經(jīng)歷以食科技團(tuán)隊(duì)解散已經(jīng)八個(gè)月了恕稠，自己也去上了半年班，以往的團(tuán)隊(duì)成員也都在自己的崗位上努力著扶欣！在這里鹅巍，祝他們新年快樂，事業(yè)有成～
如今料祠，又是新年骆捧，人在新的一年里難免的會不斷思考自己的過去一年和未來究竟該何去何從。這幾天髓绽，每當(dāng)自己獨(dú)自低下頭敛苇，在蔬菜大棚里打理這些靠父母心力和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)種出來的產(chǎn)品，卻依舊如此傳統(tǒng)的銷售這些顺呕，看天枫攀，看周邊不足十里的市場環(huán)境。自己腦海里總會不停的思考株茶，我来涨，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的人，究竟能為他們做些什么启盛？創(chuàng)業(yè)的思路便又在心里不捅钠縈繞！
未來的創(chuàng)業(yè)路僵闯，一年前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷在腦海中不停的浮過卧抗，設(shè)想與演繹！恰逢下午看到的《一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO的85條感悟》鳖粟，結(jié)合在以食科技的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷社裆，總結(jié)那段日子做錯的事情，共勉牺弹，希望給未來創(chuàng)業(yè)路途一個(gè)警示，也希望有哪個(gè)暫且初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)者湊巧看到此文时呀，能聯(lián)系自己情況张漂，做個(gè)參考：
1. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)過分理想，落地實(shí)踐沒有足夠的調(diào)查與分析
以食科技想要做的事情總結(jié)一句話來說就是想讓每個(gè)在外的游子能找到家中的味道谨娜。想法寬泛航攒，具體做法就是通過一個(gè)平臺（以食科技）連接游子（用戶）和一個(gè)餐飲品牌（以食餐飲）去做家庭美食共享。在辭職創(chuàng)業(yè)之前針對互聯(lián)網(wǎng)方面的從前到后趴梢，從當(dāng)下到未來可能幾年要做的事情做了整體的規(guī)劃漠畜。對互聯(lián)網(wǎng)方向可能的盈利模式也做一些分析币他。但是過分追求互聯(lián)網(wǎng)，也是過分忽略了整個(gè)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵點(diǎn)憔狞，那一個(gè)餐飲品牌如何去做蝴悉。在辭職之初與前面兩文中提到的彪子半年中做了多次的溝通，最初的設(shè)想是回到合肥瘾敢，扎到土里拍冠，從大學(xué)食堂中的一個(gè)餐飲特色窗口做起，逐步擴(kuò)大簇抵，直到成為一個(gè)品牌庆杜。我最初設(shè)想是利用兩年時(shí)間從校園食堂走進(jìn)白領(lǐng)！針對一個(gè)餐飲品牌如何實(shí)現(xiàn)可以說并沒有做充分的調(diào)查與分析碟摆，以致也沒有合理的落地方案晃财，因此在這個(gè)實(shí)體操作過程中，從第一步進(jìn)入大學(xué)食堂就失敗了典蜕，之后便一步錯断盛，步步錯。
2. 團(tuán)隊(duì)尚未形成嘉裤，后期對組建團(tuán)隊(duì)懈怠
之前也提到郑临，以食科技初始團(tuán)隊(duì)由我和兩個(gè)兼職成員組成，后來經(jīng)過了半年屑宠，剔除兼職問題厢洞，由兩個(gè)新員工組織，其中經(jīng)歷了長達(dá)半年實(shí)則只有個(gè)人一個(gè)人的狀態(tài)典奉，導(dǎo)致大多數(shù)決策基本是由一個(gè)人確定躺翻，獨(dú)立去分析判斷當(dāng)前的公司狀況，其中難免偏駁卫玖！而且公司前面半年將工作重心放心餐飲實(shí)體上公你，而公司三名成員實(shí)則都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的人，對餐飲一竅不通假瞬！在這半年的時(shí)候一直有等待餐飲合伙人的加入陕靠，但只是等待，并未進(jìn)行其他潛在合伙人或更合適的餐飲合伙人的尋找脱茉。浪費(fèi)了公司最寶貴的前半年時(shí)間剪芥！
3. 創(chuàng)業(yè)過程中始終缺少詳細(xì)的工作計(jì)劃
創(chuàng)業(yè)過程中，我們在農(nóng)歷雞年的正月十五開了股東會琴许，討論了一下公司的基本大概念税肪，比如根本的使命，愿景，價(jià)值觀問題益兄，做什么幻碱，怎么做的問題酷鸦，確定半年的工作目標(biāo)，確定第一年公司的最大目標(biāo)：活著！（雖然最后證明凯楔，半年后就死了）瞄勾。半年的工作目標(biāo)是走進(jìn)市場汉额，將餐飲真正做起來数尿！然后落實(shí)到具體的行動中，并沒有給出詳細(xì)的工作計(jì)劃古今，比如一周做什么屁魏，怎么做，有哪些資源可以用捉腥，一月做什么氓拼，怎么做，有哪些資源利用等等抵碟！最后是一味的設(shè)想桃漾，定目標(biāo)和不斷的延遲。以致整個(gè)沒有執(zhí)行力拟逮，最后丟失了的是士氣和激情撬统。
4. 過分的等待或依賴未來資源
我們在創(chuàng)業(yè)之初接觸太多的團(tuán)隊(duì)思想是：擅長的人做擅長的事，你的團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人獨(dú)當(dāng)一面敦迄！然而實(shí)際上作為創(chuàng)始人CEO恋追，你要做的是，在獨(dú)擋那一面的合伙人未到來的那個(gè)階段罚屋，你就要是這個(gè)階段中的獨(dú)擋一面者苦囱。不能因?yàn)楹匣锶宋吹轿唬妥寴I(yè)務(wù)脾猛，讓公司停止不前撕彤。以食科技就犯了這么個(gè)錯誤，花半年時(shí)間等待餐飲合伙人的加入猛拴，期間實(shí)體目標(biāo)延而又延羹铅，一無所獲。如今愉昆，個(gè)人認(rèn)為职员，合伙人的加入是讓創(chuàng)業(yè)更好的進(jìn)行下去的那群人，而不是進(jìn)行下去的那些人撼唾！如果缺少某個(gè)合伙人就不能做下去廉邑，那就還不要開始。另外倒谷，尋找合伙人蛛蒙，應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)過程中每天都要做的事情！
5. 創(chuàng)業(yè)階段渤愁，執(zhí)行不夠?qū)Ｗ?/b>
進(jìn)入創(chuàng)業(yè)階段有太多的“誘惑”的事情主動或非主動的找上你牵祟，你可能欣然的去參與，當(dāng)時(shí)覺得做的很對抖格，如今冷眼旁觀诺苹，那個(gè)時(shí)候那些事情是否真的對你創(chuàng)業(yè)過程有幫助。當(dāng)時(shí)帶著以食科技的創(chuàng)業(yè)夢想來到合肥雹拄，走進(jìn)校園收奔，聯(lián)系上學(xué)校的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，然后被邀請參加阜陽市第一屆52小時(shí)創(chuàng)業(yè)沙拉的活動滓玖，當(dāng)時(shí)的以食科技只有一個(gè)PPT和一個(gè)人坪哄，這個(gè)PPT尚是一個(gè)未經(jīng)過充分討論的商業(yè)計(jì)劃書，沒有代碼實(shí)現(xiàn)势篡，實(shí)體餐飲進(jìn)校園還在處處碰壁翩肌，沒有其他團(tuán)隊(duì)成員，甚至于以食科技尚沒有注冊禁悠，還在為注冊地址發(fā)愁念祭。如今想一想那個(gè)時(shí)刻的以食科技的關(guān)鍵工作還有很多，完全不應(yīng)該分精力去做那些實(shí)際并沒有多大幫助（對那個(gè)階段的）的事情碍侦。還有很多其他細(xì)節(jié)的事情粱坤，如過多不必要的人際交往（尤其是那些你還將其理解為公司必要但實(shí)則并無價(jià)值的人際交往），作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者祝钢，你的所有事情比规，似乎都要明碼標(biāo)價(jià)的考慮任何事情的：價(jià)值！而且還要在有價(jià)值的事情中選出如今階段最緊急且最重要的事情做拦英！其實(shí)不是企業(yè)家都市儈蜒什，而且他們的時(shí)間真的很少！這一點(diǎn)也是個(gè)人沒能做好的事情疤估。
6. 沒有充分的準(zhǔn)備和工作計(jì)劃去迎接新合伙人的到來
以食科技中間處理了兼職合伙人問題灾常，迎來餐飲合伙人。在餐飲合伙人彪子和小琴進(jìn)入時(shí)基本沒做任何的工作：如介紹公司文化價(jià)值觀铃拇，介紹公司目標(biāo)及當(dāng)前情況钞瀑，合伙人工作，培訓(xùn)慷荔，成員介紹雕什，歡迎會等（這些是后來想到可能應(yīng)該做的事情）。其實(shí)彪子后來有同我私下抱怨過這些事情！這些事情沒做好除了導(dǎo)致合伙人不能深入了解公司贷岸，不能很好開展工作之外壹士，還有一點(diǎn)是合伙人感受不到來自公司，來自創(chuàng)始人的尊重偿警。
7. 忽視了文化
這一條是看上面說到的那篇文章中提到躏救，以食科技沒有做到的一點(diǎn)，以食科技在創(chuàng)立時(shí)第一次股東會確定并且強(qiáng)調(diào)了企業(yè)使命螟蒸，愿景盒使，價(jià)值觀文化，但在后來的過程中七嫌，將之拋諸腦后少办，并沒有時(shí)刻強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，甚至于诵原，在引入新合伙人時(shí)凡泣，也沒有與其強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)！
8. 謹(jǐn)小慎微皮假，瞻前顧后
以食科技在執(zhí)行實(shí)體餐飲過程中不斷等待餐飲合伙人的到來鞋拟。主要個(gè)人思考的角度來說，認(rèn)為實(shí)體是企業(yè)的主投資惹资，我在餐飲業(yè)務(wù)中屬小白贺纲，不愿意拿資金去做嘗試，長時(shí)間內(nèi)不愿去邁出實(shí)質(zhì)的腳步褪测。怕?lián)p失猴誊，求完美！
9. CEO自我管理差
我一直是一個(gè)對自己管理很差的人侮措，經(jīng)不住誘惑懈叹，管不好情緒，做事計(jì)劃性不強(qiáng)分扎，一個(gè)合格的CEO身上必須有的品質(zhì)很多都沒有：創(chuàng)業(yè)階段靠玩游戲釋放壓力澄成；喜怒形于色，做不好服務(wù)畏吓；計(jì)劃常被打亂墨状，便不做計(jì)劃等等
10. 不善夸獎
挺少批評別人，但也基本不會夸獎別人～
以上列舉在以食科技創(chuàng)業(yè)過程中的犯下的錯菲饼，沒做好的事肾砂，后續(xù)如有更多，再做更新宏悦。共勉镐确！
創(chuàng)業(yè)是個(gè)大格局包吝，大思維的事情，但是實(shí)操起來卻是個(gè)細(xì)致的活源葫。從企業(yè)股權(quán)漏策，商業(yè)模式，盈利模式臼氨，融資方案，運(yùn)營計(jì)劃芭届，產(chǎn)品計(jì)劃储矩，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)褂乍，人力管理持隧，公司注冊與開戶，財(cái)務(wù)管理逃片，現(xiàn)金流屡拨，納稅，責(zé)任制褥实，上下游合作呀狼，演講等等，事無巨大损离，到股權(quán)的每0.1%哥艇，企業(yè)中的合同細(xì)節(jié)，法律細(xì)節(jié)僻澎，項(xiàng)目計(jì)劃書中的每個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號貌踏，演講每個(gè)詞的發(fā)音，國家稅收每個(gè)政策措施窟勃，甚至于注冊中名字是市祖乳，省還是國家，開戶每個(gè)銀行的選擇等等事無巨細(xì)秉氧，皆有可能關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和生死存亡眷昆。
反思總結(jié)過去，為下一步更好的開始汁咏！望有則改之隙赁，無則加勉。
最后祝大家梆暖，祝每一位創(chuàng)業(yè)者情人節(jié)快樂伞访，2018狗年大吉。
