讀矗愧。平時看書平均一周一本。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司之后郑原，看書更為功利一些唉韭，喜歡選擇一些實用性強(qiáng)的書。更多接觸有關(guān)管理犯犁，營銷纽哥，經(jīng)濟(jì)等方面的書，虛構(gòu)類和文學(xué)類的書看得相對較少栖秕，雞湯類的一年一到兩本春塌。
以前喜歡看紙質(zhì)書，后因公司搬遷簇捍，每天的通勤時間為兩小時只壳，多用地鐵上的時間來看書，因此多用kindle來閱讀暑塑。每天通勤的兩小時吼句，加午休半小時，晚上睡前半小時事格，每天三小時惕艳，一周六天上班搞隐。這個閱讀量在同事中估計算中上。
說個題外話远搪，即我對Kindle的體驗劣纲。入手Kindle之前我有向周圍有該設(shè)備的朋友咨詢過感受，大部分人的反饋是：
翻頁時候的閃屏嚴(yán)重谁鳍。
上手用的時間比較少癞季，因為買了之后發(fā)現(xiàn)還是更喜歡紙質(zhì)書拿在手里的感覺。
亞馬遜上的電子書較少倘潜，很多想看的書都沒有绷柒。
基本上閑置或者轉(zhuǎn)手賣了。
但我深度使用之后涮因，針對以上的問題有很多自己的看法：
基本上如果focus在閱讀上面了废睦，中文一頁需要2分鐘左右，英文一頁需要4-5分鐘养泡，這個時間間隔的閃屏基本上不會對體驗造成什么影響郊楣。
當(dāng)你的閱讀量達(dá)到了一定程度后，kindle真的是神一般的存在瓤荔。覺得有用或精彩的地方做好標(biāo)注净蚤，等全書看完后統(tǒng)一錄入進(jìn)電子便簽，一是可以復(fù)習(xí)書中精彩的部分输硝，二是在錄入的過程中有一個歸納總結(jié)和思考的過程今瀑，能真正消化掉書里的內(nèi)容。相比以前單純的摘抄大大提高了效率点把。
現(xiàn)在亞馬遜上的電子書更新速度很快橘荠，基本上和紙質(zhì)書同步。如果你喜歡的是很孤版或很小眾的書郎逃，可以在某寶上找人轉(zhuǎn)成pdf哥童，不過如果你對這樣的書都這么有情懷了，還是直接買紙質(zhì)書留作紀(jì)念好了褒翰。
kindle商店現(xiàn)在的unlimited對于閱讀量大的人來說是非常好的方式贮懈。像圖書館 一樣，訂閱之后可以一次借閱十本优训。對于比較貴的原版書我會在readfree或者讀遠(yuǎn)上去下載朵你，從支持版權(quán)的角度不建議大家都效仿。如果是預(yù)算有限的學(xué)生族可以偶爾嘗試揣非。這兩個站點有一些比較好的精校原版書抡医，kindle上自帶的詞典看原版書查詞非常方便。從這一點來看好過紙質(zhì)書一萬倍早敬。
順帶一提忌傻，在我的安利下周圍已經(jīng)有超過5個人主動入手了kindle大脉。
下面進(jìn)入正題。我的一季度書單
我在看書的時候總體來說比較雜水孩，看感覺镰矿。一部分是暢銷書，一部分是李笑來或者羅振宇推薦荷愕，一部分是自己興趣所在。但最后總結(jié)下來還是比較有板塊的棍矛。
- 非虛構(gòu)類
▲ 整理術(shù)
《佐藤可士和的超級整理術(shù)》
對日本設(shè)計感興趣的朋友應(yīng)該對佐藤可士和不會陌生安疗。他曾擔(dān)任優(yōu)衣庫設(shè)計總監(jiān)。他之于UNIQLO應(yīng)該就是原研哉之于MUJI够委。這本書延續(xù)了一慣日本書籍的特點— 短荐类。 幾乎一個午休的時間就可以看完。干貨不能說太多茁帽，但有一些點也有可取之處玉罐。
大家看到“整理術(shù)”三個字應(yīng)該會最先想到收拾東西。但其實所有人的整理都是有自己的思路潘拨。這本書更多的是告訴你應(yīng)該怎樣對你周圍的東西分類歸納以及及時清理吊输。給我印象最深的是對電腦文件的整理。不知道有多少人會把接收到的文件全都直接放在桌面上铁追。這本書里有文檔歸類季蚂，命名的方法對我這樣做編輯工作的人來說非常重要，這之后我查找文件的效率比以前高了很多琅束。
其次里面還有提到對思維的整理扭屁，這個是目前的整理書中提到相對較少的內(nèi)容。
整體推薦值：★★★☆☆
推薦購買：kindle版本（干貨較少涩禀，二次閱讀的幾率幾乎為零料滥，沒必要買實體書）
《怦然心動的人生整理魔法》
相信有相當(dāng)一部分人都看過《斷舍離》這本書。而且在日本最近很流行一件事就是“丟東西”艾船。這本書雖然也是在教你丟東西葵腹，但更多是從精神層面上給你“洗腦”，告訴你為什么要丟東西屿岂，應(yīng)該怎么丟東西礁蔗，丟哪些東西。
以下觀點對我的影響很深：
收納并不是在整理雁社，而是把本該丟掉的東西整理在了一起浴井，堆在了某個角落。
相信很多人都有這樣的體驗：在宜家買了大大小小的收納盒霉撵，然后把雜亂的東西放在里面磺浙，以為自己已經(jīng)完成了整理洪囤，結(jié)果反而是要用里面某個東西的時候到處找都找不到。因此作者認(rèn)為真正的整理應(yīng)該是開放的撕氧，把真正需要用到的東西放在觸手可及的地方瘤缩，不會用到的東西徹底仍掉。
別把不再穿的衣服當(dāng)做家居服伦泥。
這也是我們經(jīng)常陷入的坑剥啤。一些不再穿的衛(wèi)衣，T恤不脯，就在家里當(dāng)做家居服穿府怯。但如果你真想擁有品質(zhì)的生活，家居服也應(yīng)該是舒適也時尚的防楷，不應(yīng)該是淘汰掉的外衣牺丙。
問問自己什么才是令自己真正心動的東西。
以前我很不理解這一條复局〕宀荆看完書后我開始著手收拾自己的衣柜，對著堆得像山一樣的衣服亿昏，我一件一件地拿起來看峦剔，這時候你是真的可以體會到什么是“心動”的。其實說得通俗一點角钩，就是如果你只能留下幾件衣服羊异，你一定會愿意穿的，這樣的衣服你選擇留下彤断，其他的其實你會發(fā)現(xiàn)就算留在衣櫥里野舶，你穿的還是那幾件你真正心動的蛛壳。用這樣的方法贩虾，我丟掉了衣柜里一半以上的衣服。整個人都清爽了灼舍。而且用這樣的方法供炼，你在買東西的時候會更加理智一屋，以前可能沖動購買的衣服，現(xiàn)在會思考一下袋哼，買回去不穿是不是過幾天就被扔掉了冀墨。
以上幾點是對我影響最深的。雖然里面有一些語言在我們看來會有些日式的無厘頭涛贯，如：回到家之后即使家中空無一人也要說一句“我回來啦”诽嘉，又如每天把包里東西都拿出來放在固定地方，對他們說“今天辛苦了，明天也請繼續(xù)努力”虫腋， 這些話在我們看來著實有些無厘頭骄酗。但書中提到的一些精神層面和行動層面的東西，實踐起來還是有很多可取之處悦冀∏鞣可以當(dāng)做一本工具書來使用。
整體推薦值：★★★★☆
推薦購買：kindle版本
《超級時間整理術(shù)：每天多出一小時》
這本書可以比較有效地治療拖延癥盒蟆。針對在時間管理中的一些坑踏烙，有幾下幾點比較有可取之處。
你抱怨時間太少历等，往往是因為你還沒開始去做讨惩。
你做事拖延，是因為自己對時間的規(guī)劃還不夠狠募闲。如果你對自己的拖延有嚴(yán)格的懲罰措施步脓，便不會再拖延愿待。
問問你自己給自己列的to do list到底完成了多少浩螺。
有的人每天會給自己事無巨細(xì)地列十幾二十個待辦事項，但一天結(jié)束后有可能一半都沒有完成仍侥。原因有二要出，有可能因為你完成幾樣的同時，突然有想起來有什么事要做农渊，又加了幾項患蹂，如此往復(fù)你永遠(yuǎn)無法完成。但更多的是你往往會選擇先完成to do list里面更容易的事情砸紊，而一開始你不愿意做的事情你到最后還是不會做传于。
- 從那以后我都會選擇按事情的優(yōu)先級來列出清單。
- 其次你還要學(xué)會“犧牲”醉顽，明知道今天無法完成的事情沼溜，就不要放在今天了。
- 把“待辦”變成“必辦”游添。列入清單上的就一定要辦到系草，用這樣的方式可以讓你在列清單之前就認(rèn)真思考事情的優(yōu)先級，久而久之管理時間的觀念就可以深入你的工作習(xí)慣唆涝。
整體推薦值：★★★★☆
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▲ 雞血篇
本篇多是有關(guān)創(chuàng)業(yè)的書籍找都，因為現(xiàn)身在創(chuàng)業(yè)公司，看了這些書多多少少有被打到雞血廊酣。
《生命不止能耻，奮斗不息》
這本書大家應(yīng)該不會陌生。我個人對于羅永浩不粉不黑。這本書基本就是他的個人奮斗史嚎京。從延邊小城的童年時期嗡贺，叛逆的青少年時期，到地獄般訓(xùn)練后進(jìn)入新東方后的時期鞍帝，再到創(chuàng)辦老羅英語的時期诫睬，最后到創(chuàng)辦錘子科技的時期。
對于他一直鼓吹的“工匠精神”帕涌，“極致”摄凡，“折騰”等詞語我其實已經(jīng)有點審美疲勞，但是單看他的個人奮斗史蚓曼，這個過程中也確實有可以借鑒的地方亲澡。
如：
如何在你創(chuàng)業(yè)時把最優(yōu)秀的人聚集在你身邊。
身在創(chuàng)業(yè)公司或者開始創(chuàng)業(yè)的人可能對此深有體會纫版。把一個行業(yè)最優(yōu)秀的人聚集起來不僅僅是錢就能解決的問題床绪。
為正確的核心價值觀和使命感所驅(qū)使的人，賺的錢比純粹以賺錢為目的的人更多其弊。
這也鼓勵我們在創(chuàng)業(yè)是不要被錢蒙蔽癞己，多去考慮你做的事情的核心價值和競爭力。
面對挫折梭伐，不要沮喪痹雅，甚至不要試圖控訴，默默擦亮你的武器糊识。
這句是純雞血绩社。不論是生活上、工作中赂苗、創(chuàng)業(yè)過程中都適用的雞血愉耙。
整體推薦值：★★★☆☆
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《和時間做朋友》
羅永浩的發(fā)小，在我看來最會做社群拌滋，最會圈錢的人—— 李笑來 的博客集朴沿。 李笑來提到這本書最初的名字叫做《管理你的時間》，后來他發(fā)現(xiàn) “時間不可管理”鸠真，你應(yīng)該要管理的是你自己悯仙，而你要做的只是 “和時間做朋友”。 同樣送你們以下幾點雞血：
- 相信積累的力量吠卷，時間就能成為你的朋友锡垄。
李笑來一直都在宣揚(yáng)積累的力量，并且認(rèn)為“七年就是一輩子”——這也是他即將出版的新書的名字祭隔。
對于積累的力量货岭，我也深信不移路操。 并且將這一力量用在我每周兩次的游泳訓(xùn)練中。第一次游泳只能有500米千贯，之后我選擇每次游泳加200米屯仗。后來發(fā)現(xiàn)我在超過了一次1000米之后，我每次幾乎可以加碼400米搔谴，一個月后我可以很輕松的一次性游兩千米魁袜。
作為學(xué)語言的一員，對于積累的力量自然更是深信不移敦第。
當(dāng)然你要做的第一步仍然是：行動峰弹。
- 有的人因為“不知道學(xué)習(xí)某項技能有什么用”而開始學(xué)習(xí)，有的人因為“不知道學(xué)習(xí)某項技能有什么用而拒絕學(xué)習(xí)”芜果。
對于這個觀點最好的詮釋是蔡康永的額一段話“7歲的時候你覺得學(xué)游泳太難而放棄鞠呈；17歲你覺得學(xué)英文太難而放棄，結(jié)果20歲的時候你心儀的男孩約你去游泳右钾，你不會蚁吝。27歲時候有一份很棒的工作但要求英文很好，你也不會舀射。人生前期覺得困難的事窘茁，之后都會給你回報。
- 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可以把人們帶去他們想去的地方后控，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)可以把人們帶去他們應(yīng)該去但是沒有去的地方庙曙。
以上是作為項目管理者在對人員管理時可以借鑒的一個觀點空镜。
- 優(yōu)秀的人懂得什么是真正的人脈浩淘，人脈看重的是等價交換，優(yōu)秀的人覺得浪費(fèi)別人的時間是可恥的吴攒。
這是李笑來一貫的宗旨张抄，因此他的社群里是不允許閑聊的。同時他還有一個觀點我非常認(rèn)同：搜索引擎能夠解決的事就不要問別人洼怔。這一點也是我至今每天都在努力提醒自己的一點署惯。在工作中，不要再裝無辜了镣隶，一遇到一點點麻煩就去問別人到底怎么回事极谊，去尋求別人的幫助。如果你能先問問谷歌（別說哥被墻了安岂，有心人自會找到辦法）轻猖，谷歌不能解決的問題再去問前輩，這時你是帶著一定的解決方案去問的域那，前輩會認(rèn)為你好學(xué)而不是無知咙边。
- 不要跟我說 “我認(rèn)為”，你的想法管我屁事？我要的事實败许。
讀到這個觀點后王带，我認(rèn)真思考了一下，凡是說 “我認(rèn)為”的情況市殷，往往是你不想去探究事實但又想掙脫責(zé)任愕撰。即當(dāng)這句話被推翻的時候，你還可以說 “這只是我的看法而已”醋寝，這是既不嚴(yán)謹(jǐn)盟戏，極不負(fù)責(zé)任的行為。自此以后甥桂，在發(fā)表觀點之前我都對先充分想好論據(jù)柿究。
整體推薦值：★★★★★
推薦購買：紙質(zhì)版本（本書值得一讀再讀）
《創(chuàng)業(yè)維艱》
在創(chuàng)業(yè)大潮中可能大部分人會滿腔熱血，但這本書就是告訴你黄选，在創(chuàng)業(yè)過程中沒有一天是活的輕松的蝇摸。他的整個經(jīng)驗教訓(xùn)仿佛就是在警示如今一些為了“創(chuàng)業(yè)”而去創(chuàng)業(yè)的，在你跨出這一步前办陷，先問問自己是否真正做好準(zhǔn)備貌夕。如果你具備以下的特質(zhì)，那或許你可以開始創(chuàng)業(yè)了：
- 與普通人相比民镜，那些你想要躲起來或者是想干脆死掉的時刻啡专，就是你作為CEO所要經(jīng)歷的不同于常人的時刻。
投資人的錢用完了怎么辦制圈？ 公司出了大的紕漏怎么辦们童？同類競爭產(chǎn)品的走勢優(yōu)于自己太多怎么辦？ 招不到人才怎么辦鲸鹦？ 作為一個員工你是不需要考慮這些問題的慧库，而作為創(chuàng)業(yè)者，你每天都會被這些問題困擾馋嗜。你解決了其中一個會馬上有另一個向你撲來齐板，如果你不敢面對，那你就在自己的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展下去未嘗不是件好事葛菇。
- 勇士之道：永遠(yuǎn)將死亡銘記于心甘磨。
你必須每天都想到如果你不跑起來，很有可能被別人打敗眯停，稍有松懈你的“戰(zhàn)士”也會和你一起葬送前程济舆。如果你能每天銘記這一點，你或許可以開始招兵買馬了庵朝。
- 如果你招聘的人沒有世界一流的能力吗冤，那么你也不會成為世界一流的公司又厉。
但你也要相信，如果你不是足夠優(yōu)秀的人椎瘟，世界一流的人也不會追隨你覆致。
如果你想創(chuàng)業(yè)，請先讀完這本書肺蔚，如果看完這本書你仍有熱情煌妈，仍沒有被這一天一天的噩夢所嚇跑，那你或許可以開始行動了宣羊。
整體推薦值：★★★★★
推薦購買：紙質(zhì)版本（本書值得一讀再讀璧诵，你在創(chuàng)業(yè)途中遇到了困難，可以看看自己有沒有作者那么慘）
《從零到一》
本書是Peter Thiel在Standford的創(chuàng)業(yè)課的課堂筆記仇冯，由學(xué)生Blake整理后之宿，聯(lián)同Peter Thiel一同出版的。如果不了解Peter Thiel的人苛坚，先去百度或者Google一下他的事跡也許就會理解這本書為什么如此暢銷：
— Paypal創(chuàng)始人：1998年聯(lián)合創(chuàng)辦了Paypal, 2002年以15億美元的價格將其出售給eBay比被。而當(dāng)時和他聯(lián)合創(chuàng)辦Paypal的人中有如今科技創(chuàng)新界最炙手可熱的明星—— Elon Musk。
— Facebook第一位外部投資者泼舱，2004年為Facebook投資50萬美元等缀，這筆投資其后為他帶來2萬倍的回報。
這樣的經(jīng)歷應(yīng)該也就足夠他講述一個企業(yè)應(yīng)該如何從0到1娇昙，又如何從1到N：
從0到1是一個垂直進(jìn)步的過程：這一過程是創(chuàng)新尺迂。從1到N，是一個水平進(jìn)步的過程冒掌，這一過程是復(fù)制噪裕。真正中重要的工作是從0到1的過程。
無論創(chuàng)辦的是什么企業(yè)宋渔，你都應(yīng)該專注于產(chǎn)品而非營銷州疾，專注于營銷只能說明你的產(chǎn)品還不夠好辜限。
如果你想要創(chuàng)造價值并持久地保持價值皇拣，就不要跟風(fēng)建立一個完全沒有特色的企業(yè)。
這對于目前涌入創(chuàng)業(yè)潮的人來說是一個警醒薄嫡。如果沒有獨(dú)創(chuàng)地產(chǎn)品氧急，你最好還是安心做有一個普通人。不要整天妄想著去改變世界毫深。
- 一個初創(chuàng)企業(yè)完美的目標(biāo)是一小群人吩坝，而且?guī)缀鯖]有其他競爭者與你競爭。
這也是為何總有人在呼吁先抓住發(fā)燒友或意見領(lǐng)袖哑蔫。Facebook一開始只是針對Harvard的學(xué)生钉寝。小米一開始只是針對安卓的發(fā)燒友弧呐。這些都是你在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該思考的問題。你有找到屬于你的那一小群目標(biāo)嗎嵌纲？
- 你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中俘枫，技術(shù)能力和菜花互補(bǔ)固然重要，但創(chuàng)始人之間的了解程度和合作默契也同樣重要逮走。
這一點的重要性應(yīng)該無需贅言鸠蚪。
- 你應(yīng)該考慮10年，20年以后的世界回事怎樣师溅，我們的公司應(yīng)該如何與之適應(yīng)茅信。
阿里巴巴應(yīng)該是最好的例子。在互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達(dá)的時候墓臭，馬云說話沒有會聽蘸鲸，他只好說“比爾·蓋茨說，未來是互聯(lián)網(wǎng)的世界”窿锉，然后比爾·蓋茨并沒有說過這句話棚贾，他只能用這樣的方式來發(fā)聲，才能讓人們聽到這一觀點榆综。而如今這個世界妙痹，真的就成了互聯(lián)網(wǎng)的世界。
整體推薦值：★★★★★
推薦購買：紙質(zhì)版本（幾乎是初創(chuàng)企業(yè)的行業(yè)圣經(jīng)）
此為第一輯書單鼻疮，未完待續(xù)~
第一次在簡書上發(fā)文怯伊，還請各位前輩多多指教。
