搭建任何復(fù)雜系統(tǒng)券坞，只需要5個(gè)最簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)模塊：變量、因果鏈肺素、增強(qiáng)回路恨锚、調(diào)節(jié)回路、滯后效應(yīng)倍靡。透徹理解這5個(gè)結(jié)構(gòu)模塊猴伶，我們才可能洞察本質(zhì)。
變量
所有的“變”化，都是以時(shí)間為軸的他挎◇菸玻“隨時(shí)而變”，帶來(lái)了系統(tǒng)的復(fù)雜度办桨、未來(lái)的不確定性筹淫，和洞察本質(zhì)的難度，讓你覺(jué)得什么都抓不住呢撞。
在一個(gè)浴缸中损姜，“水”這個(gè)“變量”，有兩種不同的狀態(tài)：
存量（Stock）狸相，就是在一個(gè)“靜止的時(shí)間點(diǎn)”薛匪，浴缸中積蓄了多少水；
流量（Flow）脓鹃，就是在一個(gè)“動(dòng)態(tài)的時(shí)間段”逸尖，有多少水流入浴缸（流入量），有多少水流出浴缸（流出量）瘸右。
實(shí)力靠存量娇跟，潛力靠流量，趕超靠流量增速太颤。
一個(gè)有洞察力的人苞俘，要懂得看透變量的三個(gè)經(jīng)驗(yàn)：
關(guān)注核心存量；
有些存量龄章，它的增長(zhǎng)能明顯提升實(shí)力吃谣，它的減少會(huì)迅速帶來(lái)危機(jī)。這些存量做裙，是你的“核心存量”岗憋。
一家互聯(lián)網(wǎng)公司的“核心存量”是什么？用戶(hù)锚贱。一家投資機(jī)構(gòu)的“核心存量”是什么仔戈？案例。一個(gè)醫(yī)院的核心存量是什么拧廊？社會(huì)信任监徘。講師呢？學(xué)員口碑吧碾。餐廳呢凰盔？回頭客……
個(gè)人反思:
1）一家線(xiàn)下教育機(jī)構(gòu)的“核心存量”是什么？學(xué)員口碑滤港。
2）個(gè)人的核心存量是什么廊蜒？學(xué)習(xí)迭代升級(jí)的能力趴拧。
關(guān)注流量增速；
普通的人關(guān)注流量大小山叮，但優(yōu)秀的人關(guān)注流量增速著榴。
流量很重要，流量增速更重要屁倔。因?yàn)榱髁吭鏊偈谴媪康摹胺糯笃鳌薄?br>
個(gè)人反思:
1）工作脑又，抓住核心存量，找到流量放大器锐借，加速變成存量问麸。教育機(jī)構(gòu)不只追求高流量
2）個(gè)人，現(xiàn)在應(yīng)該抓住輸入流量钞翔，加速轉(zhuǎn)化為存量严卖，比如多接觸機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，提升認(rèn)知布轿，磨礪能力上哮笆，積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)就是核心存量。
關(guān)注周轉(zhuǎn)時(shí)間汰扭。
用存量除以流量得到的數(shù)值稠肘，就是周轉(zhuǎn)時(shí)間。
周轉(zhuǎn)時(shí)間萝毛，為什么重要项阴？它是效率的刻度，而效率往往就是企業(yè)的生命線(xiàn)笆包。
個(gè)人反思:
解決學(xué)生課耗問(wèn)題环揽，必須抓住學(xué)生的出勤率，減少周轉(zhuǎn)時(shí)間庵佣。
