需考慮幾個要素
1.公司戰(zhàn)略浙巫，就像我們公司每年和每個季度都會確定每個產(chǎn)品接下來的一些產(chǎn)品大致規(guī)劃
2.市場變化金蜀，政治、經(jīng)濟的畴、技術(shù)渊抄、文化、競品等的變化丧裁，要及時響應(yīng)（swot分析）
3.產(chǎn)品生命周期护桦，產(chǎn)品階段分為，初創(chuàng)期（0-1）煎娇，成長期（1-n）二庵，成熟期，衰退期
4.用戶需求缓呛，用戶的基本性需求眨猎，期望性需求，興奮性需求（kano分析）
5.mvp概念强经，最小可用性版本
6.小的優(yōu)化睡陪，大的版本加一些小優(yōu)化
20171105日思-產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)該怎么做？
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