由“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”主辦的2019產(chǎn)品經(jīng)理大會，總共有兩天的議程假褪，現(xiàn)將第一天上午的會議內(nèi)容和個人感悟總結(jié)如下。
第一天總共有8位主講嘉賓生音，上午4位，下午4位窒升。
一缀遍、老曹，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)始人（主辦方）：
1）人人都是產(chǎn)品經(jīng)理饱须，最初從一個小論壇，慢慢發(fā)展譬挚，最后到了今天這個規(guī)模，已然成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓的黃埔軍校殴瘦。人人的發(fā)展史号杠，本身就是一部青春的奮斗史丰歌，是我們有志青年的一個很好的榜樣，也是咱們?nèi)盒情W耀的互聯(lián)網(wǎng)時代的一個成功案例立帖。
2）產(chǎn)品經(jīng)理這個職位在行業(yè)的發(fā)展可以劃分為兩個階段：
第一階段悠砚，生產(chǎn)階段（2010-2017）——需求挖掘，功能策劃绑咱，產(chǎn)品規(guī)劃枢泰，交互體驗描融，項目管理衡蚂，懂Boss，協(xié)作溝通年叮；
第二階段玻募，商業(yè)階段（2018后）——第一階段的技能成為基本技能，核心技能變?yōu)椴构浚畼I(yè)務，懂行業(yè)辈挂，懂場景裹粤，懂商業(yè)，懂數(shù)據(jù)遥诉，懂市場，懂商務霉翔，懂運營推廣……
活得最好的公司苞笨，永遠是商業(yè)化最好的公司子眶，做公司序芦，一定要做好商業(yè)化，產(chǎn)品經(jīng)理谚中，也要培養(yǎng)商業(yè)思維與商業(yè)直覺。
3）做產(chǎn)品磁奖，從腦圖某筐，流程圖，原型圖来吩，最后還要加上商業(yè)閉環(huán)蔽莱。
4）互聯(lián)網(wǎng)上半場，主要是to C的消費互聯(lián)網(wǎng)怠苔，互聯(lián)網(wǎng)下半場仪糖，主要是to B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
5）參會不易攒驰，認真做筆記，認真總結(jié)玻粪。
6）溝通技巧诬垂，善用吐槽，用吐槽的方式结窘，表明觀點
二、葉科技喉磁，前滴滴企業(yè)級事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)，同城藝龍交通-城際出行總經(jīng)理：
1）產(chǎn)品經(jīng)理的職位娜谊，以前叫需求分析師斤讥，有的企業(yè)也叫策劃；
2）在出行這個領域芭商，在滴滴等巨頭的市場外，還有城際出行這個細分市場近迁；
3）城際出行簸州，發(fā)展方向為網(wǎng)約化，車輛小型化搏存，站點多樣化矢洲，最主要的是由買方市場變?yōu)橘I方市場；
4）以前的城際出行责静，是服務方提供固定的時間盖桥，地點，消費者遵循車站的時刻與服務安排葱轩；以后是慢慢變成買方市場，車站等服務方垃喊，根據(jù)用戶的個性化需求袜炕，提供時間和上車地點多樣化的服務；
5）B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品偎窘，很大的區(qū)別在于權(quán)限溜在，數(shù)據(jù)權(quán)限他托，功能權(quán)限等。其實C端的AB測試志笼，也可以看做是一種權(quán)限把篓，白名單的處理方式。
6）產(chǎn)品經(jīng)理能力模型：
7）如何設計和描述產(chǎn)品：
8）商業(yè)畫布精簡版
三、岳建雄疗锐，愛奇藝副總裁，前鳳凰網(wǎng)副總裁呜袁，《我不是產(chǎn)品經(jīng)理》作者
1）互聯(lián)網(wǎng)简珠，從三大門戶虹钮，到現(xiàn)在的BAT，是圖文時代的競爭格局芙粱，未來會來到視頻時代，類似愛奇藝這樣的公司脱货，將大有發(fā)展前途律姨；
2）抖音和快手就像微信和微博，產(chǎn)品都是相通的择份。
3）長視頻，短視頻結(jié)合凤价，相互引流。
4）設置兩種價值體系利诺。一是直接重充值VIP，二是立倍，通過設計任務體系（分享氛改，積分等）來換取vip權(quán)限。
5）產(chǎn)品經(jīng)理的價值胜卤，在于需求模糊的時候葛躏，設計出需求；當別人都設計出來的時候舰攒，產(chǎn)品經(jīng)理的價值在于運營。
頭條兽叮，滴滴猾愿，抖音剛出來的時候，產(chǎn)品經(jīng)理的價值得到了體現(xiàn)蒂秘。產(chǎn)品經(jīng)理的價值在于設計顯示化的功來滿足隱形模糊的需求，是一個需求滿足的開拓者规丽。
6）從高往低打撇贺。先占領一二線城市，在去三四線城市推廣松嘶，會比較順。
7）三大差異化——價值差異化缓升，商業(yè)差異化，路勁差異化骇吭。
8）衡量一個平臺的價值歧寺，不在于現(xiàn)在有多少流量，而在于是否有持續(xù)的創(chuàng)新斜筐，是否有光明的前景
9）用戶價值公式：用戶價值 = 新體驗 - 舊體驗 - 替換成本
四、楊* VIP產(chǎn)品總監(jiān)目代，《決勝B端-產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》
B端產(chǎn)品經(jīng)理的三種能力
1嗤练、抽象建模能力（E-R實體關系模型），
2煞抬、應用架構(gòu)設計能力（分層革答，分模塊，中臺化）残拐，
3、方案借鑒能力（不要重復造輪子）
