重要提示
人生嚎杨，還是需要喝點雞湯花鹅！But，閱讀此文枫浙，謹防打臉刨肃！
2015年11月，深圳箩帚，我與萬同學碰面交流了他入職公司以來的一些感受真友，從學生向職業(yè)人轉型的過程中會碰到的關卡在他身上也不例外。
從金種子項目走出去的同學們偶爾與我也有些交流膏潮，大家每每談及實習和工作中的事情也頗有不順之意锻狗。我一直想找一個詞來概括我的建議，想來想去還是覺得“死磕”比較準確焕参。
相信很多人的微信公號里都關注了一個每天早上6:30發(fā)60秒語音365天全年不休的胖紙轻纪，就是羅振宇，他創(chuàng)業(yè)的自媒體（或叫知識電商）“羅輯思維”在2015年完成融資叠纷，估值13.2億元刻帚。這個胖紙掛在嘴邊的著名的Slogan即是“死磕自己，愉悅大家”涩嚣。
在金種子一期和二期的時候也流傳一句話崇众，叫做“每一份私下的努力都會獲得倍增的回報，并在眾人面前被表彰出來”航厚，這句話是我自己在大三的時候學到的顷歌，也就是死磕的精神。
領導都是作死的完美主義者
學生時代很多同學都比較像文青幔睬，有自己的調調眯漩，自己的做事方式，比較堅持自我的審美，思考很多赦抖、行動不足舱卡，喜歡冷眼看世界，可一旦進入職場队萤，可能會不太適應轮锥。
面對完美主義傾向的領導是初入職場的同學們的第一個挑戰(zhàn)。在學校期間我行我素要尔，沒有人會對你做的事指手畫腳舍杜，但是到了職場就截然不同，每天都面臨著交付工作成果的壓力盈电，領導的意圖往往很難一五一十的交代清楚蝴簇，領導對文檔中的文字、標點符號匆帚、排版等細節(jié)近乎吹毛求疵熬词，似乎處處都不順。
不止一個同學在與我的交流中提及到了來自領導的壓力：“難道領導是故意挑我的毛参亍互拾？為什么我做的事情他總是不滿意？為什么碰到的領導都是作死的完美主義者呢嚎幸？”
職場中大部分的人都只做到70分
為什么領導都是作死的完美主義者呢颜矿？領導們都是神經質嗎？其實嫉晶，反過來看骑疆，據我的親身經歷和觀察，發(fā)現一個很有意思的現象替废，其實我們身邊大部分職場人的工作都只做到了70分９棵！請帶著這個結論仔細想想自己和身邊的同事椎镣，想想是不是這樣的诈火？
大部分的職場人所信奉的原則是：“差不多就得了”、“做到剛剛好就行”状答、“反正領導也沒說不好冷守，那就行了唄”、“做得越好惊科，日后領導交代的事情就越多”拍摇。貌似這些也沒錯呀。
老實說馆截，進入職場之初授翻，你的選擇并不多，唯有通過交付高質量的工作成果才能贏得別人的認可，所謂高質量更應該從外向內的看堪唐，而不是你自己的標尺。
對大部分人來說“剛剛好”的70分翎蹈，對職場新人而言意味著有了新的機會淮菠，大部分人都滿足于70分，為什么我們不可以做到80分荤堪？85分合陵？起跑線一致的情況下，我們的終點線可以比70分更遠一些澄阳。
應對完美主義的領導拥知，需要“死磕”
我曾經看到一篇滴滴打車總裁柳青的報道，摘錄給大家：
滴滴打車的總裁柳青（柳傳志之女）在加入滴滴之前曾在全球知名的投行高盛工作十余年碎赢，高盛這樣的投行聽起來非常高大上低剔，收入也頗豐，但不可忽略的是在這樣的公司工作需要的就是死磕精神肮塞，一周工作140小時襟齿。
柳青畢業(yè)的2002年，正值互聯網泡沫破滅枕赵，高盛錄取新員工名額從30名縮減到6名猜欺，名校生間競爭慘烈。在經歷了十八輪面試拷窜，她正式入職开皿，成為了高盛亞洲區(qū)最底層的分析師。
24歲時篮昧，柳青每天回家照鏡子赋荆，覺得自己像42歲。那是她碩士畢業(yè)后剛剛加入高盛的日子恋谭。她在香港的長江中心上班糠睡，每天大概清早5點下班，緊跟著9點又回來繼續(xù)上班疚颊。一天只能睡兩三個小時狈孔。她總會迷迷糊糊地撞進出租車，跟司機說“我要去長江中心”材义，對方回答“你就在長江中心”均抽；或者說“我要去舊山頂道”，那是她的住處其掂，司機回答“你就在舊山頂道”油挥。
經常半夜1點鐘，柳青和一個好朋友約在女洗手間，抱頭痛哭深寥，互相借對方肩膀解壓攘乒。痛苦不僅來自于長時間的加班，更來自于辛苦做出來的東西不知道能不能被領導認可惋鹅。
第一次幾天幾夜沒睡覺做完一個財務數據模型则酝，柳青被領導狠批一頓。被批評的錯誤都是細微的：四位以上的數字一定要隔三位加個逗號闰集；如果是假設的數字沽讹，一定要用藍色；做一個餅圖武鲁，中間有一塊顏色錯了爽雄，因為紫色不夠紫。甚至沐鼠，領導要求每一條語音留言都要按照規(guī)定格式挚瘟，不能上來就用自己平時習慣的嗓音說話，而要留下沉穩(wěn)迟杂、成熟的聲音刽沾。
“這個就是專業(yè)呀。”柳青后來漸漸理解了：“很多時候排拷，你帶著計劃書去跟你的客戶講侧漓，人家未必聽。你懂什么戰(zhàn)略监氢？人家信嗎布蔗？但是如果對方發(fā)現你的東西做得很專業(yè)，你的信服力會大增浪腐。如果他發(fā)現你這兒全是錯別字纵揍，頁碼都標錯了，可能就會質疑你整個的專業(yè)度议街。信服力不就是這樣嗎泽谨？要把一個真實的故事講得真實都很難，更何況當你去講一個你自己都不是很有信心的事特漩，對吧吧雹？
真的所有的方法都用盡了嗎
實際工作中，我們經常會遇到山窮水盡的時候涂身，但是否真的所有的方法都用盡了嗎雄卷？腦袋想破、死磕到底了嗎蛤售？也許未必丁鹉！
一個朋友曾和我分享過一個真實的故事妒潭。曾經她在物色一個招聘經理時，有一個候選人原在一家小型的地產公司揣钦，這家地產公司的雇主品牌和知名度并不高雳灾，為了給這家公司招聘到一個財務總監(jiān)，嘗試了各種傳統(tǒng)的網絡和獵頭招聘渠道拂盯，情況都不理想佑女。
后來，這位招聘經理將自己“偽裝”成財務崗位的候選人去“應聘”一家目標公司的財務經理崗位谈竿，成功繞過目標公司的HR“面見”目標公司財務總監(jiān)，最終成功挖獵到目標公司的財務總監(jiān)摸吠。
這位招聘經理成功的跨越了70分的平均線空凸，反過來看我們身邊的HR同行，又有多少人如這位招聘經理般的“死磕”呢寸痢？
與時間做朋友呀洲，還要跑贏時間
10000小時定律相信大家都不再陌生了，可是付諸行動的人少之又少啼止。時間是催化劑道逗，我們要與時間做朋友，用時間去累積献烦，同時滓窍，還要跑得贏時間。俗話說“人與人之間的差距巩那，都發(fā)生在8小時以外”吏夯。
想要跑得贏其他人，需要在相同的時間長度里付出更大量的行動即横，這是最簡單的算術題噪生。
目前國內“PPT大神”秋葉其實早期的PPT也做得很爛（下圖是秋葉2008年做的PPT），但自從他下定決心要做好PPT后东囚，“每天看和做10個小時以上的PPT跺嗽。”
差不多用了4年的時間他的PPT就脫胎換骨了页藻，成為行業(yè)內的佼佼者桨嫁，并成為個人品牌。因此目前他在學校外的收入幾乎是他在學校工資收入的40倍惕橙！這算是一個絕佳的案例瞧甩。
收起文藝范兒，變身死磕派
喝了這么多雞湯弥鹦，再來點干貨肚逸，給大家一些死磕的小建議爷辙。
01.找到切入點，集中時間和精力全力投入
無論你想在工作或是生活朦促，個人技能或個人健康等方面有所突破膝晾，找準切入點，然后集中時間和精力全力投入务冕，向著10000小時邁進血当，勇敢的行動、大量的行動禀忆，堅持到底臊旭。如同挖井取水，需要單點突破箩退，力出一孔离熏，而不能流于表面、淺嘗而止戴涝。
為了便于統(tǒng)計滋戳，可以下載如ATimeLogger或Mr.Time的APP統(tǒng)計自己在每一個領域投入的時間，讓變化發(fā)生啥刻。同時奸鸯，在每一個小階段的目標達成時，給自己設定一個小的階段獎勵可帽，讓自己在前進的道路上不斷“打怪升級”娄涩。
02.一遍做好
我的第一位領導曾經告誡我，“一件事情第一次出錯我認為你是不懂得怎么做蘑拯，第二次出錯我認為你是不小心或疏忽大意钝满，第三次再出錯我就認為你是故意的了！”這句話一直影響我至今申窘。
當我作為下屬開展工作時這句話一直警醒我在完成一項工作準備交付時會再三檢查是否有疏漏弯蚜，盡可能確保自己交付的成果的一次通過，正因為這樣我獲得了比70分的大多數領先一點點的機會剃法。
當有一天我成為別人的上級時碎捺，看到下屬需要一遍一遍修正自己交付的成果時，更加的理解了這句話的含義贷洲。
如果一件事情需要反復的“返工”嫁怀，領導可以理解為“不用心”叛复、“能力差”、“態(tài)度不好”，如果類似的情況發(fā)生兩三次岗钩，一旦形成這樣的印象想要挽回就很難了申眼。反之谬晕，如果總能一遍做好、一次成型碑诉，領導的心里只會“暗暗叫好”，這印象分算是拿到手了侥锦。
想要一遍做好进栽，就需要反復、反復恭垦、再反復的死磕自己的心態(tài)快毛、技能。
03.留意細節(jié)
一位金種子的同學和我分享了一個他實習期間的案例番挺，他們HRD Kevin曾和他分享一個細節(jié)：隨著智能手機的普及唠帝，公司領導們也習慣用手機收發(fā)郵件，若遇郵件正文有表格時可以將表格部分轉為圖片插入郵件正文玄柏，因為表格若不轉為圖片在手機上可能會出現格式混亂没隘，影響觀看，而圖片格式不會受此影響禁荸。
聽到這個細節(jié)我試了試，果真如此阀湿！這也是我自己之前所忽視的一個細節(jié)赶熟。也許大部分的職場人知道了這個“bug”也會想“這沒辦法呀，手機郵箱就是這樣的陷嘴，我又改變不了郵箱的呈現效果”映砖，但是，有一部分人始終會從另外的角度想問題“如何讓我想傳遞的信息更有效的傳遞”灾挨。
同樣邑退，在中國民營企業(yè)NO.1公司工作的富蘭同學告訴我，她初入職場每次需要發(fā)郵件給公司領導們時劳澄，在郵件擬好后都會先發(fā)到自己的郵箱看看呈現的效果如何地技，檢查無誤后才會正式發(fā)送給領導們。有時候秒拔，這樣一個細節(jié)也就足夠了莫矗，但背后卻依然是死磕自己。
04.時間觀念
這里所說的時間觀念是指完成任務的時長和效率砂缩。職場中作谚，上級在布置工作任務時即使沒有口頭上直接規(guī)定完成任務的時間，在他們的心底一定會根據自己的經驗和判斷有一個預估的時間界限庵芭，如果下屬在這個時間的刻度上把握不準妹懒，總是超出上級的時間界限，會令上級十分的頭疼双吆。
時間在職場中是稀缺資源眨唬，而且隨著職位層級的越來越高会前，越發(fā)的稀缺和寶貴，壓力越大单绑。你的領導都是多線程回官、多任務運轉，所以在時間的問題上千萬不能“放松警惕”搂橙，衡量的指標是你的“內部客戶”而不是你自己歉提。
因此，當我們接到一項任務時需要好好的拿捏下任務工作量区转，評估時間和效率苔巨，或者主動和上級進行溝通予以明確。如果在時間上總能超越領導的期望废离，相信會得到“另眼相看”侄泽。
05.推薦一本書
李笑來《把時間當作朋友》。
