李煥珍總監(jiān)-湛江-驍狼戰(zhàn)隊
2021年5月20日
個人晉升時間：2022年12月
月度OKR
實動率? 80%
五星會率? 50%
本月目標入職3人
本月目標送訓三人（本人兩人）
一：今日三要事
1聋丝、處理客戶照會
2裆熙、線上跟進組員活動邀約情況
3绩脆、聽分享學習
二：今日感悟
1顷链、今天學習分享中，地方負責人的致辭中分享到：當一個團隊在五六十人時焚刚，團隊文化的建立必須形成点弯，否則團隊很容易變形，他們機構(gòu)的文化價值觀是：感恩汪榔，感恩引薦人的帶領(lǐng)加入平臺蒲拉；互助文化：我們不可能面面具到；相互間借力痴腌，相互扶持平臺一起發(fā)展走得很快雌团；專業(yè)合規(guī)：合規(guī)這是生命線，同時既要專業(yè)技術(shù)專業(yè)著裝士聪，專業(yè)裝備成為引領(lǐng)锦援，；服務(wù)他人：本著服務(wù)他人的紀念來工作剥悟，不變形灵寺，不走灣，初心不變区岗，心更堅定略板；成就他人：從招募的第一念頭開始就立下正確的心態(tài)，成就他人慈缔，成人方能達己叮称；目標高遠：精根細作：助力平臺：他們這邊MDRT占比相當高，應(yīng)該10比1MDRT藐鹤，因為這邊的主管目標都是MDRT瓤檐，所以今年我的目標成為MDRT穿上紅外套，打造團隊文化：職業(yè)化 娱节、職業(yè)度 挠蛉、專業(yè)形象 、專業(yè)裝備肄满，數(shù)據(jù)化支持谴古，數(shù)字化評估，可復制可傳承稠歉，在團隊小的時候好好精耕細作讥电！穩(wěn)贏未來！
2轧抗、第二環(huán)節(jié)是分組學習，我們這邊分享的是顧海洋準總監(jiān)的分享瞬测，利用午餐時間交流横媚，相當優(yōu)秀的顧總纠炮，放棄七年電視臺記者工作，開著保時捷加入灯蝴，2017年加入恢口，2019年經(jīng)過兩年時間摸索后，開始爆發(fā)穷躁，至今團隊近100人耕肩，他成功的做到了，“人人晉升總監(jiān)”的推動问潭，讓團隊的晉升形成文化猿诸，開始優(yōu)增模式啟動，團隊開始裂變狡忙，層層推動梳虽，相互借力合力搞活動，交友會灾茁，兩年不到的時間窜觉，五星文化形成，MDRT占比超過9比1北专，區(qū)部的各項功能組也成熟運作起來了禀挫！更重要的是團隊留存率70%多，相當高拓颓！值得學習语婴！
3、這次分享中有個特別的安排录粱，一條線腻格，祖孫三帶分別上場分享，一代比一代優(yōu)秀啥繁，一推推一代往上走得力度更大菜职，這就使我們說的優(yōu)秀引薦，想不發(fā)展都難旗闽，想不快都難酬核，留存率高自然來了！
三：明日三件關(guān)鍵任務(wù)
（圍繞OKR關(guān)鍵要務(wù)安排）
1适室、增員面談線上（梅）
2嫡意、回復照會
3、客戶轉(zhuǎn)換
四：時間統(tǒng)計（小時）：5
增員：? 0
銷售：? 0
培育： 1
管理：? 6
今日奇跡：終于登上友邦大廈了捣辆！
