時(shí)間：2018年6月17日
本次演講的內(nèi)容主要是站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)的興衰。舉出8個(gè)例子用于作證自己的觀點(diǎn)挠说。
這應(yīng)該是這次演講的中心思想。這句話配合上面的曲線圖聽起來確實(shí)比較好理解，但是因?yàn)樽粢哉鎸?shí)的企業(yè)案例讓觀眾對(duì)這句話有更深刻的理解悲没，同時(shí)在演講者的帶領(lǐng)下望门，似乎自己也有一種站在高處指點(diǎn)江山的感覺形娇，洞察出了現(xiàn)存企業(yè)的困境和破局思路。
我在想這種企業(yè)的戰(zhàn)略思維離我們生活與工作實(shí)際上太遙遠(yuǎn)了筹误。但是卻可以套用個(gè)人發(fā)展的趨勢(shì)桐早。當(dāng)個(gè)人靠著自己的某個(gè)技能收入實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長后，也會(huì)遇到極限點(diǎn)，也需要開發(fā)第二曲線即新的技能來給我們帶來新的機(jī)會(huì)與增長點(diǎn)哄酝。
第一個(gè)案例友存，網(wǎng)飛傳奇的故事。
在講案例前陶衅，先科普了失速點(diǎn)概念屡立。增長到極限點(diǎn)也等于面臨著失速點(diǎn)。一旦企業(yè)達(dá)到失速點(diǎn)搀军，只有10%的企業(yè)能夠重啟增長引擎（引自《失速點(diǎn)》）膨俐。如果你處于極限點(diǎn)，無論你多么努力罩句，花費(fèi)多少資金焚刺，也不能取得進(jìn)步。（引自《進(jìn)攻者的優(yōu)勢(shì)》）的止。
以諾基亞為例檩坚，錯(cuò)過了功能機(jī)轉(zhuǎn)換到智能機(jī)的最佳時(shí)期。
如何判斷破局點(diǎn)和極限點(diǎn)呢诅福？
破局點(diǎn)即選擇在戰(zhàn)略拐點(diǎn)匾委，什么時(shí)候才是戰(zhàn)略拐點(diǎn)呢？就是每個(gè)10倍速變化的時(shí)刻氓润。
如何利用單一要素十倍速變化是撬動(dòng)點(diǎn)這個(gè)趨勢(shì)赂乐，尋找第二曲線？
不過iPod我也沒覺得有多少成功咖气，反而是iPhone挨措，集各種應(yīng)用，功能為一體崩溪，反而更火浅役。
