一偏陪、初生牛犢
大三的時(shí)候，萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法煮嫌。當(dāng)時(shí)也順利找到了一個(gè)人笛谦，簡(jiǎn)稱L。L是個(gè)三十幾歲的人了昌阿，他正辭職準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)饥脑，并且我們兩個(gè)人的想法基本一致恳邀。于是就一起創(chuàng)業(yè)了。
那個(gè)時(shí)候灶轰，我是屬于只會(huì)寫一點(diǎn)C代碼的人谣沸。C++？不太懂笋颤，如何編譯乳附，原理也一知半解。PHP伴澄？基本語法看過而已赋除。SQL？知道怎么回事非凌，沒用過贤重。HTML？那是什么鬼啊清焕。沒錯(cuò)并蝗，就是個(gè)剛?cè)胄辛硪恢荒_還沒跨進(jìn)這道門的小屁孩。
而L呢秸妥，編程十年經(jīng)驗(yàn)滚停，能力已經(jīng)是高級(jí)架構(gòu)師的級(jí)別了。
因此粥惧，我們的合作方式也很簡(jiǎn)單键畴。平時(shí)工作會(huì)一起寫代碼，他主要講他的架構(gòu)思路突雪，軟件背后的原理起惕，以及如何編程。而我呢咏删，最初什么也不懂惹想，先是默默學(xué)習(xí)，慢慢的開始在這些架構(gòu)的思想下寫代碼督函。從搬磚開始嘀粱，慢慢的我也理解了很多原理，也開始自己設(shè)計(jì)架構(gòu)辰狡。想來這是一段很激情的歲月锋叨。
這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷持續(xù)了四年。而我宛篇，從什么也不懂娃磺，到最后我獨(dú)立寫架構(gòu)，獨(dú)立在外面跟客戶談判叫倍，獨(dú)立帶團(tuán)隊(duì)偷卧。雖然創(chuàng)業(yè)到最后鬧得大家都不愉快嘿般，但是本質(zhì)上我還是很感激這四年的經(jīng)歷的。
我學(xué)到了什么呢涯冠？
一個(gè)是架構(gòu)思想，編程的思維能力逼庞；
一個(gè)是商務(wù)談判能力蛇更，懂得察言觀色，懂得如何引導(dǎo)客戶赛糟；
一個(gè)是帶團(tuán)隊(duì)的能力派任，懂得如何讓底下的人信服，懂得了如何招到我想要的人才璧南。
一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力掌逛，懂得如何在項(xiàng)目中預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，提前做好準(zhǔn)備從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)司倚。
二豆混、進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
上一次創(chuàng)業(yè)失敗之后，本想休息一陣子的动知。剛好在某個(gè)周末有人約我吃飯皿伺，就遇到了我現(xiàn)在的師傅，簡(jiǎn)稱K盒粮。K是最早的Java研究者鸵鸥，Spring最早的編寫者里面就有他，幾年前在IBM擔(dān)任高管職務(wù)丹皱，目前也是自己創(chuàng)業(yè)妒穴。
而這個(gè)時(shí)候的我，其實(shí)在職業(yè)生涯遇到了瓶頸摊崭。一是上一次創(chuàng)業(yè)最后的半年里讼油，我個(gè)人的技術(shù)能力是沒有任何進(jìn)步的，當(dāng)時(shí)公司業(yè)務(wù)也的確沒有什么發(fā)揮空間呢簸；二是公司一直發(fā)展不起來汁讼，小團(tuán)隊(duì)我管得起來，但人數(shù)多一點(diǎn)呢阔墩？不一定嘿架；三是項(xiàng)目管理上也沒有獨(dú)立的操刀過。因此啸箫，我看到了自己多個(gè)方面的不足耸彪，卻也沒有實(shí)際的場(chǎng)景讓我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
在K的指導(dǎo)和指引下忘苛，我擔(dān)任某創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人蝉娜，這過程中打造了一個(gè)可以信賴的研發(fā)隊(duì)伍唱较，并且依靠做出來的app公司也順利走入了A輪。
一開始帶團(tuán)隊(duì)召川，經(jīng)常視野看的太低南缓，遇到寫得不對(duì)的代碼自己總是會(huì)親自修改。后來發(fā)現(xiàn)這是不對(duì)的荧呐，應(yīng)該要指出錯(cuò)誤汉形，讓團(tuán)隊(duì)成員自己去改正。一個(gè)人的能力再怎么強(qiáng)終究只是一個(gè)人的事情而已倍阐，而團(tuán)隊(duì)成員一起成長(zhǎng)概疆，最終才能做大事。
發(fā)生過資源調(diào)配的爭(zhēng)執(zhí)峰搪。因?yàn)檎驹诠靖邔咏嵌炔砑剑械臅r(shí)候是很著急的，希望產(chǎn)品越快推出越好概耻。但是站在研發(fā)管理的角度來看使套，越是著急越不能逼迫研發(fā)人員。因?yàn)檠邪l(fā)需要考慮的是穩(wěn)健性鞠柄，未來的可復(fù)用性童漩，架構(gòu)是否支持產(chǎn)品的發(fā)展方向。因此春锋，這個(gè)過程中也磨練了站在公司高層思考問題的能力矫膨，也學(xué)會(huì)了如何正確的調(diào)配公司的資源。
而很快的期奔，技術(shù)上的成長(zhǎng)又到了一個(gè)瓶頸侧馅，而管理上卻屢屢受挫，因?yàn)檠邪l(fā)的效率還不夠高呐萌。這個(gè)時(shí)候K幫助我做了幾件事情：一是梳理好公司的研發(fā)管理流程馁痴；二是指出了公司研發(fā)的下一個(gè)方向以及瓶頸在哪；三是指導(dǎo)我完善研發(fā)的架構(gòu)肺孤。
這個(gè)過程中我學(xué)到了幾點(diǎn)：
一是管理的重要性罗晕，要學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)人員的情緒；
一是管理架構(gòu)的重要性赠堵，因?yàn)檠邪l(fā)人員都是各有特點(diǎn)的小渊，必須針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)給他們安排適當(dāng)?shù)慕巧?/p>
一是技術(shù)架構(gòu)的重要性，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展太快茫叭，并且很多技術(shù)各有優(yōu)缺點(diǎn)酬屉，而好的架構(gòu)可以彌補(bǔ)各方面的不足，也可以安插入合適的研發(fā)人員；
一是公司戰(zhàn)略角度思考問題呐萨，研發(fā)不能只是針對(duì)技術(shù)杀饵，也應(yīng)該配合公司的發(fā)展，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整谬擦。因?yàn)榧夹g(shù)不是一蹴而就的切距，不同的房展方向?qū)夹g(shù)的要求是不一樣的。
三惨远、人生命題的思考
第二次創(chuàng)業(yè)至今谜悟，一直處于很忙碌的狀態(tài)，偶爾會(huì)有這樣或那樣锨络，來自各方面的壓力，但都是積壓著狼牺。慢慢的羡儿，這些壓力一并爆發(fā)出來，那幾天就感到十分迷茫是钥。雖然迷茫是好事掠归，說明有瓶頸了有進(jìn)步的空間。但是在那個(gè)當(dāng)下悄泥，你看到的未來一切茫然虏冻，你不知道一年后的自己會(huì)是在哪里。
這個(gè)時(shí)候A出現(xiàn)了弹囚。A是十幾年前的微軟亞太地區(qū)的高管厨相，現(xiàn)在主要在國內(nèi)做一些演講以及培訓(xùn)。
見到A的時(shí)候鸥鹉，我就把很多問題一并拋出蛮穿，包括：人這輩子到底是在追求著什么、如何平衡生活和工作毁渗、怎么看待工作中遇到的難題等等践磅。
在兩天里，A也不正面回答灸异，只是講了很多他的親身經(jīng)歷府适。當(dāng)下我覺得并沒有什么。事后在家里一個(gè)人安靜的思考肺樟，才慢慢領(lǐng)悟了他在表達(dá)什么檐春。而在那之后的工作日，邀請(qǐng)了幾位同事一起探討么伯，終于把那些困惑給解決了喇聊。
后來就發(fā)現(xiàn)，原來這些問題很多人都在思考蹦狂，只是一直覺得難以張開嘴跟別人溝通交流誓篱。我們都習(xí)慣了工作場(chǎng)合中的交流朋贬，卻忽略作為人作為獨(dú)立個(gè)體的交流。
我學(xué)到了很多人生的思考窜骄。
一是不管工作生活如何忙碌锦募，你都不應(yīng)該停止思考，失去方向地度過邻遏；
一是回到最初的本心糠亩，我們到底最在乎的是什么，我們到底最想要的是什么准验，順著這個(gè)點(diǎn)出發(fā)赎线，很多問題就會(huì)得到答案了；
一是真誠溝通的重要性糊饱，你在乎別人垂寥，你覺得不合理了，你就應(yīng)該真誠地跟別人交流另锋。
四滞项、總結(jié)
人是很奇妙的東西。很多時(shí)候我會(huì)懷疑自己夭坪，為什么會(huì)得到這么多的眷顧文判？每一次我遇到了迷茫，總會(huì)有個(gè)貴人站出來告訴我下一步應(yīng)該怎么走室梅。
分享幾句他們說過的話：
K：我們目標(biāo)不是招聘過來幾個(gè)牛人組成最強(qiáng)的隊(duì)伍戏仓，那不是本事。真正的本事是招聘來一堆殘疾人亡鼠，最終打贏了別的最強(qiáng)隊(duì)伍柜去。
K：真誠交流，這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)拆宛，只有這樣隊(duì)伍才能一直保持活力嗓奢，才能互相扶持互相幫忙。
A：你迷茫了說明你在乎浑厚，在乎是好事股耽，說明你明確知道你想要的是什么，說明你很快就要突破自己了钳幅。
A：我為什么看到陌生人闖紅燈會(huì)拉住物蝙，即使他罵我呢？因?yàn)楹芸赡芩緛硪卉囎擦烁壹瑁驗(yàn)樗R我诬乞，他躲過了一劫。我們影響力本來就有限，能幫一個(gè)是一個(gè)震嫉。
