產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)title已經(jīng)爛大街了祸轮，一夜之間滿大街的產(chǎn)品經(jīng)理兽埃，人人都在聊參與感。小米的產(chǎn)品經(jīng)理都已經(jīng)魔障了适袜。產(chǎn)品經(jīng)理在很多人眼里還是不如一個(gè)程序猿重要柄错。今天互聯(lián)網(wǎng)＋的大潮慢慢褪去了。我想我應(yīng)該向Product Manager進(jìn)一步了苦酱。
從哪里開始售貌？從產(chǎn)品經(jīng)理的使命和日常目標(biāo)開始。
第一步：初步了解產(chǎn)品經(jīng)理都要干些啥事情疫萤？amazon上找到《The Product Manager's Survival Guide》颂跨。中文可以翻譯成：產(chǎn)品經(jīng)理生存手冊〕度模看了前幾章恒削，覺得描述得和我們公司很像。硅谷公司的職業(yè)經(jīng)理人估計(jì)都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的尾序，思考和行為方式都很接近钓丰。和我這樣的野路子不一樣，我這樣的主要靠個(gè)人運(yùn)氣和小聰明每币。所以斑粱，西點(diǎn)，黃埔軍校出來的會(huì)更加專業(yè)一些脯爪。
第二步：學(xué)習(xí)或者梳理產(chǎn)品經(jīng)理所需要的知識则北。在豆瓣上創(chuàng)建了一個(gè)豆列（http://www.douban.com/doulist/42304855/）我想做為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都需要這些技能吧矿微。比如演講，比如PPT尚揣，比如info graphic涌矢，比如continuous deliver,比如Kanban。都算是對自己知識的一個(gè)總結(jié)和梳理快骗。其實(shí)我還完全不知道是不是要去讀一個(gè)MBA娜庇，這樣能了解Marketing和Faniance。
第三步：練習(xí)方篮。我們產(chǎn)品有產(chǎn)品經(jīng)理名秀，而且都是熱愛產(chǎn)品的PM。向他們學(xué)習(xí)藕溅，了解他們怎么思考和做決定的匕得。了解需要獲取哪些信息，如何獲取這些信息巾表。了解公司運(yùn)作汁掠，如何和其他部門合作。了解產(chǎn)品的方方面面集币。最終考阱，慢慢地能承擔(dān)他們現(xiàn)在的部分工作。
建立全棧式團(tuán)隊(duì)鞠苟，成為全棧式的人乞榨。感覺自己給自己挖了個(gè)坑。另当娱，好多年沒寫B(tài)log〕约龋現(xiàn)在寫出來的真難看。
