今天將古典的《超級個體》關于年終總結的章節(jié)學習整理赃梧。概要如下：
一紧憾、怎樣跟老板匯報更有效结笨？
結構思考力：通過結構的方式來系統(tǒng)思考的能力反惕。
結構思考力的4個核心原則：
1尝艘、【論】結論先行，先說結果后說過程
站在聽者的角度姿染，特別希望接收到這樣的信息：對方的總結/工作結果背亥。
2、【證】以下證上悬赏，下面的數據證明上面的觀點
主論點=（分論點+數據）概括狡汉；每個論點被事實支持。
3闽颇、【類】歸類分組
4盾戴、【比】邏輯遞進，有一定的邏輯順序
小技巧：30s說清一件事兵多。
二尖啡、如何說服一個人橄仆？自問自答的匯報技術
1、策略
自下而上疑問回答式搭建金字塔結構
2可婶、解釋
自上而下的自問自答是一種想像對話技術沿癞。選定主題，看對方關注什么問題矛渴，提前設定好答案椎扬，并從上往下逐步搭建金字塔結構的方法。
3具温、步驟
1） 把一個結論作為主題
2）設定問題蚕涤，從對方角度出發(fā)提問
a 站在對方的角度，換位思考（一個最簡單的方式---假裝自己是聽眾铣猩，你會關心什么問題揖铜？嘗試在一張白紙上列出所有的問題）
b 通過5W2H確保問題被全面覆蓋（簡化版：2W1H）
3）提前準備好答案
目的
1、表現(xiàn)有吸引力达皿，因為說的內容是對反所關心的天吓；
2、表達非常有說服力峦椰，因為對方關心的問題已經被一一解答過龄寞。
三、如何把碎片化信息整合成你的觀點
1汤功、策略
自下而上總結歸納
2物邑、步驟
1、收集信息
2滔金、歸納分組
1）開放式分組：MECE原則--相互獨立色解，完全窮盡（不重疊、不遺漏）
2）封閉式分組：直接調用千人總結的思考模型
eg.SWOT/PEST分析/波利5特/營銷4P/WOOP/結果三律... ...
PS：看一個人的分類是不是符合MECE法則餐茵，判斷出他的思維是否縝密科阎；看他的分類方式，能看到他對世界的思考---高手個有精妙的分類方式忿族。
3）概括總結
Q：
1萧恕、照一張白紙，嘗試“自下而上總結歸納”法整合你的信息肠阱，可以是你的年計劃票唆、年總結、一本書或者本文的結構圖屹徘。
四走趋、 最難的是自問自答
如何提高自己的自問自答能力？
1噪伊、搞清楚對方職位的核心指標和站位
向上簿煌、跨部門說服時氮唯，搞清楚兩個問題---他的核心指標是什么？最近他在為什么發(fā)愁姨伟？
2惩琉、答案準備充分
不是與是不爭，而是沒有好戰(zhàn)斗的準備夺荒。不是不會回答問題瞒渠，而是沒有做好準備回答（莫名戳中... ...）
3、閱歷
“閱”（漢語的博大精深~~）
小結：貼心技扼、透徹伍玖、窮盡的自問自答。
五剿吻、各種模型
1窍箍、SCQA模型--《金字塔原理》好故事的典型套路
背景situation：確保和其他人在同一故事背景里；
沖突complication：推動故事情節(jié)發(fā)展丽旅，引發(fā)下一個疑問椰棘；
疑問question：順勢而為，將對方的疑問說出來榄笙；
回答answer：準確傳遞自己想表達的信息邪狞。
類似
主題--what--背景
問題--why--沖突和疑問
答案--how--回答
小結：
1、WOOP--現(xiàn)實的樂觀主義思考
2办斑、車日路模型--自我領導與規(guī)劃
3外恕、三件事--最簡答也是最深刻的工具
4杆逗、PDCA質量管理--有組織的可以聯(lián)系
5乡翅、7s模型--企業(yè)組織管理的7要素
