這里用“帶團(tuán)隊”璧亚，而不是“管理團(tuán)隊”呢？這是因?yàn)橥赶酰谖铱磥怼肮堋焙汀皫А笔怯胁顒e的：“管”是管理事務(wù)和流程，而“帶”埋泵，是人與人的交心甜攀，是帶領(lǐng)、帶頭恒序、傳幫帶谁撼。
在職場上，上下級關(guān)系更像是球隊中的教練和隊員的關(guān)系喊巍。作為教練箍鼓，要調(diào)動和激發(fā)隊員在場上的積極性。需要訓(xùn)練他們的能力何暮，還需要布置戰(zhàn)術(shù)铐殃。在球場上，教練是無法代替隊員上場一樣坏逢，你需要把你的下屬訓(xùn)練好赘被，而不是替他們工作。
帶團(tuán)隊最重要的一點(diǎn)是建立心理契約贰盗。心理契約這個概念最早是由一個叫丹尼斯·盧梭的管理教授提出的阳欲。
也就是說球化，當(dāng)一個人加入到一個組織的時候，他對于組織能夠給他什么筒愚，他需要付出什么，是有一個預(yù)期的句伶。
你和下屬之間陆淀，除了上下級領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系轧苫，就存在著這樣一種默契。你需要了解和滿足下屬的需求含懊，同時他努力工作作為回報岔乔。
如果員工能夠看到，他其實(shí)是在為自己的需求工作雏门，而不是被動地為公司工作剿配，也就不會有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，你也不用每天盯著他是不是遲到呼胚、偷懶。你不用“管”他蝇更，他自己會主動工作沪编。
有一句管理很經(jīng)典的話：“員工因?yàn)楣径尤耄驗(yàn)樯霞壎x開年扩∫侠”說的就是在員工管理工作中，直接上級這個角色很關(guān)鍵厨幻。你就是在公司和員工之間的那架橋梁相嵌。
要建立有效的“心理契約”腿时，你需要做到三點(diǎn)：
第一，了解員工的真正需求饭宾。
第二批糟，讓員工知道你和公司能給他帶來什么。
第三徽鼎，讓員工知道你對他的期望是什么。
了解員工的需求
你對你的員工真的了解嗎弹惦？不同的員工有不同的需求否淤，他家里有幾口人，有沒有在還房貸棠隐，還是他需要更好的工作機(jī)會和平臺來展示自己的能力石抡。要根據(jù)不同的需求，采取適當(dāng)?shù)墓芾矸绞健?/p>
讓員工知道你和公司能給他帶來什么
上級手里不只有工資和晉升兩張牌宵荒，其實(shí)還有很多提供成長的機(jī)會汁雷。比如，外出培訓(xùn)报咳、交流侠讯、參觀，或者有更大的項目暑刃，你需要讓下屬知道他有機(jī)會得到什么厢漩。這樣下屬才會為了自己的需求去努力工作，而不只是你每天給他安排日常工作岩臣。
讓員工知道你對他的期望是什么
給下屬安排崗位溜嗜，就要讓他知道這個崗位的價值。給下屬制定目標(biāo)架谎，就要讓下屬指導(dǎo)目標(biāo)的意義炸宵。
比如，你給下屬制定任務(wù)時希望他本周五前完成谷扣。如果說：小張土全，周五前把標(biāo)書做好。這樣勢必有點(diǎn)生硬会涎，也會引起下屬的逆反心理裹匙。如果你說：這次招標(biāo)任務(wù)對公司業(yè)務(wù)有很大提升作為，標(biāo)書的好壞直接影響到這次招標(biāo)的結(jié)果末秃，我希望你最好能在周五前盡快完成概页。
這就把任務(wù)的重要性和意義告訴他，這時候下屬就會思考怎樣才能做得更好练慕。
最后惰匙，如果下屬完成工作超出你的預(yù)期或者對你幫助很大技掏，一定要表現(xiàn)出來，讓他知道项鬼。并且真誠的說一句謝謝零截。不要小看一句謝謝，他會讓下屬非常感動秃臣。
總結(jié)一下，建立“心理契約”能讓員工主動工作哪工。有三點(diǎn)需要做好：
1奥此、了解下屬，知道他需要什么雁比。
2稚虎、讓下屬知道，你能給他什么偎捎。
3蠢终、讓下屬清楚的知道，你對他的預(yù)期和指導(dǎo)崗位的意義茴她。
我是無謂的小強(qiáng)寻拂，希望以上內(nèi)容能幫到你，也希望和你一起成長丈牢。
