轉(zhuǎn)型思考
這是轉(zhuǎn)型思考的第一篇妻导。從技術(shù)部來業(yè)務(wù)部門后哄尔，面臨身份/工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換 有一些思考情況粗合。目前想到的是
- 從技術(shù)到產(chǎn)品經(jīng)理的思考
- 從單干到嘗試團隊的思考
本文先寫一個，嘗試團隊化運作的思考
轉(zhuǎn)型困惑和整體思路
從IT來之后芽偏，工作忙了許多，承擔(dān)的任務(wù)也千頭萬緒弦讽，多項目齊頭并進時候發(fā)現(xiàn)各種推進都是細節(jié)污尉，投入了半天真的是“杯水車薪”膀哲。
分行課題組來了之后，還是自己忙成狗被碗，課題組的同學(xué)閑的無所適從某宪。有的同學(xué)會忍半天忍不住找我找活兒，有的同學(xué)就做分行工作了锐朴。
多次用臨時的工作把他用起來兴喂，后面忙起來又回到散漫狀態(tài)。
兩三月時間很快過去焚志，最后成效一般衣迷。
總結(jié)下來的問題為：
- 管不到
忙起來的時候往往顧不上，只能等兄弟們找我或者臨時活兒找他酱酬。 - 用不滿
承接上面蘑险，要么沒有分活兒，要么分了活來不及對又等在那里岳悟。最后結(jié)果是自己很忙佃迄，其他人沒發(fā)揮充分作用。最終沒有產(chǎn)出贵少。
歸根結(jié)底呵俏，這是沒有使用團隊的表現(xiàn)。其實我有許多人滔灶，同事合作者2 云創(chuàng)兄弟2 分行兄弟3-5普碎，一個很好的團隊了，需要以運營團隊的方式齊心協(xié)力录平，把事情做出來麻车。
方法論
方法就是 做到位的工作分解。關(guān)鍵點是 所有人都有目標感斗这。
團隊協(xié)作三個步驟：
- 任務(wù)的之前數(shù)字表現(xiàn)和目標明確
- 確定的人背確定的任務(wù)
- 每晚開會看進度
任務(wù)之前的數(shù)字和工作目標
做可量化的目標 DM階段动猬。
定義可監(jiān)測的工作目標
取數(shù)看之前的表現(xiàn)，并拍本次的工作目標
必須做可以SMART的目標表箭，每個都先做北極星指標
這樣 即使同時推進多個工作赁咙，也會有明確目標
分解到明確的人，每個人都有目標感
不同角色的人可以組成小小隊免钻，多個一樣的人背同一個就是大雜燴 不可取
工作到具體的個人彼水，個人有明確的目標。
剛開始不了解 先簡單聊一下极舔，然后做點事情看凤覆。
每晚看進度
再忙，每天微信群或當(dāng)面簡單說一下現(xiàn)在的情況拆魏，做到及時了解情況盯桦。五分鐘快速足矣
思考
現(xiàn)在逐漸從一個獨行俠到團隊作戰(zhàn)澡绩，不是懶和要做領(lǐng)導(dǎo)，而是深刻感受到一個人的時間/精力/能力 都太有限了俺附，從一個有限的點肥卡，串起一群兄弟做線，整體的項目在部門公司是面事镣，行業(yè)和大勢是體步鉴。面和體再說，從點到線的提升是實實在在的璃哟。
事情知道怎么做即可氛琢，太細節(jié)需要明確找到其他人。有時間再自己深入學(xué)習(xí)随闪，但這不是優(yōu)先級最高阳似，最高優(yōu)先級是想明白要做什么和怎么做，然后分解到團隊兄弟們一起做铐伴，定期回收和監(jiān)控撮奏，把時間花在1. 思考整體 2.核心競爭力 而不是具體的細節(jié)海洋中。
做船長 当宴，而不是劃船工畜吊。
胸有丘壑，手持運籌
