1. 不值得定律：優(yōu)秀的管理者都是講故事的高手，在下達(dá)一項(xiàng)任務(wù)時，如何讓下屬心甘情愿的去完成窄锅，管理者需要給這項(xiàng)任務(wù)賦予意義，也就是講為什么要這樣做缰雇，讓下屬感到完成這項(xiàng)任務(wù)是“值得”的入偷。
反之，如果管理者只講“做什么”械哟，“怎樣做”盯串，下屬是感到“不值得”的。兩種心態(tài)戒良，兩種結(jié)果体捏，前一種是激發(fā)下屬成就感，后一種是平常感糯崎。
“不值得定律”如同銷售過程中的FABE法則几缭，顧客關(guān)心的不是商品如何，而是通過商品給顧客帶來的好處沃呢。同理年栓，下屬不關(guān)心這項(xiàng)任務(wù)本身如何，而是完成這項(xiàng)任務(wù)帶來的感覺薄霜，也就是成就感和榮譽(yù)感某抓。
我們應(yīng)該深思：作為管理者纸兔，我們在下發(fā)任務(wù)時，會把任務(wù)賦予意義嗎否副？
經(jīng)典語錄：
喬布斯：你是想賣一輩子糖水汉矿，還是跟我們一起改變世界？
2. 懶螞蟻效應(yīng)：一個公司里既有勤勤懇懇工作的執(zhí)行者备禀，也有善于做策略的思考者洲拇。作為管理者的我們，應(yīng)為規(guī)則和制度負(fù)責(zé)曲尸，也就是做一個思考者赋续，能系統(tǒng)、全面的考慮問題另患，下屬纽乱，也就是員工應(yīng)是執(zhí)行者，如此昆箕，企業(yè)管理才會達(dá)到平衡迫淹。
但現(xiàn)狀是，執(zhí)行者大于思考者为严，企業(yè)里的“懶螞蟻”很少敛熬，整個企業(yè)只有一兩個，其他的全部都在執(zhí)行第股。造成的結(jié)果是应民，懶螞蟻累死，執(zhí)行者也沒有成長夕吻。
所以诲锹，既然是管理者應(yīng)該拋開那些繁瑣的事情，授權(quán)給下屬做涉馅，自己開始轉(zhuǎn)型归园，做一只團(tuán)隊(duì)的懶螞蟻，因?yàn)橹煽螅X袋決定屁股庸诱。
思考：你是勤于雜物，懶于思考晤揣，還是懶于雜物桥爽，勤于思考？
經(jīng)典語錄：
懶昧识，是因?yàn)榍趭^到?jīng)]有時間钠四。
3. 熱爐法則，它有四大原則：
一跪楞，即時性原則：一觸即燙缀去。引申到企業(yè)管理中侣灶，熱爐，就是公司的規(guī)章制度缕碎，制度一旦制定褥影，任何人觸犯都會受到相應(yīng)的處罰，這里講的是時效性阎曹，也就是第一時間，制度不會因?yàn)槿饲榛蜿P(guān)系而變質(zhì)煞檩。
二处嫌，警告性原則：設(shè)計(jì)制度的出發(fā)點(diǎn)是把所有人想象成壞人，所以斟湃，違反各項(xiàng)規(guī)則都會有相應(yīng)的處罰熏迹。即使沒有人去觸犯，也要放在那里起到震懾效果凝赛。
三注暗，一致性原則，制度墓猎，不能因?yàn)槿藛T的不同捆昏，事件的不同，懲罰的標(biāo)準(zhǔn)也不同毙沾。制度也不是朝令夕改骗卜，想一出是一出的游戲，抱著嚴(yán)謹(jǐn)左胞、嚴(yán)肅寇仓、嚴(yán)格的態(tài)度制定制度，如此烤宙，員工才可信服遍烦。
四，公平性原則：君子犯法與庶民同罪躺枕，不能因?yàn)槁毼徊煌幜P力度就不同服猪，如此只會大大傷害員工的心。
思考：我們公司的制度是否也在遵循熱爐法則的四大原則拐云？
經(jīng)典語錄：君子犯法與庶民同罪蔓姚。
4. 拜倫法則，拜倫法則的前提條件是根據(jù)情景管理來進(jìn)行的慨丐。給下屬授權(quán)坡脐，不是一拍腦門就讓其做，是有前提條件的：
一房揭，看人品备闲。人品是最根本晌端，若你的下屬在這方面出現(xiàn)問題，只能說明兩個問題恬砂，一是咧纠，你本人的管理很弱，下屬的人品出現(xiàn)問題泻骤，你不僅沒有幫助他認(rèn)識到漆羔，反而還一味縱容。二是狱掂，你不敢面對矛盾演痒，人品問題，改變不了只能辭退趋惨。你不僅沒有辭退鸟顺，反而還授其任務(wù)，確實(shí)不可理解器虾。
二讯嫂，看能力。把你的下屬根據(jù)意愿和能力進(jìn)行分類：能力弱兆沙，意愿性強(qiáng)欧芽，能力強(qiáng)，意愿性弱渐裸，能力與意愿都弱，能力與意愿都強(qiáng)的四類装悲。
授權(quán)時按照以上情景管理來分配，結(jié)果會大不相同诀诊，而且損失也會降到最小化洞渤。
思考：作為上司的你属瓣，在授權(quán)時，是否按照以上要求來抡蛙？作為下屬的你，上司給你任務(wù)時粗截，是放心成分多一些還是擔(dān)心成分多一些惋耙？
經(jīng)典語錄：授權(quán)他人后就完全忘掉此事，絕不干涉绽榛。
5. 波特定律湿酸，作為管理者，如果總盯著下屬的短處或錯誤灭美，這就是管理者最大的錯誤推溃。
金無足赤人無完人，允許下屬犯創(chuàng)新型的錯誤届腐，并給予鼓勵和指導(dǎo)铁坎，這才是一個合格的管理者。
不是不允許下屬犯錯犁苏，而是應(yīng)把錯誤分為兩種硬萍，低級錯誤和高級錯誤，低級錯誤傀顾，必須批評并加以改正襟铭，但高級錯誤碌奉，不僅不能批評短曾，反而應(yīng)該表揚(yáng)。
思考：在管理中赐劣，你是不是一直盯著下屬的:錯誤不放嫉拐？
經(jīng)典語錄：總盯著下屬的錯誤，是管理者最大的錯誤魁兼。
