1）明確自己工作范疇，腦中快速反應(yīng)構(gòu)思惜浅。

如果你是負(fù)責(zé)前期管理的執(zhí)行制片，那么你就要明白前期包含了什么東西（文件資料和設(shè)備）伏嗜、這些東西的位置坛悉、這些東西的管理方式、什么部門(mén)和具體的對(duì)接人阅仔、這些對(duì)接人的位置吹散、這些人的對(duì)接方式弧械、還有前期周期（大體上根據(jù)這個(gè)周期來(lái)推進(jìn)）等八酒。

一開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)崗位時(shí)，或許會(huì)一頭霧水刃唐。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的接觸和摸索后羞迷，你就要慢慢找到方向了。當(dāng)一個(gè)新的項(xiàng)目到來(lái)時(shí)画饥，你可能就要開(kāi)始有話說(shuō)了衔瓮。比如制作會(huì)議上提到了新項(xiàng)目的議題，也許老板或上司提供了一些信息出來(lái)抖甘，但是你腦海里就要開(kāi)始快速構(gòu)思热鞍，這些信息是否齊全了，你的前期安排工作是否可以開(kāi)始啟動(dòng)了衔彻，還有沒(méi)有什么信息是欠缺的薇宠。從一開(kāi)始的被動(dòng)接受信息，到主動(dòng)吸收并整合信息艰额，這是走向獨(dú)當(dāng)一面的必經(jīng)之路澄港。

2）務(wù)必做好銜接工作，避免流動(dòng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯留柄沮。

動(dòng)畫(huà)制作分為好幾個(gè)制作階段回梧，多到貫穿十多個(gè)制作部門(mén)废岂，這是流動(dòng)著的各個(gè)環(huán)節(jié)，而不是靜止的狱意。比如前期執(zhí)行制片站在前線湖苞，需要負(fù)責(zé)把頭起好，并銜接好各相關(guān)部門(mén)髓涯。有時(shí)候袒啼，工作上一些基本的好習(xí)慣需要在各個(gè)部門(mén)得到普及。比如纬纪，手上工作做好了就做好交接蚓再，拿出來(lái)銜接下去，而不是自己收著等別人來(lái)問(wèn)包各。執(zhí)行制片本身就要有做好工作銜接的好習(xí)慣摘仅，同時(shí)也要提醒關(guān)聯(lián)的技術(shù)同事做好銜接，而不是有所滯留问畅。

在實(shí)際的工作跟進(jìn)中娃属，你真的會(huì)發(fā)現(xiàn)有的技術(shù)同事喜歡把工作做好了放一邊晾著。執(zhí)行制片要時(shí)刻警覺(jué)护姆，如果在這相關(guān)方面就有所拖延或耗費(fèi)矾端，那就會(huì)造成不小的時(shí)間浪費(fèi)，甚至?xí)e(cuò)失一些良好時(shí)機(jī)卵皂。

3）非自己負(fù)責(zé)范疇秩铆，切忌擅自決定或突然介入。

如1）所說(shuō)灯变，需要明確自己的工作范疇殴玛，執(zhí)行制片就要負(fù)責(zé)管理好自己本工作范疇內(nèi)的人事物和周期。而對(duì)于非自己負(fù)責(zé)范疇添祸，就不要去擅自決定或突然介入滚粟。特別要避免理所當(dāng)然的想法和得過(guò)且過(guò)的不可靠想法。因?yàn)橐粊?lái)那是自己不熟悉的領(lǐng)域刃泌，二來(lái)自己沒(méi)有該領(lǐng)域的管理權(quán)力凡壤，最多也是一種協(xié)助的角色，而不是介入決定的角色耙替。就算你也許對(duì)該領(lǐng)域有一定的了解亚侠，但是請(qǐng)注意2），任何部門(mén)都有其銜接的對(duì)接口林艘，你并不只是一時(shí)的介入決定盖奈，你還得清楚銜接上是否處理得當(dāng)。

更何況狐援，有的同事對(duì)于自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域抱有神圣不可侵犯的想法钢坦，根本不接受他人擅自插手究孕。所以有時(shí)候你可能是出于一片急切的好心，但是最好過(guò)問(wèn)一聲爹凹，萬(wàn)不得已時(shí)還是盡量避免厨诸，以防傷害他人情緒。

4）對(duì)于不熟悉的內(nèi)容禾酱，堅(jiān)持筆記有助于加快記憶微酬。

初入職場(chǎng)，不管是什么工作職責(zé)內(nèi)容颤陶，如果你不懂或者不熟悉颗管，那么勤記筆記會(huì)幫助你自己加快熟悉和記憶。而這樣也會(huì)給人帶去一種謙和認(rèn)真的態(tài)度滓走，是一種有效取得他人信賴的工作態(tài)度垦江。有人的不愛(ài)記筆記，僅依賴自己的記憶力搅方，卻時(shí)不時(shí)忘記或記錯(cuò)了東西比吭，那么這也會(huì)容易讓人產(chǎn)生失望的心理。職場(chǎng)上建立自己的信賴關(guān)系網(wǎng)是很重要的姨涡，因?yàn)樗说男刨囋诠ぷ髦心芙o自己帶來(lái)較多的方便之處衩藤，可以避免一些不必要的信任危機(jī)或猶豫遲疑而帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)。

總之涛漂，這是讓一個(gè)人快速熟悉和掌握業(yè)務(wù)的最好方法之一赏表，筆記內(nèi)容也是避免錯(cuò)漏的有效依據(jù)。堅(jiān)持筆記直到你已經(jīng)熟能生巧了怖喻，那也就是你能獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候了吧底哗。

5）對(duì)于傳達(dá)的內(nèi)容岁诉，明確傳達(dá)對(duì)象及對(duì)應(yīng)內(nèi)容锚沸。

執(zhí)行制片工作中的一個(gè)重要內(nèi)容是信息資料的傳達(dá)。對(duì)于傳達(dá)的內(nèi)容涕癣，一定要明確并具有針對(duì)性哗蜈。比如每個(gè)環(huán)節(jié)的名稱在各個(gè)公司都有規(guī)定或約定俗成的說(shuō)法，而每個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)部門(mén)坠韩。如果傳達(dá)內(nèi)容里的環(huán)節(jié)名稱有誤距潘，那么就會(huì)耽誤了，而且可能還會(huì)引起不必要的勞力浪費(fèi)只搁。還有音比，必須明確好傳達(dá)的對(duì)象以及相關(guān)安排的周期。對(duì)象能明確到部門(mén)或個(gè)人也好氢惋，不管怎么樣洞翩，必須一開(kāi)始就要定好周期稽犁。

之前碰到過(guò)有的同事不懂劇本和臺(tái)本，有的同事不懂2D和3D的區(qū)別等骚亿，傳達(dá)起來(lái)一頭霧水已亥，這時(shí)候最好就是直接打開(kāi)資料或畫(huà)面，直接指著內(nèi)容來(lái)說(shuō)明来屠。還有的傳達(dá)內(nèi)容虑椎，要是不指名道姓，傳達(dá)出去了就猶如石沉大海俱笛，問(wèn)起當(dāng)事人的時(shí)候是一問(wèn)三不知捆姜。一般來(lái)說(shuō)，這跟公司的員工素質(zhì)培養(yǎng)有關(guān)聯(lián)迎膜，如果欠缺一定的主動(dòng)性和行動(dòng)力娇未，推動(dòng)起來(lái)就沒(méi)那么順暢了。

還有需要注意的是星虹，有時(shí)候傳達(dá)最好口頭和通訊工具并下零抬，有時(shí)候同時(shí)留字條也是以防萬(wàn)一之策。因?yàn)樵趺凑f(shuō)呢宽涌，有的同事真的會(huì)粗心大意到讓人無(wú)法接招平夜，若給他的留言沒(méi)有得到回應(yīng)就有可能是被忽略或無(wú)視了。這也是因人而異卸亮。

6）對(duì)于文件的整理忽妒，明確歸類(lèi)條理有序。

文件的整理相當(dāng)于人體中的血脈經(jīng)絡(luò)兼贸，如果運(yùn)行錯(cuò)綜復(fù)雜而無(wú)序段直，那么這個(gè)人時(shí)不時(shí)就會(huì)生病，有時(shí)候文件出了問(wèn)題溶诞，改一改治一治也就好了鸯檬，有時(shí)候文件被毀到得重頭做“身體零件”的程度，甚至得了“不治之癥”的話螺垢，還得重新“造人”喧务。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，一個(gè)系統(tǒng)的文件整理架構(gòu)枉圃，也許在一開(kāi)始并沒(méi)有得到足夠的重視功茴。所以在不少情況下，文件整理架構(gòu)是一點(diǎn)點(diǎn)完善起來(lái)的孽亲。作為比較明確的可參考標(biāo)準(zhǔn)坎穿，文件整理架構(gòu)能滿足這三點(diǎn)是比較好的。一點(diǎn)，文件架構(gòu)脈絡(luò)清晰玲昧，新人也能一目了然犯祠。二點(diǎn)，文件內(nèi)容清晰無(wú)誤酌呆，各部門(mén)自取順暢衡载。三點(diǎn)，文件保存及更新有序完整隙袁，可持續(xù)發(fā)展利用痰娱。若文件歸檔得雜亂無(wú)章，新舊混雜菩收，錯(cuò)漏百出梨睁，那么會(huì)耗費(fèi)相當(dāng)大的制作成本。想一想娜饵，如果項(xiàng)目一經(jīng)結(jié)束后出于其他需求而要將項(xiàng)目資料重新拿出來(lái)使用時(shí)坡贺，想不想哭？若事先整理好了的話箱舞，會(huì)是事半功倍遍坟。

7）對(duì)于周期，“見(jiàn)鬼殺鬼”晴股，“見(jiàn)神殺神”愿伴。

制片的最高職責(zé)應(yīng)該是保證周期。但是實(shí)際中存在各種各樣的障礙电湘，一方面是制片本身的周期意識(shí)薄弱或周期妥協(xié)隔节，一方面是各方面的“阻力”。

不管是負(fù)責(zé)前期寂呛、中期還是后期的制片怎诫，都需要清晰了解各自負(fù)責(zé)的周期。不能以為沒(méi)有周期贷痪，就算一開(kāi)始沒(méi)有明確的周期幻妓，但是也要主動(dòng)去確認(rèn)周期。身為制片呢诬，不知周期的話涌哲，嚴(yán)格上說(shuō)就是一種失職胖缤。而且一旦明確周期后尚镰，那就要力爭(zhēng)按期完成，不要輕易妥協(xié)哪廓。如若最終未按周期完成狗唉，記錄原因并想好對(duì)策，避免下次發(fā)生同樣的周期失控問(wèn)題涡真，實(shí)在不行則調(diào)整周期分俯。

曾經(jīng)的一位前輩對(duì)我說(shuō)肾筐，對(duì)于周期，要“見(jiàn)鬼殺鬼”缸剪，“見(jiàn)神殺神”吗铐，老板也不能拖期。若被賦予這么一個(gè)任務(wù)的時(shí)候杏节，其實(shí)應(yīng)該算是獲得了制片的至高權(quán)利唬渗。部門(mén)同事制作的延誤、上司或老板決策的延誤奋渔、客戶資料的延誤镊逝、外發(fā)回收的延誤等，這些方方面面都需要制片去提醒管控嫉鲸，以及留意避免發(fā)生問(wèn)題撑蒜。而面對(duì)各種情況，制片要考慮如何“因材施教”地去管理周期玄渗。

提高各部門(mén)的周期意識(shí)座菠，也可以嘗試作為公司員工培訓(xùn)的一項(xiàng)必要內(nèi)容。在公司的明顯位置藤树，擺放各部門(mén)的周期進(jìn)度展示板辈灼，進(jìn)行周期透明化管理也未嘗不是一個(gè)有利于共同推進(jìn)周期的方法。如果有部門(mén)會(huì)議也榄，也可以將會(huì)議記錄附在一旁巡莹，提醒各部門(mén)了解。當(dāng)然甜紫，這也主要是針對(duì)公司內(nèi)部的管理方法降宅。

8）對(duì)于內(nèi)部的周期推進(jìn)，盡量提前制作或確認(rèn)囚霸，抓住時(shí)機(jī)腰根。

對(duì)于內(nèi)部周期，涉及到哪些方面拓型，需要根據(jù)公司的部門(mén)架構(gòu)的情況來(lái)進(jìn)行了解额嘿。比如，如果公司只負(fù)責(zé)前期制作劣挫，那么就只需要管理前期周期就好册养。一般周期制作，是從大周期的完成周期（出片周期）推算回到前面压固，也需要結(jié)合公司的人員配置計(jì)劃球拦。很多時(shí)候，周期不是跟各相關(guān)部門(mén)商量得出來(lái)的，而是自上而下的一種任務(wù)安排坎炼。周期有它必有的強(qiáng)制性愧膀，但在獲得共同意識(shí)下的周期會(huì)是比較靠譜的周期。

在內(nèi)部周期管理上谣光，特別是周期的時(shí)機(jī)管理上需要特別注意檩淋。相對(duì)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的周期管理的可調(diào)度性還是比較高的萄金，因?yàn)橐坏┯惺裁醋儎?dòng)或緩急需求狼钮，可以立即進(jìn)行聯(lián)系和調(diào)整。所以要把握好機(jī)會(huì)捡絮，時(shí)刻警醒自己熬芜，每一天都會(huì)有新的工作。為了有一個(gè)很好的迎接的姿態(tài)福稳，現(xiàn)階段安排給制作同事的內(nèi)容能早一點(diǎn)完成就早一點(diǎn)完成（這是指非加班安排的情況下）涎拉。有時(shí)候?qū)幙擅ν炅丝筛鶕?jù)員工情況來(lái)安排休假而不是拖拖拉拉到最后一刻才完成。

周期管理可以從這兩個(gè)方面來(lái)幫助盡早達(dá)成的圆。首先工作內(nèi)容和周期安排提前告知制作同事鼓拧，以便其做好準(zhǔn)備（不管是心理準(zhǔn)備還是上一項(xiàng)工作的收尾準(zhǔn)備），然后在臨近完成周期前做好確認(rèn)工作越妈，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況季俩，也可方便準(zhǔn)備做下一步的安排工作。正所謂機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的嘛梅掠。制作其實(shí)是跟時(shí)間賽跑酌住，時(shí)間就是成本，越能有效爭(zhēng)取時(shí)間越能控制成本阎抒，就越能創(chuàng)造更多的價(jià)值酪我。

9）對(duì)于外發(fā)的周期推進(jìn)，避免文件錯(cuò)亂且叁，注意優(yōu)先安排都哭。

對(duì)于外發(fā)周期，推進(jìn)上要做好的第一步工作是逞带，提供給外發(fā)的資料文件必須盡可能地充分及準(zhǔn)確欺矫。其實(shí)不管是內(nèi)部還是外部，資料文件都應(yīng)該充分而準(zhǔn)確展氓，但是對(duì)于外部來(lái)說(shuō)穆趴，如果收到的資料文件老是錯(cuò)漏或雜亂無(wú)章，那么他們所能給予的信賴和保證就非常有限了带饱。有時(shí)候一旦文件錯(cuò)亂毡代，引起的負(fù)擔(dān)職責(zé)還可能會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用阅羹。

第二步工作是勺疼，提供外發(fā)具體的周期要求和優(yōu)先安排教寂。較能讓人接受的合理的周期哪怕是三言兩語(yǔ)，也需要協(xié)商的過(guò)程执庐。而在周期緊迫的情況下酪耕，往往面臨人手不足的艱難局面，這時(shí)候在必要的情況下一定要協(xié)商明確如何取舍輕重緩急轨淌，明確優(yōu)先對(duì)應(yīng)事項(xiàng)迂烁。

也有這種情況，內(nèi)部主導(dǎo)確定周期递鹉，然后要求外部服從盟步。這種情況下需要對(duì)外部有足夠充分的了解或者靈活的調(diào)度性。因?yàn)楫?dāng)外部實(shí)際上無(wú)法保證周期時(shí)躏结，內(nèi)部需要及時(shí)地對(duì)應(yīng)變數(shù)却盘，采取調(diào)整措施。

10）對(duì)于客戶的周期推進(jìn)媳拴，提前需求黄橘，提防疏漏。

對(duì)于客戶的周期屈溉，需要謹(jǐn)記提前確認(rèn)塞关。這個(gè)客戶也可以是你的老板，特別在原創(chuàng)制作的情況下子巾，需要留意與“內(nèi)部客戶”共識(shí)周期帆赢。

前期制片對(duì)接客戶，很多時(shí)候是索要前期資料或者確認(rèn)資料线梗。對(duì)于客戶提供的資料匿醒，這是第一手資料，有經(jīng)驗(yàn)的前期制片可自行整理后納入內(nèi)部資料庫(kù)缠导，并提供給其他部門(mén)查閱或使用廉羔。而尚無(wú)經(jīng)驗(yàn)的前期制片則需要請(qǐng)教前輩，對(duì)第一手資料該如何進(jìn)行安置僻造。注意憋他，有經(jīng)驗(yàn)并不是指有工作年限，而是指實(shí)際的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)髓削。實(shí)際的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)要求懂得對(duì)資料進(jìn)行客觀而合理的整理及有效的傳達(dá)竹挡。

對(duì)于客戶預(yù)計(jì)提供過(guò)來(lái)的第一手資料，前期制片需要根據(jù)既定周期及時(shí)索要立膛，并注意提前提醒揪罕，避免資料的拖延或疏漏而導(dǎo)致周期延誤問(wèn)題梯码。記住，不管是索求晚了還是客戶提供晚了好啰，最終要力挽狂瀾地趕上周期的還是靠制作公司本身轩娶，而不是客戶】蛲客戶那邊也許會(huì)有很多事情要忙鳄抒，而客戶也許很難考慮到制作方面的種種情況，但是客戶想要的只是周期把控內(nèi)的好成果椰弊。你也不用擔(dān)心自己索要資料會(huì)不會(huì)煩到客戶许溅，畢竟按照周期索要資料是職責(zé)所在，若未盡職秉版，則會(huì)容易引起周期延誤的問(wèn)題贤重。到時(shí)候辛苦的是制作公司全體，不只是自己清焕。

11）注意提醒的善意及其威力并蝗。

提醒實(shí)際上也可以是制片的隱性職責(zé)內(nèi)容之一。制片應(yīng)該是整個(gè)制作過(guò)程中記憶力最好耐朴，思路最清晰的人借卧。其實(shí)當(dāng)制片把推進(jìn)周期作為第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)任何有可能礙于推進(jìn)周期的不良因素都時(shí)刻警惕的話筛峭，自然而然就會(huì)是公司里全局觀把握最清晰的人铐刘。

所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，制片會(huì)經(jīng)常做提醒的工作影晓。比如提醒客戶及時(shí)提供資料镰吵，提醒老板及時(shí)通過(guò)設(shè)計(jì)，提醒制作同事及時(shí)加緊手頭工作等等挂签。如果你經(jīng)常被提醒疤祭，那么說(shuō)明你功夫還未練到家。不管怎么說(shuō)饵婆，提醒或被提醒是出于好的初衷勺馆，讓人意識(shí)到時(shí)機(jī)點(diǎn)，避免錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)侨核。當(dāng)原本理所當(dāng)然地以為一個(gè)設(shè)定或一個(gè)鏡頭正在順利進(jìn)行的時(shí)候草穆，如果有任何的疑慮，一定要立馬提醒制作同事搓译。很多時(shí)候悲柱，事情并沒(méi)有像我們想象中的那樣順暢發(fā)展，所以要避免事態(tài)偏離正常軌道些己。

提醒在不少時(shí)候也會(huì)成為有助于把握時(shí)機(jī)的關(guān)鍵豌鸡。一個(gè)提醒也會(huì)讓人避免勞力的浪費(fèi)嘿般，于他人于公司都是好事。不少時(shí)候涯冠，非制片的制作同事多數(shù)處于被動(dòng)地被安排的狀態(tài)炉奴，而制片處于主動(dòng)安排的狀態(tài)。雖然這跟工作性質(zhì)有關(guān)功偿，但是其實(shí)也能體現(xiàn)出一個(gè)人對(duì)時(shí)機(jī)把握的能力盆佣。

12）注意關(guān)聯(lián)性地點(diǎn)往堡、線械荷、面的記憶方法。

所謂的點(diǎn)虑灰、線吨瞎、面的記憶方法，主要是注意記憶事物時(shí)要學(xué)會(huì)關(guān)聯(lián)性地記憶穆咐，學(xué)會(huì)縱深性地記憶颤诀。

一個(gè)熟練業(yè)務(wù)的制片，當(dāng)觸動(dòng)某一個(gè)記憶點(diǎn)的時(shí)候对湃，腦子里會(huì)迅速由點(diǎn)成線并構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)的思維結(jié)構(gòu)崖叫。這個(gè)點(diǎn)可以是一個(gè)設(shè)定，而根據(jù)不同的情況需要聯(lián)想到這個(gè)設(shè)定已經(jīng)在前后期工作的哪個(gè)環(huán)節(jié)拍柒，跟誰(shuí)有關(guān)心傀。這種思維網(wǎng)絡(luò)在信息傳達(dá)時(shí)的重要性尤為明顯。

新手在開(kāi)始制片工作的時(shí)候拆讯，腦子里很容易形成一個(gè)一個(gè)獨(dú)立的點(diǎn)脂男。經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的了解后才會(huì)形成較多的線，慢慢地構(gòu)成一個(gè)局域網(wǎng)种呐。點(diǎn)宰翅、線到面的形成也有助于網(wǎng)絡(luò)的快速建立。當(dāng)能獨(dú)當(dāng)一面時(shí)則說(shuō)明已經(jīng)是可以獨(dú)立構(gòu)成完整的思維網(wǎng)絡(luò)了爽室。

制片必須能夠關(guān)聯(lián)性地記憶事物汁讼，并時(shí)刻保持關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)遇到變更事項(xiàng)時(shí)阔墩，關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)啟動(dòng)和連通能夠有效并較全面地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及盡早采取解決方案嘿架。這也是制片擁有的跟制作同事或其他崗位的同事所不一樣的職能，也可以說(shuō)是與眾不同的優(yōu)勢(shì)戈擒。其實(shí)這在任何的管理崗位上都是不可或缺并極為重要的能力眶明。

13）注意大腦對(duì)圖文信息的接收和記憶能力。

現(xiàn)在的社會(huì)大眾多數(shù)追求快餐信息和快餐娛樂(lè)文化筐高。手機(jī)電腦網(wǎng)絡(luò)普及開(kāi)來(lái)后搜囱，傳統(tǒng)的書(shū)籍閱讀的習(xí)慣丑瞧，并沒(méi)有很好地得以延續(xù)。不管怎么說(shuō)蜀肘，靜下心來(lái)欣賞一篇長(zhǎng)文章的人比之前的要少了吧绊汹。其實(shí)，信息的學(xué)習(xí)不管在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)扮宠，哪樣的時(shí)代都是人生必須的功課西乖，只是獲取的方式在不斷地改變而已。

基于這樣的社會(huì)快餐意識(shí)坛增，生活中也好获雕，工作中也好，需要注意如何更好地向別人傳達(dá)信息收捣。而圖文并茂式的文件傳達(dá)方式會(huì)是比較有效而方便的方式届案。動(dòng)畫(huà)片一開(kāi)始也是由文字而來(lái)，到最后成為一個(gè)個(gè)鏡頭畫(huà)面罢艾。在這個(gè)領(lǐng)域里楣颠，大家對(duì)具象的畫(huà)面的信息捕捉更為敏銳，而文字信息很多時(shí)候是抽象的咐蚯，因每個(gè)人的理解不同容易產(chǎn)生誤解童漩。制片在傳達(dá)信息時(shí)要特別留意。同時(shí)春锋，也要培養(yǎng)自己捕捉圖文信息的敏感度以及在腦海中的保鮮度矫膨。

對(duì)于畫(huà)面信息，也許無(wú)法時(shí)刻做到過(guò)目不忘的程度看疙，但是相對(duì)文字豆拨，畫(huà)面在腦海中容易形成一個(gè)清晰地印象，這也是一種必要的記憶能庆。

14）注意更新信息的恒定性和連接性施禾。

制片需要逐漸積累了解并且掌握制作中的所有相關(guān)的信息。熟悉所在崗位上能獲取的直接信息或間接信息搁胆，熟悉其他崗位所需要的信息弥搞。制片也是制作信息的管理者和傳遞者，需要懂得如何管理以及如何傳遞渠旁。

動(dòng)畫(huà)片由各種各樣的素材組成攀例。這些素材就是主要的信息內(nèi)容，它們從無(wú)到有經(jīng)過(guò)了創(chuàng)作和設(shè)計(jì)的過(guò)程顾腊，中途還會(huì)有各種變更的過(guò)程粤铭。在管理和傳遞的時(shí)候，要注意更新信息的恒定性和連接性杂靶。信息為何更新梆惯？信息現(xiàn)在處于哪種投入狀態(tài)酱鸭？更新了的話會(huì)影響到哪一個(gè)環(huán)節(jié)的制作？需要與哪些部門(mén)聯(lián)系垛吗？所謂到哪一個(gè)環(huán)節(jié)具體可以指這個(gè)信息已經(jīng)被使用在了哪些地方凹髓，這些地方是否要相應(yīng)變更呢？這些都是要在管理和傳遞中聯(lián)想并處理的問(wèn)題怯屉。

沒(méi)有想法的新手可能就會(huì)在接收到變更信息后一轉(zhuǎn)身就忘記了蔚舀，這就會(huì)導(dǎo)致信息鏈出現(xiàn)斷裂，容易引起制作上的各種問(wèn)題锨络。所以赌躺，一定要叮囑新手，信息是時(shí)刻滾動(dòng)著的足删，不是靜止的寿谴，一有動(dòng)靜就要確認(rèn)怎么繼續(xù)滾動(dòng)下去锁右。

15）注意制度與人情味失受。

每個(gè)公司有自己的制度，簽訂合同時(shí)的明文規(guī)定或約定俗成的工作要求等咏瑟。頭兩年的日企工作經(jīng)歷中拂到，本貓發(fā)現(xiàn)公司制度的貫徹主要表現(xiàn)在這三個(gè)方面上。員工入職培訓(xùn)（制度培訓(xùn)和技能培訓(xùn)）码泞，部門(mén)文件管理（部門(mén)職責(zé)及流程文件保管兄旬、定期檢查、隨時(shí)更新）余寥，具體變動(dòng)措施記錄備案更新领铐。各部門(mén)實(shí)際的工作流程和管理方式百分之九十以上與制度文件吻合。

而本貓前后經(jīng)歷的其他公司宋舷，有的公司制度形同虛設(shè)绪撵，有的公司甚至是沒(méi)有這些制度文件的存在。不過(guò)不管是怎么樣的方式祝蝠，制度無(wú)形或有形地存在于公司的管理日程中音诈。本貓覺(jué)得員工的入職培訓(xùn)是必要的，特別是當(dāng)公司有自己的管理軟件的時(shí)候绎狭，則需提前對(duì)軟件使用的注意事項(xiàng)及操作進(jìn)行提醒和培訓(xùn)细溅。

管理需要制度，而制度是人制定出來(lái)的儡嘶，所以當(dāng)必要的時(shí)候喇聊，人要懂得靈活應(yīng)變。而且不少制度是一種效果的要求蹦狂，而達(dá)到這種效果并不一定只有一種方法誓篱。特別是在使用超多軟件的動(dòng)畫(huà)制作領(lǐng)域邻耕，幾種軟件配合和獨(dú)立軟件都有可能達(dá)到同樣的效果。推進(jìn)周期是執(zhí)行制片的唯一目的燕鸽，任何有益于此目的的新操作都可以成為一種方法備案兄世。只不過(guò)，在采取新方法或已有制度以外的操作時(shí)啊研，需注意有人情味地處理御滩，照顧好相關(guān)人員的情緒反應(yīng)。本貓看到有不少動(dòng)畫(huà)人士因?yàn)楣ぷ靼才抛儎?dòng)太大做得憋屈以致離開(kāi)這個(gè)行業(yè)的党远，讓人覺(jué)得非常惋惜削解。

16）注意平衡權(quán)益與協(xié)調(diào)促進(jìn)。

相信不少人期待一種工作環(huán)境沟娱，一個(gè)沒(méi)有各自為政氛驮、沒(méi)有互相推卸、沒(méi)有自私自利济似，而是互相配合矫废、互相促進(jìn)、分工不分家的企業(yè)文化氛圍砰蠢。

公司里每個(gè)崗位的職責(zé)不一樣蓖扑，待遇也不一樣，而就算同一個(gè)崗位，能力不一樣，待遇也不一樣醋火。動(dòng)畫(huà)執(zhí)行制片在安排工作的時(shí)候溜哮，需要注意平衡每個(gè)人的權(quán)益以及協(xié)調(diào)促進(jìn)。公司的薪酬機(jī)制，雖然不是執(zhí)行制片考慮的問(wèn)題，但是要了解到其作用，因?yàn)樗梢允菢O大促進(jìn)員工積極性的因素嗓奢。各部門(mén)職責(zé)分工，這是執(zhí)行制片必須掌握的信息胰挑，只有這樣你才能知道什么情況下需要注意平衡和協(xié)調(diào)蔓罚。各員工的能力，這是執(zhí)行制片直接或間接進(jìn)一步了解的信息瞻颂，這可以幫助你如何平衡權(quán)益及協(xié)調(diào)促進(jìn)豺谈。各員工的個(gè)性，這也是重要的參考因素贡这，執(zhí)行制片還是要針對(duì)具體問(wèn)題具體分析茬末。其實(shí)最終也是希望大家在極大壓力的環(huán)境下仍能維持緊張而融洽的氛圍，這樣工作才會(huì)比較舒心而持久。

17）注意照顧別人的情緒丽惭。

動(dòng)畫(huà)制作的周期一直很短击奶，但是周期總是出現(xiàn)延遲的情況。然而不管怎么延遲责掏，總周期（播出周期）已經(jīng)定好了的話柜砾，無(wú)論怎么樣都要在總周期前把片子趕出來(lái)。

根據(jù)各項(xiàng)目或各集數(shù)的具體情況换衬，經(jīng)常會(huì)有趕片的日子痰驱。趕片是個(gè)高強(qiáng)度高壓力的時(shí)刻瞳浦，每個(gè)制作人員都可能處于神經(jīng)緊繃的狀態(tài)担映。這個(gè)時(shí)候，制片在緊跟制作進(jìn)度的同時(shí)叫潦，也要注意照顧制作人員的情緒蝇完。當(dāng)然，并不是只限于趕片的時(shí)候才去照顧矗蕊，從平時(shí)就要注意照顧短蜕。參與制作的人員都不容易，需要牢記這一點(diǎn)來(lái)考慮他們的切身利益拔妥。

公司需要制片扮演高情商角色忿危。制作人員在緊繃期很容易產(chǎn)生摩擦和矛盾，情緒容易“擦槍走火”没龙。制片雖然同樣處于高壓狀態(tài)，但是也要時(shí)刻去留意“潤(rùn)滑”可能產(chǎn)生的各種矛盾沖突缎玫。甚至有時(shí)候制片需要把自己的態(tài)度放得很低很低硬纤，才不至于為了“顧全大局”而感到“委屈”了自己。但是照顧別人的情緒之余赃磨，也要懂得回過(guò)頭來(lái)照顧自己筝家。

18）認(rèn)識(shí)催人、被催的情緒邻辉。

動(dòng)畫(huà)制作工作室有一個(gè)得天獨(dú)厚的明顯優(yōu)勢(shì)溪王，那就是精干的團(tuán)隊(duì)。各自負(fù)責(zé)各自的職責(zé)值骇，每個(gè)人管好自己莹菱，既是技術(shù)人員也是自己的制片。但是在大一點(diǎn)的制作公司吱瘩，人多了起來(lái)道伟，就會(huì)發(fā)現(xiàn)人員的管理很重要。員工的不自覺(jué)是制作進(jìn)度上的“人為障礙”，制片需要注意及時(shí)督促蜜徽。

當(dāng)然祝懂，如果各部門(mén)設(shè)置有部門(mén)長(zhǎng)或者總負(fù)責(zé)人，那么工作進(jìn)度上出現(xiàn)了拖延情況拘鞋，部門(mén)長(zhǎng)或者總負(fù)責(zé)人應(yīng)該會(huì)被問(wèn)責(zé)砚蓬。但是反過(guò)來(lái)想，出現(xiàn)了拖延情況才采取措施盆色，一開(kāi)始可能就已經(jīng)失職了怜械。制片被賦予的周期管理的職責(zé)或許更加明確而直接。

制片催人周期傅事，是職責(zé)所在缕允。當(dāng)制片安排工作的時(shí)候，理應(yīng)明確制作周期蹭越，并做好周期管控障本。過(guò)程中，制片應(yīng)抱有“什么事都有可能發(fā)生”的心里準(zhǔn)備响鹃。制作人員可能不配合驾霜，可能突然有事，可能做好了不告訴你... ...這都會(huì)讓你情緒糟糕买置。很多時(shí)候粪糙，我們理所當(dāng)然地以為別人是這么想的，但是不是的忿项。制片在逐漸地實(shí)踐中會(huì)越發(fā)有所感觸蓉冈，你不能以你的思維來(lái)斷定別人動(dòng)作背后的想法。所以催人周期轩触，要懂得溝通寞酿，并調(diào)控好自己的情緒。有的人被催促后反彈會(huì)很大脱柱，反之至少說(shuō)明此人的周期意識(shí)還是有的伐弹，很多情況下只是因?yàn)閷?duì)自己把控周期的能力有限而產(chǎn)生了局促不安的急躁感了。

制片也會(huì)被人催促榨为，就是催促制作資料惨好。反過(guò)來(lái)，制片也會(huì)感受被催促時(shí)的情緒随闺，可能也會(huì)有煩躁感日川、壓力感、自責(zé)感等板壮。所以逗鸣，催人和被催是相對(duì)的，站在對(duì)方的角度來(lái)考慮問(wèn)題，就會(huì)懂得怎么去催人撒璧，知道怎么會(huì)被催透葛，然后明白怎么溝通和怎么回應(yīng)了。

19）注意傳達(dá)方式和表達(dá)重點(diǎn)卿樱。

傳達(dá)工作是制片工作中非常重要的一環(huán)僚害。本貓建議盡快學(xué)會(huì)從對(duì)方角度考慮對(duì)方的需求，那么傳達(dá)起來(lái)就會(huì)比較有效果繁调。什么時(shí)機(jī)以什么方式向傳達(dá)對(duì)象傳達(dá)相應(yīng)的內(nèi)容萨蚕？如果處理不當(dāng)，很容易引起誤解蹄胰，甚至更大的失誤岳遥。

信息傳達(dá)晚了一些，就有可能導(dǎo)致重復(fù)修改裕寨。信息傳達(dá)過(guò)早了一些浩蓉，也有可能容易被遺忘。信息傳達(dá)過(guò)于凌亂或不明顯宾袜，就會(huì)容易引起混亂或忽視捻艳。信息傳達(dá)對(duì)象弄錯(cuò)或者傳達(dá)錯(cuò)誤，那也就錯(cuò)了庆猫。這些問(wèn)題可能挽回得了认轨，可能達(dá)到一錯(cuò)錯(cuò)到底的地步，為了盡量避免這些問(wèn)題月培，制片需要明確各個(gè)環(huán)節(jié)所處的時(shí)間點(diǎn)嘁字，還有各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的東西。有的環(huán)節(jié)的一些用詞相近甚至相同节视，傳達(dá)時(shí)要特別注意追加說(shuō)明拳锚。

還有，注意表達(dá)重點(diǎn)寻行。舉會(huì)議傳達(dá)為例。明確傳達(dá)對(duì)象和具體要求匾荆，不將其他無(wú)關(guān)緊要的信息牽扯進(jìn)來(lái)拌蜘。如果制片本身不站穩(wěn)腳跟，就很難拉穩(wěn)其他人了牙丽。有人喜歡高談闊論简卧、有人喜歡百家齊鳴，不管是什么方式烤芦，最重要的是要達(dá)到傳達(dá)的目的举娩。本貓比較擅長(zhǎng)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直截了當(dāng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)也會(huì)顯得有些許枯燥吧（笑）铜涉。

20）注意大度地調(diào)和氣氛智玻。

動(dòng)畫(huà)制作公司的工作氛圍很多時(shí)候是緊張而刺激的，而要想做好一部片子芙代，部門(mén)之間吊奢、同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍非常重要。現(xiàn)代人文日趨發(fā)展的當(dāng)下纹烹，人們?cè)絹?lái)越渴望他人對(duì)自己的認(rèn)可页滚。也許越來(lái)越多的人愿意選擇一個(gè)互相尊重互相促進(jìn)的環(huán)境，員工看領(lǐng)導(dǎo)看的不再是位高權(quán)重铺呵，而是真正的人格的吸引裹驰。追求平等自由的境地也許將會(huì)有新的高度。

矛盾每天在無(wú)時(shí)無(wú)刻地產(chǎn)生片挂，制片需要主動(dòng)去化解矛盾并盡量避免矛盾的產(chǎn)生幻林。動(dòng)畫(huà)制作的現(xiàn)場(chǎng)是可以很艱苦的，需要大家一起支撐起來(lái)宴卖。本貓熱愛(ài)動(dòng)畫(huà)滋将，希望越來(lái)越多的人投入到動(dòng)畫(huà)現(xiàn)場(chǎng)。但是本貓不希望呈現(xiàn)出來(lái)的是殘酷又冷酷的“戰(zhàn)場(chǎng)”現(xiàn)場(chǎng)症昏。制片可以是貫穿整個(gè)制作的紐帶随闽，哪里打結(jié)了，就看怎么解開(kāi)這個(gè)結(jié)肝谭，讓這個(gè)紐帶舒暢伸展下去掘宪。

如果緊張而刺激的氣氛過(guò)于激化，制作人員之間的矛盾無(wú)法得到調(diào)解攘烛，則遲早會(huì)在哪一天爆發(fā)或崩潰魏滚。制片或許也要會(huì)些巧言和幽默，盡量弱化矛盾信息坟漱，激發(fā)員工之間的包容心鼠次，讓氣氛變得柔和舒心些。

21）注意委屈和壓力等情緒的緩解芋齿。

人生不如意之事十有八九腥寇。什么事都會(huì)發(fā)生。也許任何不平衡的情緒的產(chǎn)生觅捆，是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)違背了你的期許赦役。希望越大，相應(yīng)而來(lái)的失望也會(huì)越大栅炒。所以制片工作上不要去做太多空期許掂摔，而是努力讓事態(tài)朝自己所要達(dá)到的方向發(fā)展术羔。如果無(wú)法達(dá)到，無(wú)外乎是期間的外因或內(nèi)因沒(méi)有滿足完善以致失敗乙漓，吸取教訓(xùn)重新調(diào)整出發(fā)即可级历。

制片工作，既是被人期許也是期許別人的工作簇秒，容易產(chǎn)生委屈和壓力等情緒鱼喉。只有經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似工作的人才有可能真正相互理解。其實(shí)很多技術(shù)人員對(duì)制片的工作內(nèi)容不甚了解趋观，所以也不好立刻獲取他們的理解扛禽。制片工作人員必須要有一種勇往直前的心境。一開(kāi)始誰(shuí)都可能很弱小皱坛，只有不斷地經(jīng)受住磨練编曼，內(nèi)心才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。

所以剩辟，不用去害怕委屈和壓力掐场，堅(jiān)韌自己，讓它們轉(zhuǎn)化為你的強(qiáng)大內(nèi)心的武器贩猎。當(dāng)面臨這些情緒熊户，安慰安慰自己，先不要慌吭服，靜一靜嚷堡，聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)、看看讀者文摘艇棕，來(lái)一場(chǎng)小旅游或痛快哭一場(chǎng)等蝌戒，也許不能立刻緩解情緒，但相信自己一定可以平復(fù)或解除這些情緒沼琉。

22）注意學(xué)習(xí)的必要性北苟。

馬克思主義認(rèn)為,一切事物總是在不斷發(fā)展變化之中。新事物層出不窮打瘪，像手機(jī)改朝換代一樣友鼻，如果不懂得學(xué)習(xí)，很容易會(huì)落后于這個(gè)不斷變化的世界闺骚。不管什么時(shí)候桃移，都要注意保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，哪怕變得多晚多老葛碧。摩西奶奶在76歲才開(kāi)始畫(huà)畫(huà)，80歲時(shí)舉辦了個(gè)人畫(huà)展过吻。她用一生證明进泼，人生沒(méi)有太晚的開(kāi)始蔗衡！

扯遠(yuǎn)了~只有不斷學(xué)習(xí)，你的內(nèi)心才能產(chǎn)出“自己的東西”乳绕。雖然動(dòng)畫(huà)行業(yè)的工作經(jīng)常把個(gè)人學(xué)習(xí)的時(shí)間壓榨得少之又少绞惦，但是并不應(yīng)該阻擋得了一個(gè)人學(xué)習(xí)的意愿。動(dòng)畫(huà)行業(yè)也在不斷發(fā)展和變化洋措，比如制作方式济蝉、制作軟件的更迭、制作理念的創(chuàng)新等等菠发。

制片做的是管理的工作王滤，管理資料文件，管理制作人員滓鸠，管理制作環(huán)境等等雁乡。不管是哪個(gè)行業(yè)的管理工作，只有保持不斷學(xué)習(xí)和積累的態(tài)度糜俗，你才能更好地發(fā)揮管理的職能□馍裕現(xiàn)在的年輕一代越來(lái)越挑剔管理者的能力，如若不時(shí)刻磨練自己悠抹，就很難招架住他們的挑剔珠月。

23）注意培養(yǎng)多才多藝。

前面也有提到相關(guān)內(nèi)容楔敌，在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一下啤挎。要學(xué)會(huì)一樣?xùn)|西，不管天賦如何梁丘，勤奮是不可或缺的∏纸現(xiàn)代社會(huì)的教學(xué)資源非常發(fā)達(dá)，自學(xué)網(wǎng)氛谜、興趣愛(ài)好網(wǎng)掏觉、培訓(xùn)班等，就算沒(méi)有老師值漫，只要你想學(xué)習(xí)澳腹，你都可以找到學(xué)習(xí)的途徑。學(xué)習(xí)知識(shí)和才藝杨何，目的是通過(guò)認(rèn)識(shí)自己和這個(gè)世界酱塔，讓自己擁有一定的能力生存在這個(gè)世界，并實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和完善危虱。上學(xué)讀書(shū)是一種途徑羊娃，自學(xué)也是一種途徑，也許以后人們可以有更多習(xí)得的途徑埃跷。

制片在公司里也可以學(xué)習(xí)到很多才藝蕊玷。除了基本的辦公軟件操作的學(xué)習(xí)邮利，還有各部門(mén)的制作軟件的學(xué)習(xí)等都可以嘗試。學(xué)習(xí)的程度因人而異垃帅，可以學(xué)深學(xué)淺延届，不管怎么說(shuō)，了解制作具體過(guò)程并習(xí)得一二總比毫不了解要強(qiáng)贸诚。此外方庭，如有較多興致和時(shí)間的話，也可以學(xué)習(xí)其他才藝酱固，比如繪畫(huà)械念、舞蹈、彈琴媒怯、攝影等订讼，既可以豐富自己的業(yè)余生活，也可以從中放松自己扇苞，緩解壓力欺殿。

24）了解制作軟件的技巧及表現(xiàn)手法。

制作軟件包括了從劇本或更早的企劃階段開(kāi)始的Word等辦公軟件一直到后期輸出的AE/PR/Final Cut等軟件鳖敷，只要是制作中所涉及到的軟件脖苏，都值得去嘗試了解。這世界需要人們學(xué)習(xí)的東西永無(wú)止境定踱，缺乏的是人們學(xué)習(xí)的意愿棍潘。自主意識(shí)相對(duì)強(qiáng)烈的制片同事，不應(yīng)該只滿足現(xiàn)狀的能力崖媚，而要不斷壯大自己亦歉。

前面也有提到，制片除了熟練使用本職工作所需要的軟件以外畅哑，也要了解到各部門(mén)的職責(zé)內(nèi)容肴楷，這跟制作軟件及所能達(dá)到的效果有直接的聯(lián)系。比如遇到問(wèn)題或要求意見(jiàn)時(shí)荠呐，做到這種效果需要什么軟件赛蔫，是哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的范疇，那么分工安排起來(lái)的時(shí)候泥张，心里會(huì)比較有譜呵恢，效率會(huì)更高，對(duì)推動(dòng)周期也有幫助媚创。

了解多種軟件的制作效果渗钉，需要留意國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀作品的范例，不管是動(dòng)漫還是CG電影钞钙，都可以是學(xué)習(xí)的資料晌姚。這一方面可以了解軟件的制作效果粤剧，一方面可以培養(yǎng)自己的眼光和判斷水準(zhǔn)，同時(shí)也可以了解到國(guó)內(nèi)外的制作水平的差距挥唠，從而針對(duì)性地考慮措施來(lái)彌補(bǔ)不足。

25）了解管理軟件的更迭焕议。

本貓一開(kāi)始是從前期制片學(xué)起的宝磨，截止目前入行三年半，期間或多或少管理過(guò)前期劇本盅安、設(shè)定唤锉、三維模型、臺(tái)本别瞭、設(shè)計(jì)稿窿祥、中期、背景蝙寨、合成晒衩、剪輯等，偏重及擅長(zhǎng)前期資料范圍的管理墙歪，中后期的管理只是略有參與听系，并不深入。

曾經(jīng)在第一家動(dòng)畫(huà)公司有過(guò)一段時(shí)間虹菲，擔(dān)任制作統(tǒng)籌的工作靠胜，記錄并跟進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)部門(mén)的制作情況，并定期進(jìn)行制作會(huì)議”显矗現(xiàn)在回想起來(lái)浪漠，當(dāng)時(shí)的自己還是比較懵懂的，多數(shù)是在跟蹤大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)霎褐，對(duì)各部門(mén)的實(shí)際達(dá)成情況進(jìn)行確認(rèn)址愿，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，未達(dá)標(biāo)的部門(mén)需作出解釋和補(bǔ)救措施等等瘩欺。雖然在一定程度上防止了制作的盲目與混亂必盖，但是周期還是經(jīng)常出現(xiàn)拖延情況。當(dāng)時(shí)經(jīng)常感到一種無(wú)力感俱饿，想深入到中后期現(xiàn)場(chǎng)具體了解情況歌粥，但那不是自己的職責(zé)范疇。現(xiàn)在本貓結(jié)合目前的管理經(jīng)歷來(lái)分析拍埠，在較大型的動(dòng)畫(huà)公司失驶，要管理好制作并最大限度保證周期，管理上需要滿足兩個(gè)條件：第一個(gè)是需要有具備全局觀的統(tǒng)籌制片（此制片從第二個(gè)條件里培養(yǎng)或誕生）枣购，第二個(gè)是需要明確各環(huán)節(jié)管理和跟進(jìn)的執(zhí)行制片嬉探。執(zhí)行制片顧名思義擦耀，必須是有執(zhí)行力的制片，如若無(wú)執(zhí)行力涩堤，就會(huì)容易造成拖延眷蜓。

話說(shuō)制作管理軟件，是輔助人們進(jìn)行管理的軟件胎围，有了它可以獲取較多分析數(shù)據(jù)和判斷依據(jù)吁系，會(huì)讓管理少操些心思“谆辏可惜目前本貓并未實(shí)際接觸過(guò)相關(guān)軟件汽纤，只是有所聽(tīng)聞，也略看過(guò)NHK紀(jì)錄片上的些許說(shuō)明福荸。隨著人們的需求蕴坪，制作管理軟件也會(huì)不斷更新，有機(jī)會(huì)也可以多了解了解敬锐。本貓對(duì)于制作管理軟件所能達(dá)到的理想程度背传，相較于軟件，更可能接近一個(gè)聯(lián)合而獨(dú)立的強(qiáng)大服務(wù)器吧滞造。這個(gè)強(qiáng)大服務(wù)器具備一定的統(tǒng)籌能力和執(zhí)行判斷能力续室。

27）留意觀察2D與3D相結(jié)合的制作模式。

動(dòng)畫(huà)制作中的手繪制作是最具魅力的方式谒养，本貓不希望手繪被社會(huì)淘汰⊥φ現(xiàn)在電腦技術(shù)發(fā)展迅猛，人工作業(yè)受到威脅和挑戰(zhàn)买窟。很多動(dòng)畫(huà)公司都已經(jīng)放棄了手繪繪制方式丰泊，采用了二維軟件或者三維軟件，或者相結(jié)合的制作方式始绍。主要原因是機(jī)器軟件作業(yè)比人工作業(yè)的成本要低瞳购。這也是一種發(fā)展趨勢(shì)，需要留意觀察亏推。

日本的傳統(tǒng)手繪技巧雖說(shuō)在電視動(dòng)畫(huà)制作上被發(fā)揮到了極致学赛，但是這個(gè)傳統(tǒng)也受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。2016年NHK拍攝的日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專題紀(jì)錄片里提出了業(yè)界利用三維軟件的制作方式的建議吞杭。這也讓本貓深感擔(dān)憂盏浇。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上看到的不少日本動(dòng)畫(huà)片利用了三維軟件渲染成二維效果的制作模式，比如《fate stay night UBW》芽狗、《你的名字》（pencil插件）绢掰、《舞武器.舞亂伎》等。國(guó)內(nèi)也有摸索和學(xué)習(xí)嘗試，比如《鎮(zhèn)魂街》等滴劲。不管是純?nèi)S制作攻晒、二維結(jié)合三維、還是三維渲二維等班挖，軟件是由人利用來(lái)制作的鲁捏，但是切記不要被軟件所利用。不過(guò)對(duì)于這一點(diǎn)聪姿，目前很多人沒(méi)有重視碴萧。

28）注意引導(dǎo)新人。

這里指的新人至少是指從未接觸過(guò)動(dòng)畫(huà)制片工作的新人末购，如果是剛出社會(huì)的新人，就最好不過(guò)了虎谢，因?yàn)橐粡埌准埫肆瘢菀孜铡Ｎ覀兒苋菀仔纬蓱T性思維婴噩，固執(zhí)的人甚是擎场。制片的終極追求是不斷攀登高山，所以有所追求的話几莽，就要保持剛中帶柔的思維方式迅办，懂得舍棄慣性思維。然而章蚣，很多時(shí)候我們不是的站欺。所以，有時(shí)候有經(jīng)驗(yàn)的制片新人纤垂，反而更加難以引導(dǎo)矾策。

引導(dǎo)新人，就是帶新人一路學(xué)習(xí)并讓新人能夠達(dá)到獨(dú)當(dāng)一面的做事能力和學(xué)習(xí)能力峭沦。這里贾虽，本貓想強(qiáng)調(diào)一下，思維的引導(dǎo)很重要吼鱼，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要引導(dǎo)新人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題蓬豁、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思維能力菇肃，從簡(jiǎn)單問(wèn)題到復(fù)雜問(wèn)題地粪。還有，新人對(duì)制作程序及規(guī)律的理解也很重要巷送，舉一反三的能力有助于促進(jìn)學(xué)習(xí)驶忌。

一開(kāi)始可以讓新人參與某個(gè)環(huán)節(jié)的局部工作內(nèi)容，然后整個(gè)環(huán)節(jié)，然后關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容付魔。期間可多次講解制作流程聊品，因?yàn)橥ㄟ^(guò)了解正常規(guī)范的制作流程，才懂得看到問(wèn)題几苍。你可以引導(dǎo)新人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題翻屈，這也需要新人的積極熱情。如果新人遇到不懂的問(wèn)題而不發(fā)問(wèn)妻坝，直接放任不管伸眶，那么可能是引導(dǎo)出了問(wèn)題，或者新人缺少制片必備的嚴(yán)謹(jǐn)及進(jìn)取態(tài)度刽宪，后者更需要時(shí)間來(lái)引導(dǎo)和培養(yǎng)厘贼，或者不建議擔(dān)當(dāng)制片工作。

29）關(guān)于預(yù)知力圣拄。

制片從一開(kāi)始的菜鳥(niǎo)到獨(dú)當(dāng)一面嘴秸，期間也會(huì)經(jīng)歷多次挫折、多次失敗庇谆、見(jiàn)過(guò)多次問(wèn)題的發(fā)生而手足無(wú)措岳掐，通過(guò)這些不斷獲得成長(zhǎng)，這才能讓經(jīng)歷變成無(wú)形的武器饭耳、無(wú)形的財(cái)富串述。也正是因?yàn)檫@些經(jīng)歷，積累了經(jīng)驗(yàn)寞肖，提高預(yù)知力纲酗，提高警惕性。

另一方面逝淹，制片對(duì)于制作流程所應(yīng)有的完善的前期資料耕姊、穩(wěn)妥的中期制作、符合或高于標(biāo)準(zhǔn)的后期制作也了然于心的話栅葡，那么也可以對(duì)制作環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的問(wèn)題做出預(yù)測(cè)和判斷茉兰。本該需要這么多的前期資料，但是未有完善的話欣簇，那應(yīng)該可以怎么彌補(bǔ)不足规脸，類(lèi)似這些情況下，需要提前考慮補(bǔ)救措施熊咽。

預(yù)知力反復(fù)得到鍛煉的時(shí)候莫鸭，也會(huì)加強(qiáng)工作中的反應(yīng)靈敏度，還有你的直覺(jué)横殴。前期制片管理的文件資料是繁多而細(xì)密的上千個(gè)文件被因，是否每個(gè)文件都做好了妥善的傳達(dá)和處理卿拴。如果遺漏了某一步，心里會(huì)擔(dān)心有什么問(wèn)題發(fā)生梨与，這種情況很多時(shí)候會(huì)是一種直覺(jué)的警惕性堕花。沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救的話，擔(dān)心的問(wèn)題就真的發(fā)生了粥鞋。

30）關(guān)于前期企劃制作細(xì)節(jié)點(diǎn)缘挽。

①企劃案。包括片名信息呻粹、題材壕曼、風(fēng)格、制作模式及規(guī)格等浊、市場(chǎng)目標(biāo)腮郊、世界觀、故事背景筹燕、人物性格伴榔、分集梗概等。

②世界觀庄萎。也會(huì)包含故事背景、主要人物塘安、主要背景糠涛、游戲規(guī)則等內(nèi)容。

③故事大綱兼犯、分集梗概忍捡。

④劇本。每一集的劇本切黔。應(yīng)該包含場(chǎng)次砸脊、時(shí)間段、地點(diǎn)纬霞，如對(duì)人物有特殊說(shuō)明凌埂，也需做些注釋。

⑤設(shè)定诗芜。包括場(chǎng)景設(shè)定（線稿瞳抓、色稿、人景比例圖）伏恐、人物設(shè)定（線稿孩哑、色稿、色指定翠桦、表情圖横蜒、動(dòng)態(tài)pose圖、口型表、特寫(xiě)圖丛晌、比例圖）仅炊、道具設(shè)定（線稿、色稿茵乱、比例圖茂洒、特別的道具需要結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖）。

⑥模型瓶竭。包括場(chǎng)景模型督勺、人物模型、道具模型等斤贰，根據(jù)需要有粗細(xì)模之分等智哀。

⑦材質(zhì)渲染效果圖。包括場(chǎng)景荧恍、人物瓷叫、道具等純?nèi)S效果或三渲二效果圖。

⑧背景樣稿送巡。背景的參考標(biāo)準(zhǔn)摹菠，必要與人物的色調(diào)做協(xié)調(diào)統(tǒng)一的參考。

⑨臺(tái)本骗爆。靜態(tài)臺(tái)本次氨、動(dòng)態(tài)臺(tái)本。

⑩各種表格摘投。香盤(pán)表煮寡、背景一覽表、鏡頭一覽表犀呼、秒數(shù)表幸撕、場(chǎng)景列表等。

還有就是前期風(fēng)格坐儿、特效測(cè)試。對(duì)于三維使用較多或特效要求較高的系列片专钉，前期的特效測(cè)試也需及時(shí)展開(kāi)挑童。

其他注意事項(xiàng)等。... ...

等著哪一天跃须，給這些文字配上一些些畫(huà)面站叼，那樣看上去更有趣味些。

20171115菇民。