準(zhǔn)確定位自己，現(xiàn)在是整個(gè)部門(mén)的經(jīng)理要考慮的事养铸，五個(gè)組管理好雁芙，五個(gè)主管。
五個(gè)主管都非常的優(yōu)秀他們來(lái)公司的時(shí)間長(zhǎng)短不一钞螟，經(jīng)歷也不一樣兔甘，能力有個(gè)別根據(jù)他們的長(zhǎng)處，好好的去引導(dǎo)筛圆。
一組的有沖勁兒裂明，依賴性比較大多區(qū)給他機(jī)會(huì)，讓他成長(zhǎng)太援。一需要的是培養(yǎng)新人闽晦，讓他自己有培養(yǎng)新人。
二組提岔，剛開(kāi)始可能會(huì)不自信仙蛉，讓他承擔(dān)一些很細(xì)心的工作，幫助他拿到冠軍碱蒙，讓他建立自信荠瘪，分配工作比如班主任。
三組劉丹赛惩，管好自己事哀墓。考核員工喷兼。比較專業(yè)篮绰，讓他培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)。
四組考核嚴(yán)格季惯，監(jiān)督好工作吠各，培養(yǎng)新人臀突，得冠軍。
客戶組王芳贾漏，各方面都很好候学，需要流程化。
下周組織培訓(xùn)纵散，工作更加流程化梳码。
