原文信息：
作者：Julie Zhuo[Product design VP @Facebook]
原文鏈接：https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/building-products-91aa93bea4bb#.pupxzxhb0
翻譯內(nèi)容：
我最近在TNW Europe 發(fā)表了一篇關(guān)于在Facebook一套專注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程框架的演講 适室。在準(zhǔn)備演講的過(guò)程中我想起了這些年在構(gòu)建一個(gè)偉大產(chǎn)品過(guò)程中學(xué)到的其它東西敦锌。
這個(gè)列表并不完全或者確定。如果有一個(gè)一步一步的指導(dǎo)手冊(cè)（第一步：開(kāi)始于靈感.步驟二：室梅？？烂斋？步驟三：利潤(rùn)）辽俗，那么我們會(huì)支付一大筆錢買下他，然后我們退居幕后看著偉大的新產(chǎn)品迸發(fā)在我們周圍如五月的花田
關(guān)于架構(gòu)（On Framing）
1. 一個(gè)產(chǎn)品成功因?yàn)樗麨槿藗兘鉀Q了問(wèn)題.這聽(tīng)起來(lái)非常的基本拴魄，但是這是理解如何構(gòu)建一個(gè)成功產(chǎn)品的最為重要的一件事情
2. 構(gòu)建一個(gè)東西最關(guān)鍵的一步是想清楚你要解決一個(gè)什么問(wèn)題冗茸，為誰(shuí)解決這個(gè)問(wèn)題.這個(gè)在你想其他解決辦法之前一定要想的非常清楚
3. 第二個(gè)要問(wèn)你自己的問(wèn)題是“為什么就特定是這個(gè)問(wèn)題值得解決”
4. 如果你的用戶是定義在很小范圍內(nèi)的（如果你剛好是他們中的一員），那么你也許可以靠自己的直覺(jué)去引導(dǎo)你做產(chǎn)品決策.如果你不是的話匹中，你應(yīng)該依賴于研究和數(shù)據(jù)去指引你做決策
5. 如果你是一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人夏漱，去做一個(gè)較為細(xì)分用戶群的點(diǎn)子會(huì)很簡(jiǎn)單，有了最初的積累你可以去面對(duì)更為多樣的用戶
6. 你嘗試去解決的問(wèn)題應(yīng)該能用一兩句話說(shuō)清楚职员，并且能讓你的目標(biāo)用戶產(chǎn)生共鳴.如果不是的話那你的產(chǎn)品構(gòu)思很有可能有問(wèn)題
執(zhí)行（Execution）
1. 好的執(zhí)行力是在能獲取的最短的時(shí)間內(nèi)得到一個(gè)可以信賴的結(jié)論
2. 不好的執(zhí)行力是當(dāng)你嘗試了一個(gè)想法麻蹋，并且失敗了 a)你無(wú)法從這個(gè)失敗中吸取教訓(xùn)，而這些教訓(xùn)是可以在以后的項(xiàng)目中使用的焊切，（因?yàn)槟銦o(wú)法知道失敗的原因）或者是b)你花了一年的時(shí)間去學(xué)習(xí)一個(gè)特定的教訓(xùn)扮授，然而一個(gè)更智慧一些的道路可能讓你三個(gè)月就學(xué)會(huì)這個(gè)教訓(xùn)了
3. 區(qū)分一個(gè)成功和失敗團(tuán)隊(duì)的經(jīng)典標(biāo)準(zhǔn)并不是他們?cè)鯓犹幚硎〉氖虑槎撬麄儓?zhí)行的一致性
4. 當(dāng)探索一個(gè)特定問(wèn)題的答案時(shí)候芳室，先追求寬度而不是深度.避免在過(guò)于陷入一個(gè)思維定式的正確答案，而應(yīng)該去頭腦風(fēng)暴10刹勃，20堪侯，50個(gè)解決方案
5. 如果你展示一個(gè)產(chǎn)品計(jì)劃有人問(wèn)你“你考慮過(guò)替代方案X么？”如果你說(shuō)沒(méi)有荔仁，那就說(shuō)明你的探索程序不夠嚴(yán)謹(jǐn).
6. 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)從你的頭腦風(fēng)暴中篩選出一些方案（比如伍宦，選出N個(gè)團(tuán)隊(duì)最喜歡的方案，設(shè)計(jì)或制作一部分高保真原型乏梁，然后將他們放到人們面前次洼，看他們的反應(yīng)）
7. 一旦你決定執(zhí)行的解決方案，根據(jù)這個(gè)原則去構(gòu)建他——如果你構(gòu)建了這個(gè)產(chǎn)品你預(yù)期會(huì)發(fā)生什么遇骑？（例子：“我們想解決的問(wèn)題是確保城市居民在周末能知道當(dāng)?shù)氐氖录艋伲覀兊募僭O(shè)是通過(guò)郵件推送的方式能讓X%的居民獲得該產(chǎn)品）
8. 你必須想盡辦法去縮短審核你的假說(shuō).你能去街上向路人闡述你的觀點(diǎn)并且讓他們理解么？你能面向你的目標(biāo)用戶進(jìn)行一個(gè)調(diào)查落萎，并且評(píng)估出是否有足夠多的人對(duì)你的想法感興趣.你能快速構(gòu)建一個(gè)版本來(lái)驗(yàn)證你的想法么亥啦？即使那個(gè)版本沒(méi)有你頭腦里的完善
9. 一旦你的假設(shè)有一個(gè)明確的利好消息，不要假定你需要馬上把你測(cè)試的東西上線（因?yàn)榭赡苣銥榱双@得一個(gè)信號(hào)抄近路了）取而代之的练链，做一個(gè)單獨(dú)的有目的的關(guān)于完全上線后添加完善和附加功能時(shí)會(huì)遇到的各種問(wèn)題的決策. 什么是值得測(cè)試的翔脱，什么是可以上線的應(yīng)該有一個(gè)大體的標(biāo)準(zhǔn)
10. 如果你要開(kāi)始一個(gè)包含各種不同改變的項(xiàng)目，看看你是否可以把改變切分為更小媒鼓，獨(dú)立可測(cè)試的里程碑.不要掉進(jìn)這樣的陷阱届吁，你做了五個(gè)改變，得到一個(gè)不好的結(jié)果隶糕，所以你要弄清楚到底哪個(gè)改變負(fù)責(zé)
11. 每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)都要做事后分析瓷产，不管成功失敗.你學(xué)到了什么產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)？團(tuán)隊(duì)學(xué)到了什么枚驻？未來(lái)你會(huì)做哪些改變濒旦？然后分在公司分享這些學(xué)習(xí)成果
