電影《教父》里有句經(jīng)常被引用的經(jīng)典臺詞:“花半秒鐘就能看透事物本質(zhì)的人笨农,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人就缆,注定是截然不同的命運≮艘啵”
2020年竭宰,新冠病毒,中美貿(mào)易戰(zhàn)份招,全球的經(jīng)濟衰退切揭,充滿了不確定性和黑天鵝事件的一年也注定成為載入史冊的一年。面對不確定性锁摔,如何透過紛繁復(fù)雜的表象廓旬,找到現(xiàn)象背后的不變本質(zhì),是我們每一個人鄙漏,特別是眾多創(chuàng)業(yè)者面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)嗤谚。
中華文化,博大精深怔蚌,在面對實際問題時我們更應(yīng)該運用這些工具從不同的角度和維度辯證的看待巩步,才能透過想象看本質(zhì)。
中國有句成語叫隨機應(yīng)變桦踊,出自《舊唐書·郭孝恪傳》:“世充日踧月迫椅野,力盡計窮,懸首面縛籍胯,翹足可待竟闪。建德遠(yuǎn)來助虐,糧運阻絕杖狼,此是天喪之時炼蛤。請固武牢,屯軍氾水蝶涩,隨機應(yīng)變理朋,則易為克殄÷唐福”意思是隨著情況的變化靈活機動地應(yīng)付嗽上。
又有一句話叫以不變應(yīng)萬變。來自道家哲學(xué)熄攘,或作以萬變應(yīng)萬變兽愤。指事物時常變化我們辦事要注意觀察其變化,處變不驚。在沒有變化時我們進行提前準(zhǔn)備浅萧,將事物的變化加以充分考慮逐沙。解決千變?nèi)f化的事態(tài)發(fā)展。
既要隨機應(yīng)變惯殊,又要萬變不離其宗酱吝,咋一看似乎自相矛盾,其實是道為本土思,術(shù)為用的合二為一。千舉萬變忆嗜,其道一也己儒。
而在企業(yè)中,道就好比企業(yè)的使命和核心價值觀捆毫,這是長期不變或是不動搖的一闪湾。比如阿里巴巴的“讓天下沒有難做的生意”,騰訊的“用戶為本绩卤,科技向善”途样,京東的“科技引領(lǐng)生活”。當(dāng)這個核心確定之后濒憋,所有的制造何暇,銷售,運營都圍繞的這個“一”不斷變化凛驮。
過去中國的傳統(tǒng)企業(yè)因為科技落后裆站,更多的是靠模仿發(fā)家。大陸抄臺灣黔夭,臺灣抄日韓宏胯,日韓抄歐美。大陸處于生態(tài)鏈的底端本姥,所以經(jīng)常被西方瞧不起肩袍。而隨著改革開放的窮追猛趕,中國終于用40年的時間趕上了過去200年閉關(guān)鎖國夜郎自大的差距婚惫。
而當(dāng)我們在各個領(lǐng)域逐漸走在世界的前列氛赐,當(dāng)我們的前面不再有模仿和追趕的目標(biāo)時。如何實現(xiàn)從“中國制造”向“中國智造”甚至是“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型就顯得尤為重要辰妙。
而“創(chuàng)新”就成為我們必須正視的問題和挑戰(zhàn)鹰祸。在過去,創(chuàng)新往往是大企業(yè)的事密浑,用第一性原理跨越非連續(xù)性實現(xiàn)第二曲線式的增長蛙婴。往往是我們無法理解的高大上的大詞。
而2020年尔破,維秘的英國公司宣布破產(chǎn)街图。
ZARA宣布關(guān)閉全球旗下1200家門店浇衬。
星巴克將在未來18個月內(nèi),減少400家門店......
當(dāng)創(chuàng)新不僅僅只是一個發(fā)展的問題餐济,而是一個生死攸關(guān)的生存問題耘擂,“活下來”成為了上到500強,下到中小微企業(yè)今年的主旋律時絮姆,真正轉(zhuǎn)換思路醉冤,從消極被動的被迫改變轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的自我求變。
擁抱變化篙悯,擁抱創(chuàng)新蚁阳,才能在這個外部環(huán)境十倍速變化的時代,找到自己的那一方立足之地鸽照。