古人云：良藥苦口利于病舟误，忠言逆耳利于行葡秒。一個團隊的負責人，他應(yīng)該如何對待上級領(lǐng)導(dǎo)對自己團隊的批評嵌溢？往往由三種態(tài)度眯牧，其一，無所謂赖草，日子得過且過学少；其二，深感委曲秧骑，覺得問題不是自己造成的版确。都是客觀原因所至。不懂得乎折，問題的出現(xiàn)和存在绒疗，是與自己和團隊防御能力和解決問題的能力不無關(guān)系；其三骂澄，驀然警醒吓蘑，好似醍醐灌頂，迅速反思坟冲，帶領(lǐng)團隊集體反思磨镶，沖破自己工作中的瓶頸，開創(chuàng)工作新局面健提。
把領(lǐng)導(dǎo)的批評看作是對自己的促進琳猫；看作是教育團隊成員的一個機遇；看作是提高團隊戰(zhàn)隊力的催化劑私痹。
當然沸移，第三種態(tài)度才是積極向上的態(tài)度痪伦，是可取的態(tài)度，是上級領(lǐng)導(dǎo)希望看到的態(tài)度雹锣，也是他再造自己必須擁有的正確的態(tài)度网沾。
一個團隊的總領(lǐng)，他的追求蕊爵，便是整個團隊的共同追求辉哥，他的高度，他的寬度決定了整個團隊追求的高度和寬度攒射。所以，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人会放，制訂計劃饲齐，設(shè)計目標，一定殘酷咧最，不能滿足眼前捂人，要考慮到往后的三年、五年矢沿；不能滿足“還行”滥搭，要追求優(yōu)秀；不能滿足90分捣鲸，要追求100分瑟匆。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，他一定是很殘酷的栽惶，對自己對下屬一定是要求很高愁溜，只有更好，沒有最好外厂，永遠在前進的路上祝谚。有一句富有哲理的話：一個好企業(yè)，就有一個“壞老板”酣衷。
下級對來之于上級領(lǐng)導(dǎo)的批評，要看作是領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)懷和鞭策次泽，看作是領(lǐng)導(dǎo)的好心穿仪。領(lǐng)導(dǎo)的語重心長，苦口婆心意荤，是希望你有更好的成長啊片，真正能與時俱進，不被時代的車輪甩掉玖像。任何個人或組織紫谷，就怕領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，等亂子成堆了，積重難返了笤昨，再總結(jié)祖驱。
尤其在成績面前要居安思危。也許領(lǐng)導(dǎo)有時在你取得歷史性的成績面前瞒窒，在表揚肯定你的同時捺僻，看到了你后面路的復(fù)雜性，為你擔心崇裁，提醒你應(yīng)對新情況新問題還有許多不足匕坯。此時，你一定要懂得應(yīng)該怎么正確理解領(lǐng)導(dǎo)的批評指示拔稳。
領(lǐng)導(dǎo)批評直率葛峻，但表揚也不會吝嗇的。只要當你一有成績巴比，領(lǐng)導(dǎo)也會滿心歡喜术奖，及時表揚，以致獎勵匿辩。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)腰耙，部下在他的眼里，永遠是自己的孩子铲球，或者是兄弟姐妹挺庞，或者是自己的戰(zhàn)友。
當基層單位老總的同志稼病，更要歡迎和擁抱批評意見选侨，因為自己了解自己往往是偏面的，對自己的公司營運的好壞也往往缺少社會尺度然走，“不識廬山真面目援制，只緣生在此山中”“人貴有自知之明”。要將領(lǐng)導(dǎo)的批評去對照自己行動芍瑞，有則改之晨仑，無則加勉。要一切以有利于企業(yè)前途為標準拆檬，一切以有利于團隊建設(shè)為標準洪己，一切以有利于企業(yè)長效效益為標準。
一個能虛心聽取竟贯、采納答捕、應(yīng)用一切不同意見的人，是一個有組織修養(yǎng)的人屑那，是一個擁有力求上進拱镐、謙虛謹慎艘款、無比忠誠之精神的人。如果沒有這種精神沃琅，就會出現(xiàn)上述第一哗咆、二種對待批評不正確的態(tài)度。如果這樣阵难，則一害自己岳枷，二害團隊。
接受批評呜叫，努力改變自己空繁，提高自己，就一定會使自己更加智慧朱庆，能力超強盛泡；就一定會使自己所帶的團隊變成更優(yōu)秀，在商場上無往而不勝娱颊。
當今的世界傲诵，中國共產(chǎn)黨以為人民服務(wù)的宗旨，打造“世界命運共同體”箱硕！我們的企業(yè)也應(yīng)該以為永保員工幸福就業(yè)拴竹，打造“命運共同體”！為此各級領(lǐng)導(dǎo)剧罩、全體員工栓拜，要將個人利益服從于集體利益，以集體利益為目標利益惠昔；要統(tǒng)一認識幕与，團結(jié)一致，加強內(nèi)功镇防。只有這樣啦鸣，才能使企業(yè)永存，才能使團隊永存来氧，才能打勝新形勢下每一個商業(yè)戰(zhàn)役诫给。
