產(chǎn)品最終的目的是服務(wù)是為了人們抵碟，但是企業(yè)最終的目的是盈利桃漾。
他們的目的在某些事件段上是一致的，但是在另一些事件段上是相互矛盾的立磁。麥子熟了呈队，農(nóng)民要收割了，但是麥子還想再生長(zhǎng)一些時(shí)間唱歧。
產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品宪摧，是服務(wù)人們，同時(shí)往往也包含著企業(yè)的價(jià)值觀颅崩。同樣几于，作為產(chǎn)品經(jīng)理在審視自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)，考慮的不僅僅是需求沿后，是產(chǎn)品沿彭，是團(tuán)隊(duì)，是弱點(diǎn)尖滚，也往往要考慮企業(yè)的現(xiàn)狀喉刘。
企業(yè)是否需要盈利瞧柔，是否是當(dāng)前最迫切的事情？
企業(yè)是否有足夠的資源?把產(chǎn)品的某一個(gè)部分外包出去是否合算睦裳，取得效果是否理想造锅？
在運(yùn)營(yíng)的世界里，一些具體和虛幻的物品都有著特定的價(jià)值廉邑，在計(jì)算這些數(shù)據(jù)的時(shí)候哥蔚，考慮到成本和所得到的價(jià)值，就得到當(dāng)前是否需要外包或是自己培訓(xùn)蛛蒙？
時(shí)間糙箍，人力，購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)的損失牵祟，調(diào)動(dòng)的資源深夯，得到的用戶、口碑课舍、宣傳效果塌西。
企業(yè)如果死亡他挎，產(chǎn)品也就死亡了筝尾。
企業(yè)如果只看到盈利，產(chǎn)品已經(jīng)死亡了办桨。
在我任職的幾家公司里筹淫，很多都處在一個(gè)極端。很少有在考慮企業(yè)能盈利的情況下呢撞，去思考產(chǎn)品损姜。
企業(yè)在保障產(chǎn)品的生長(zhǎng)，同時(shí)也在產(chǎn)品上收割價(jià)值殊霞，收割的太快摧阅，產(chǎn)品就被砍死了。
對(duì)現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)绷蹲，我覺(jué)得首先要減員棒卷。
最大弱點(diǎn)是沒(méi)有執(zhí)行力（好吧，好像我也沒(méi)有什么執(zhí)行力）祝钢，其他的資源都足夠使用比规。
