龍 龍 維? 修? 廠
2019年11月13日
一? 公司介紹
1? 公司介紹
（1）公司名稱：龍龍維修廠
（2）公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司
（3）主營(yíng)業(yè)務(wù)：從事汽車一错邦、二級(jí)維護(hù)和汽車小修等相關(guān)服務(wù)，汽車日常維護(hù)丈冬、發(fā)動(dòng)機(jī)呆奕、地盤第献，車輪、空調(diào)等檢測(cè)等維修某筐。和汽車的配件銷售。
（4）公司面積：250平方米左右
（5）公司預(yù)計(jì)初期投入資金：100萬
（6）公司面向群體：有車一族冠跷，
（7）公司經(jīng)營(yíng)策略：由小作坊變成二類汽車維修南誊，可報(bào)保險(xiǎn)
（8）裝修風(fēng)格：整潔中檔
2公司各部門及職責(zé)
法人：空懸，公司重大問題的決策蜜托。
財(cái)務(wù)部：姐姐主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作抄囚。
維修部：維修主管龍龍，主要負(fù)責(zé)對(duì)汽車的各類維修橄务。
銷售部門：外聘銷售主管一名幔托，主要負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的采購活動(dòng)，并且負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的日常工作和維護(hù)蜂挪。
二? 市場(chǎng)分析
1市場(chǎng)描述
汽車維修業(yè)和汽車保修設(shè)備行業(yè)在市場(chǎng)的洗禮中開始由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向資金技術(shù)密集型重挑、由生產(chǎn)型向服務(wù)型過渡，形成了利潤(rùn)豐厚的汽車后市場(chǎng)棠涮。
2典型問題
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
1.入行一類二類時(shí)間早
2.有固定顧客和渠道
3.合適的管理模式?
4.員工工作熟悉穩(wěn)定
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
1.服務(wù)理念落后
2.管理模式相對(duì)固定死板
3.維修技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力弱
公司的優(yōu)勢(shì)：公司優(yōu)勢(shì)在這里集中表現(xiàn)在交通區(qū)位方面谬哀，交通便利。有自己客戶關(guān)系管理系統(tǒng)严肪。
公司的不足：公司在成立之初肯定會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的不熟練產(chǎn)生一些問題史煎，這是新公司無法避免的谦屑。并且公司的管理機(jī)制并不一定夠科學(xué)有效。應(yīng)對(duì)辦法：多進(jìn)行一些崗前培訓(xùn)劲室，進(jìn)行參觀優(yōu)秀企業(yè)伦仍，公司運(yùn)營(yíng)過程中適時(shí)調(diào)整策略和管理機(jī)制，未來能力允許的情況下很洋，多招攬優(yōu)秀人才充蓝。
三? 營(yíng)銷策略
1客戶群的建設(shè)和維護(hù)
通過傳單發(fā)放和橫幅擺放、優(yōu)惠活動(dòng)促銷喉磁，汽車維修知識(shí)的傳授等措施吸引人氣谓苟，以專業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)屬于自己的忠實(shí)客戶群體协怒。
2產(chǎn)品定價(jià)
對(duì)于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些涝焙，提高銷售量贏得客戶。
四? 成本計(jì)算
專用維修設(shè)備費(fèi)可能要30萬元以上孕暇，
加上通用設(shè)備仑撞、場(chǎng)地、技術(shù)人員及起步配件費(fèi)等約需50萬元妖滔。
五? 預(yù)算情況
（一）車身修理設(shè)備
吊裝隧哮，舉升設(shè)備（單價(jià)5000元左右）、剪板設(shè)備座舍、.焊接設(shè)備（3000元左右）沮翔、砂輪機(jī)（800元左右）、空氣壓縮機(jī)（1500元左右）曲秉、車身校正設(shè)備采蚀、其他常用工具（800元左右）。 項(xiàng)目準(zhǔn)備資金：25000元
（二）汽車維修鈑金設(shè)備
空氣壓縮機(jī)承二；.噴烤漆房(從事轎車涂漆)或噴漆設(shè)備（25000元）榆鼠；.調(diào)漆設(shè)備；砂輪機(jī)亥鸠；.吸塵妆够、通風(fēng)設(shè)備；其他常用工具读虏。 項(xiàng)目準(zhǔn)備資金25000元 （三）篷布责静、座墊及內(nèi)裝飾修理設(shè)備
縫紉機(jī)；鎖邊機(jī)盖桥；工作臺(tái)或工作案灾螃；熨斗；裁剪及其他專用工具揩徊。 準(zhǔn)備資金：1000元
