第一薄风，學(xué)習(xí)饵较。
到任何時候，學(xué)習(xí)都是非常重要的事情遭赂，以為當了領(lǐng)導(dǎo)就可以坐辦公室不接觸業(yè)務(wù)循诉，不學(xué)習(xí)新東西，那就大錯特錯撇他。不僅僅是業(yè)務(wù)茄猫，領(lǐng)導(dǎo)還要快速學(xué)習(xí)公司的新戰(zhàn)略，大領(lǐng)導(dǎo)的講話困肩，行業(yè)的大趨勢划纽，甚至其他各種聽起來不太相關(guān)的知識。這樣信息量才能支撐決策僻弹，才能不被下屬糊弄阿浓，與其他高層次人交流的時候才更容易形成共振他嚷。
第二蹋绽，授權(quán)。
無論是在多大的團隊里當領(lǐng)導(dǎo)筋蓖，直接管理的人都不要太多卸耘。原則上3-4個人為好，你能力非常強又不嫌累帶5-7個人也可以粘咖，但是絕對不能更多了蚣抗。一定要學(xué)會授權(quán)和分權(quán)，這樣你的精力才能省出來思考你該思考的問題瓮下。授權(quán)也有技巧翰铡，有幾個權(quán)無論何時不要輕易授，一個是選人用人讽坏，二是評價考核锭魔，三是用印，四是用錢路呜。
第三迷捧，留白织咧。
每周都要留下空白時間，思考自己團隊的價值漠秋，定位笙蒙，眼前的問題，還有未來的風險庆锦，要想清楚哪些風險是可以承擔的捅位，哪些(人和事)碰都不要碰。千萬不要帶著團隊悶頭干活兒搂抒，不分是非的傻干绿渣，最后讓自己無路可走。也不要成天忙于處理問題燕耿，好容易抬起頭中符，卻發(fā)現(xiàn)新的問題又來了(因為過去沒有提前化解風險，未來的風險又轉(zhuǎn)化成了眼前的問題)誉帅。
第四淀散，標準和規(guī)矩。
標準是個好東西蚜锨，只有把大家經(jīng)常開展的工作標準化档插，效率才能提升，團隊整體水平才有保證亚再，才不會依賴于你或一兩個人的智慧郭膛。
規(guī)矩也是個好東西，團隊再小氛悬，哪怕只有2個人则剃，也要有規(guī)矩。有了規(guī)矩才有了意識如捅，有了意識才有行為棍现，行為堅持久了才會形成習(xí)慣。規(guī)矩不能一個人定镜遣，得你牽頭讓大家一起商定己肮，一起執(zhí)行，破壞規(guī)矩就要受罰悲关。這樣規(guī)矩才能立得住谎僻，你的話才有人聽。
最低線的規(guī)矩寓辱？我認為是嚴禁吃里扒外——你可以笨艘绍，可以懶，可以有小算盤讶舰，但是敢于出賣團隊利益來滿足私利不行鞍盗。自古以來內(nèi)奸都是全世界嚴懲的對象需了，有這種人應(yīng)堅決讓他離開(但信息不要擴大)。
第五般甲，識人肋乍。
團隊里每個人都有缺點和優(yōu)點，無論他是應(yīng)屆生還是老油條敷存，是關(guān)系戶還是社會精英墓造，都一樣是人。知人者智锚烦，領(lǐng)導(dǎo)最大的智慧觅闽，就在于理解自己的團隊。把他們的積極性調(diào)動起來涮俄，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事蛉拙，形成優(yōu)勢互補，真正干出點超過預(yù)期的事情彻亲，這就是最好的團隊建設(shè)孕锄。
第六，人情苞尝。
吳站長說：沒有人情的政治是短命的(感謝某友提醒)畸肆。像機器一樣冷酷乏味，銖錙必較宙址，這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒有人喜歡轴脐；像某些大媽一樣事兒多，插手下屬私生活也很討厭抡砂。關(guān)心大家的生活大咱，心里頭裝著大家，誰家有事了多擔待一下舀患，會得到下屬的認同徽级。同時也要知道下屬不是家人气破，別拿對家人的那套要求去要求他們聊浅，不要自討沒趣。
第七现使，相互低匙。
即便當了領(lǐng)導(dǎo)，無論是對下屬還是同事碳锈，都應(yīng)該努力倡導(dǎo)相互尊重顽冶，相互理解，相互支持售碳，相互促進的文化强重。如果做不到后三點绞呈，最起碼保持基本的尊重，做人留一線间景，日后好相見佃声。江湖沒多大，都有發(fā)家時倘要，一個圈子里的事情不一定誰求到誰圾亏。工作標準要高，原則問題要堅持封拧，但只要不是原則問題志鹃，得饒人處且饒人。
第八泽西，前任曹铃。
當了領(lǐng)導(dǎo)，也不要狂捧杉，一定要敬重自己之前的老領(lǐng)導(dǎo)和老上級(無論人家是否有權(quán))铛只，還有那些給予過幫助的人，無論自己現(xiàn)在有多風光都別忘記他們糠溜，念舊情的人大家都會感謝淳玩。同時千萬千萬不要刨墳前進，不管之前崗位的人如何都不要貶低前人來抬高自己非竿，沒意思蜕着。實事求是最重要，不真懂的事和人红柱，一定別貿(mào)然評價承匣。
第九，距離锤悄。
一個團隊領(lǐng)導(dǎo)韧骗，和自己的下屬，同級零聚，上級之間都要有一定距離袍暴，這是工作需要。即使平時大家稱兄道弟隶症，會場里政模，酒桌上，也要和他們保持距離蚂会。也許你會感覺有些孤獨淋样，當了領(lǐng)導(dǎo)，好多話大家不好意思當面對你說胁住，很多事情不想讓你知道趁猴，甚至打球購物炒股票說電影談八卦也和以前不同了刊咳，你得適應(yīng)，因為利益關(guān)系改變了儡司，這個距離其實是讓大家都舒服的距離芦缰。如果看到其他團隊一個人默默吃午飯的領(lǐng)導(dǎo)，和他(她)去聊聊天吧枫慷，那是屬于你的新朋友让蕾。
第十，利益或听。
一個團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力探孝，說到底是能夠幫助組織和團隊獲取利益、分配利益的能力誉裆。部門定位顿颅，團隊建設(shè)，責權(quán)劃分足丢，流程標準粱腻，溝通交流，選人用人斩跌，落腳點還是要在實實在在的利益上绍些。比較理想的團隊，是3個人干5個人的工作耀鸦，賺4個人的錢柬批，同時工作中每個人都有成長……大家和諧相處共同奮進。但是這樣理想的狀態(tài)是不太好實現(xiàn)的袖订，年輕人想要機會氮帐，中年人渴望穩(wěn)定。能拼的人給不起洛姑，給的起的又不能拼上沐。有些人說不得動不得，偏偏工作中又是讓你最無奈的楞艾。大家的期待多元化参咙，既希望能夠有你的指導(dǎo)(成長)，又希望你能夠給大家遮風擋雨(扛雷)产徊，還想讓你給多分利益(錢和機會)……但是這些需求不可能同時滿足昂勒。
所以聰明的領(lǐng)導(dǎo)，一定是把核心利益想清楚舟铜，能夠找到大家共同利益，在這上面下功夫的人奠衔。大河有水小河才有水谆刨，不做大蛋糕大家都沒得吃塘娶，想翹著二郎腿分好處更是沒門。實際分配的時候痊夭，盡量一碗水端平刁岸，在學(xué)習(xí)機會方面盡量把機會給到每一個人(但也要分享)，在發(fā)展機會方面讓骨干多有在領(lǐng)導(dǎo)面前露臉的機會(但別把屁股露出來)她我，在利益分配上要盡量降低預(yù)期然后爭取高于他們預(yù)期的實際收益(但也別為小錢斤斤計較)虹曙。如果下屬也帶人，那分配時也適當征求他們的意見番舆，別獨斷專行酝碳。
先寫這些，回頭再更新恨狈。
補充兩條：
第十一疏哗，自律。
能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者的禾怠，都有自律的一面返奉，正是因為這些嚴格的自律、長期的堅持吗氏，才會使得自己成為某方面的專家芽偏、有很高的業(yè)績或者擁有某些特色資源，進而被進一步認同弦讽。但成為領(lǐng)導(dǎo)者之后的自律哮针，就需要站在更高的層面思考，不能再簡單依靠自己的習(xí)慣或喜好坦袍，而是要考慮團隊整體的情況十厢。團隊成員也正是在一些很小的事情上，觀察這個領(lǐng)導(dǎo)的自律捂齐。比如著裝蛮放，比如上下班時間，比如開會是否守時奠宜，比如檢查工作(報銷)是否嚴謹包颁，比如遇到工作壓力和錯誤時的狀態(tài)，比如布置工作后的記憶力压真，……別小看這些細節(jié)娩嚼，信任感就在細節(jié)中增加或者減少。這方面滴肿，如果一直是純業(yè)務(wù)或者純技術(shù)類崗位轉(zhuǎn)化過來的領(lǐng)導(dǎo)可能需要有一定時間的調(diào)整岳悟。
第十二，風險。
其實以上都在說風險贵少，這里專門說是因為目前的環(huán)境有太多太多的變化呵俏，有太多不確定的因素，很多東西我們是看不清滔灶，想不到普碎，測不準的。比如系統(tǒng)性風險會不會發(fā)生录平，政策是否有變化麻车，決策層是否有新想法，相關(guān)方是否會暴雷斗这，關(guān)鍵人員是不是突然離職或者出狀況动猬，同事會不會甩鍋……這些東西我們往往無法決定。但正因為如此涝影，作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)枣察，就更不能想當然，不能習(xí)慣于傳統(tǒng)思維燃逻。對于一些風險序目，要提早思考，提早準備(要做足夠壞的準備)伯襟，這樣才能給上級提出有前瞻性的建議猿涨，出了風險才不會慌亂。疾風知勁草姆怪，平時大家都差不多叛赚，風險來的時候才能真正知道誰是可以依靠的力量。
