? ? 【精華內(nèi)容】因?yàn)樽非蟾邩?biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的失敗不算是什么問題徙邻。只要你真正直面失敗，認(rèn)真思考接下來的對(duì)策畸裳，并不斷付諸實(shí)踐。
? ? ? ? 經(jīng)營者不要做善解人意的上司淳地，因?yàn)榻?jīng)營者的職責(zé)就是挖掘員工的潛力怖糊，幫助拓展員工其他可能性，如果任由員工按自己的標(biāo)準(zhǔn)做颇象，員工就無法體驗(yàn)到真正意義上的成就感和自我成長伍伤。
? ? ? ? 【個(gè)人感悟】隨著工作時(shí)間的不斷增加，思維模式也逐漸被經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)遣钳，標(biāo)準(zhǔn)也逐漸固化下來了扰魂，有一種“被束縛”的感覺。有時(shí)蕴茴，領(lǐng)導(dǎo)提出更高的要求劝评，自己內(nèi)心總是以“經(jīng)驗(yàn)告訴我完不成”來暗示自己，結(jié)果也不能全力以赴去做事倦淀。
? ? ? ? 在管理中蒋畜，總希望下屬和員工嚴(yán)格按照指令去做事，結(jié)果導(dǎo)致員工只是用身體去做事撞叽，卻不用腦袋去做事姻成，依賴性強(qiáng)插龄，不為結(jié)果負(fù)責(zé)。
? ? ? ? 因此科展，我們?cè)诠ぷ髦芯危矣谕黄平?jīng)驗(yàn)束縛，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己才睹，創(chuàng)新工作方法膨处，這樣我們自身能獲得不斷成長的愉悅感。在安排下屬工作時(shí)砂竖，要以指令的形式傳達(dá)工作結(jié)果和原則真椿，指明方向，同時(shí)應(yīng)該啟發(fā)下屬思考乎澄，鼓勵(lì)不違反原則的前提下采取不同的方法達(dá)成目標(biāo)突硝，并在過程中適時(shí)糾偏，讓下屬在解決問題置济、完成任務(wù)的過程中得到成長解恰！
