先說說背景色鸳，規(guī)劃pk會(huì)，通常在大公司里才有见转，因?yàn)槿硕嗍露嗦扑椋?strong>選擇不做什么比決定做什么更重要，于是池户，每隔一段時(shí)間咏雌，也許是3個(gè)月，就會(huì)有一次產(chǎn)品/業(yè)務(wù)規(guī)劃的pk會(huì)校焦，參與宣講的就是每個(gè)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人赊抖。
當(dāng)然，小公司的老板們寨典，依然可以用下面這些問題拷問自己氛雪，因?yàn)槟阋廊恍枰獙?duì)市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)和投資人負(fù)責(zé)耸成。
六年前报亩，我在天貓，當(dāng)時(shí)還叫淘寶商城井氢，負(fù)責(zé)營(yíng)銷產(chǎn)品線和幾個(gè)垂直市場(chǎng)弦追，那會(huì)兒天貓的老板，就是今天阿里集團(tuán)的CEO逍遙子花竞，超級(jí)擅長(zhǎng)用犀利提問的方式把大家問得啞口無言劲件，我們私底下都開玩笑的問——你覺得這個(gè)PPT能撐到老板的第幾個(gè)問題？并且大家都以接招數(shù)量為衡量規(guī)劃質(zhì)量、思路的標(biāo)準(zhǔn)零远。
有幸苗分，被拷問過好幾次，每次都冷汗直冒牵辣。
回到標(biāo)題摔癣，你猜對(duì)了，這次就是說說我的心得纬向，畢竟資源就那么多供填，把別人干掉一點(diǎn)，自己的機(jī)會(huì)就多一點(diǎn)……教你怎么在產(chǎn)品規(guī)劃PK會(huì)上罢猪，通過提問題的方式把別人干翻近她。
開始了，每次等別人講完P(guān)PT——
總可以問：你認(rèn)為為什么要做這件事膳帕？不做的話會(huì)死人么粘捎？
看到了從總體KPI分解出自己的目標(biāo)：這是用戶的目標(biāo)還是我們的目標(biāo)？是不是老板的目標(biāo)危彩？老板換了怎么辦攒磨？
看到從用戶需求出發(fā)，引用了一個(gè)觀點(diǎn)汤徽，不錯(cuò)：這個(gè)用戶有普遍性么娩缰？能代表多少人？這類用戶對(duì)我們的優(yōu)先級(jí)是谒府？
看到引用了一個(gè)數(shù)據(jù)拼坎，來證明自己的觀點(diǎn)：數(shù)據(jù)來源是？什么時(shí)候取的完疫？怎么采樣的泰鸡？
看到寫得太實(shí)在，都是項(xiàng)目方案：我沒有看到這個(gè)產(chǎn)品線的一張大圖壳鹤，1年后你這塊產(chǎn)品是個(gè)什么樣子盛龄，你實(shí)現(xiàn)整個(gè)圖景的路徑是什么？
看到寫得太虛芳誓，都是畫大餅：未來很美好余舶，怎么實(shí)現(xiàn)？現(xiàn)在最重要的锹淌，如果只做一件事匿值，是什么？你打算怎么做葛圃？
看到一個(gè)需要運(yùn)營(yíng)方案千扔，需要資金預(yù)算：你能量化么，ROI是多少库正？這筆錢真的能用在我們最看重的用戶身上么曲楚？會(huì)不會(huì)被不投錢就已經(jīng)很活躍的用戶花掉？
看到要做的事情太多：這么多事情褥符，你打算組建多少人的團(tuán)隊(duì)龙誊？他們都需要什么能力？怎么分工喷楣？如果只給你兩個(gè)人趟大，怎么辦？
看到要做的東西真的很吸引人：實(shí)現(xiàn)路上會(huì)碰到的最大問題是什么铣焊？你打算怎么解決逊朽？需要大家怎么配合你？你打算如何說服各個(gè)部門都來幫你曲伊？
看到具體的項(xiàng)目：你這些項(xiàng)目需要占用的開發(fā)資源有多少叽讳？如何給技術(shù)的同學(xué)帶來成長(zhǎng)和成就感？
還有很多……
這些問題都還是和具體的業(yè)務(wù)無關(guān)坟募，通用的岛蚤，再加上團(tuán)隊(duì)同事對(duì)業(yè)務(wù)的質(zhì)疑，等你能回答出全部問題的時(shí)候懈糯，你就無敵了涤妒。
這樣幾次強(qiáng)化訓(xùn)練，多問赚哗，多被問她紫，必有收獲。
當(dāng)然干翻不是目的屿储，防止被干翻才是目的犁苏，再往深挖，是為了大家把各種問題都想清楚扩所，作出的規(guī)劃更靠譜围详，團(tuán)隊(duì)資源更合理的分配。
說深一點(diǎn)祖屏，在經(jīng)常干別人和被干一段時(shí)間后助赞，我逐漸產(chǎn)生了自我懷疑，如果因?yàn)椤父伞沟哪芰?qiáng)袁勺，導(dǎo)致公司的資源分配不是最合理雹食，那怎么辦？于是期丰，一年后群叶，我離開了天貓吃挑，給出了我的解決方案——負(fù)責(zé)阿里產(chǎn)品大學(xué)，整體提升產(chǎn)品經(jīng)理能力街立。
對(duì)這類方法有興趣的同學(xué)舶衬，可以衍生閱讀“蘇格拉底法”。
iamsujie赎离，前阿里產(chǎn)品經(jīng)理逛犹，寫過《人人是產(chǎn)品經(jīng)理》、《淘寶十年產(chǎn)品事》梁剔、《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》虽画，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，『良倉(cāng)孵化器』創(chuàng)始合伙人荣病。
