思維兰吟，是做一件事或做一項(xiàng)決策的思路，方法茂翔。有了思路揽祥，就知道如何做某件事，做事其實(shí)只是積累經(jīng)驗(yàn)的過程檩电。要做一件事拄丰，首先要建立正確的思維模式府树。
今天分享財務(wù)BP必備的3個思維模式，包含利潤思維料按，方案思維奄侠，內(nèi)控思維。
一载矿、從控稅思維到利潤思維
稅費(fèi)作為成本費(fèi)用中的一項(xiàng)垄潮，是局部的概念。而利潤呢闷盔，由收入-成本-費(fèi)用得來的弯洗，是整體的概念。
財務(wù)BP需要整體的利潤思維逢勾。比如：在判斷是否接受某一訂單時牡整，已知單位固定成本0.3.單位變動成本0.2.現(xiàn)在開工率不足，有一個定價0.4元的訂單溺拱，是否接受呢逃贝？
接受的話，單個產(chǎn)品承擔(dān)的損失為0.1元迫摔。由于固定成本也是不可避免的沐扳，不接受訂單的損失是不可避免的固定成本的損失，為0.3元句占。
傳統(tǒng)財務(wù)沪摄，接受訂單的損失小于不接受訂單的損失，接受訂單是合適的纱烘。
財務(wù)BP呢杨拐，還會結(jié)合業(yè)務(wù)或公司戰(zhàn)略情況進(jìn)一步分析。比如：此項(xiàng)虧損預(yù)計會持續(xù)多久凹炸，該產(chǎn)品是否將被淘汰？0.8元的訂單價昼弟，會影響到以后的成交價嗎啤它？
財務(wù)BP是全局思維，會綜合考慮各種相關(guān)的因素舱痘，作出最有利于公司發(fā)展的決策。
二、從數(shù)據(jù)思維到方案思維
傳統(tǒng)的財務(wù)墓阀，提供具體的數(shù)據(jù)舆驶，有些會標(biāo)記數(shù)據(jù)異常的原因，最終由管理層做決策旬盯。
財務(wù)BP呢台妆，應(yīng)至少提供兩套方案翎猛，對比不同方案的直觀數(shù)據(jù)差異，推薦自己權(quán)衡利弊后的最優(yōu)方案接剩，請領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)切厘。
如：企業(yè)收入100萬，成本60萬懊缺。如何選擇最有利疫稿？
傳統(tǒng)財務(wù)，會對比一般納稅人鹃两，小規(guī)模納稅人最終的毛利遗座，以此作為決策依據(jù)。
而財務(wù)BP,會提供至少三種可選方案俊扳。包含選擇小規(guī)模納稅人途蒋，選擇一般納稅人，選擇先小規(guī)模納稅人拣度，達(dá)到某種指標(biāo)后碎绎，申請轉(zhuǎn)為成為一般納稅人。綜合考慮現(xiàn)金流抗果，毛利筋帖，稅負(fù)等指標(biāo)后，給出自己思考后認(rèn)為最優(yōu)的方案冤馏。
三日麸、從財務(wù)制度思維到內(nèi)控設(shè)計思維
傳統(tǒng)的財務(wù)，寫財務(wù)制度逮光，一切按制度執(zhí)行代箭。
而財務(wù)BP呢，針對一項(xiàng)業(yè)務(wù)涕刚，會從發(fā)票內(nèi)控嗡综，結(jié)算內(nèi)控，風(fēng)險規(guī)避內(nèi)控設(shè)計制度杜漠。
如：某公司應(yīng)客戶要求极景，沒取得進(jìn)項(xiàng)，先開具了銷項(xiàng)發(fā)票驾茴。被稅局風(fēng)控盼樟，要求其寫情況說明。
財務(wù)BP,會從發(fā)票取得锈至，發(fā)票開具晨缴，款項(xiàng)結(jié)算，涉稅風(fēng)險規(guī)避等方面峡捡，設(shè)計財務(wù)制度击碗。幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險筑悴。
以上，是今天的分享延都。希望對大家有幫助雷猪。
