以前呆過的裝修公司关炼，在施工方面得到行業(yè)的認(rèn)可俯逾，也得到客戶的信任贸桶，公司在個人的激勵上進(jìn)公司的員工先安排1個月的施工管理員的培訓(xùn)，這里是要押金2萬才能去培訓(xùn)桌肴，重點培訓(xùn)技能方面皇筛，嚴(yán)格管理工地現(xiàn)場的規(guī)定，比如工地每天施工完都要清理現(xiàn)場坠七，打定位線要有四條定位線水醋，水電走位一定要橫平豎直等等嚴(yán)格的訓(xùn)練和培訓(xùn)。當(dāng)員工進(jìn)入現(xiàn)場管理時他們有絕對的現(xiàn)場控制全灼捂，但公司有質(zhì)檢員需要及時的對現(xiàn)場評估离例，資金上給予施工員極力配合换团，因為如出現(xiàn)拖欠工人工資就會讓工人有怠工的現(xiàn)在出現(xiàn)悉稠，而且也會不好配合施工員，因此為了對工地的質(zhì)量要求對施工管理員資金上的充足保證又加上現(xiàn)場的自由度讓公司的施工員有自由可以發(fā)揮自己的能力艘包，而對現(xiàn)場的高要求會讓隨時來參觀的業(yè)主有高度的認(rèn)可的猛，增加施工員的成就感，讓員工更有信心去想更好的方式去管理工地想虎，施工員就像派出去的將軍給予權(quán)利和信任同時卦尊，還要保證沒有后顧之憂，這才能讓將軍放心大膽的為你打天下
1.個人的激勵效率
公司主營是裝修而施工員就成了重中之重舌厨，施工員就是派出去的將軍岂却，給予足夠的糧草，還要有絕對的信任裙椭，要做到這樣那就要讓他有做將軍的能力這就要前期的培訓(xùn)配合躏哩，每個人只有完成他有成就的工地時才能激發(fā)他更多的能力，高要求的工地可能實施開始很困難揉燃，但進(jìn)入了狀態(tài)就會為自己的辛苦成就感到自豪扫尺，因為可以做到別人做不到的東西。成長也能加速炊汤，做事更有效率還會研究自己的方法
2.在組織上效率
減少審批的程序正驻，每個施工工地的資金有整體的管理監(jiān)控而對施工時發(fā)生的資金給予充足的保證和減少審批流程，鼓勵員工自我管理抢腐，增加監(jiān)管與施工員的信任度減少邊際成本姑曙。
3.在資產(chǎn)上的效率
每個工地或多或少都會出現(xiàn)材料過多而被丟入倉庫，而又有些工地又會少一點材料補充迈倍，因此需要建立一個聯(lián)通機制每個工地多出來的材料可以讓其他施工員知道可以及時的調(diào)貨補充伤靠，避免材料閑置浪費最終丟棄
4.在戰(zhàn)略上效率
裝修上提升效率大的戰(zhàn)略如何能在完工，還能讓員工有成就感授瘦，又能加速施工的周期醋界，細(xì)化每個步驟就是要求每個作品都要有高質(zhì)量的完成竟宋，可以讓員工有信心獨立完成任務(wù)，可以受到市場的認(rèn)可形纺。而加速施工的周期可以多聽聽和采納現(xiàn)場的施工員意見丘侠，有更好的方法可以給予重金獎勵，以便給其他員工知道好的方法不僅可以被接受還能有獎勵逐样，形成良性的激發(fā)蜗字。分解戰(zhàn)略的小目標(biāo)完成可以讓公司的整體效率提高
5.在創(chuàng)新效率方面
作為管理者可以提出一個目標(biāo)比如100平方的裝修工地，如何能在一個月內(nèi)完成脂新，鼓勵員工天馬行空的想法挪捕，同時鼓勵讓提出者自帶隊去完成縮短工期的研發(fā)和工藝，有助于更好為公司整體效率的研發(fā)進(jìn)行重獎
