接第一章熙娟老師提到了自己在美國的幾段被咨詢的經(jīng)歷:

比如她曾經(jīng)遇到過一位黑人咨詢師歇拆，甚至還有一點(diǎn)跛腳择浊，但黑人咨詢師給她的感覺卻是穩(wěn)重，安靜捣域，備受尊重的啼染。

雖因文化背景不同，熙娟老師的經(jīng)歷焕梅，她都沒有經(jīng)歷過迹鹅，但她卻如此尊重別人，不把自己的想法強(qiáng)加于人贞言，在整個咨詢過程中斜棚，沒有華麗的技巧，也并沒有刻意表現(xiàn)出什么給人看该窗，就是好好地在那里陪伴別人探索別人想探索的議題弟蚀。

她也遇到過自己開工作室，在社區(qū)頗有名望的咨詢大咖酗失，但那位大咖給她的感覺卻并不舒服义钉，或許是她身上的專家味道太濃了。

熙娟老師鼓勵我們多多嘗試不同的咨詢師帶來的啟發(fā)和思考规肴，朝著自己想要的方向去體驗(yàn)捶闸。

同時(shí)，熙娟老師也讓我們思考如下幾個問題：

1：哪些被咨詢的經(jīng)驗(yàn)是身為咨詢對象你喜歡的奏纪？為什么鉴嗤？

我記得自己感觸最深的一次咨詢，是在北京序调。

那還是我上實(shí)戰(zhàn)班的一個中午，我和另外一名同學(xué)兔簇，躺在我的小床上发绢，就這樣慢慢告訴她我的困惑硬耍。她的提問和引導(dǎo)開始不斷讓我去思考，而且她帶著我边酒，把我的問題提升到了一個很高的緯度经柴，讓我在一瞬間打開了人生的可能性，一下子就動力滿滿墩朦。

這段寶貴的經(jīng)歷坯认，讓我獲得了很多的能量，后來我還寫了感謝的小卡片給她氓涣。以后我做的每一次收費(fèi)咨詢牛哺，在冥冥之中，我都以這次為標(biāo)桿劳吠，我想象自己是來訪者引润，咨詢完后，認(rèn)真體會自己有沒有得到像那次咨詢時(shí)同樣的感受痒玩。

2：有哪些經(jīng)驗(yàn)是你不喜歡的淳附？為什么？

在我為數(shù)不多的被咨詢經(jīng)歷中蠢古，仍然有好幾次咨詢是我不喜歡的奴曙。

比如咨詢師一直圍繞著他的好奇來向我發(fā)問，讓我有一種別人想窺視我的秘密的感覺草讶，所以不夠敞開心扉缆毁。咨詢結(jié)果也是可想而知的。

還有就是到涂，有的咨詢師問的問題不痛不癢脊框，在整個咨詢過程中完全沒能觸動到我，就像和一個陌生人在聊天践啄，很遺憾浇雹，沒能走進(jìn)我的內(nèi)心世界。

3：你從這些咨詢師的咨詢中學(xué)到最多的是什么屿讽？

學(xué)到最多的昭灵，我想應(yīng)該是提問的方式吧伐谈！

說到這里烂完，我腦海里又想起了我親生經(jīng)歷的一個案例:

那是在幾年前，我上一個心理學(xué)的課程诵棵，在最后的環(huán)節(jié)抠蚣，有一位同學(xué)站起來向老師提問。

她說:“老師柄冲，我現(xiàn)在面臨一個很重要的生涯抉擇脯颜。有一個特別好工作機(jī)會贩据，但需要我去外地工作栋操。可我的老公又不同意我去饱亮，我到底要如何選擇呢矾芙？”

大家猜老師是怎么回答她的。這老師居然只用了兩個問題就當(dāng)場打消了她的一切顧慮近上。
老師問: “到目前為止剔宪，你一共換過幾個工作啊壹无？”她答:“”不多葱绒，就三個《范В”

老師又問:“那你打算換幾個老公呢地淀？”她沉默了一分鐘后，告訴老師岖是，她終于知道自己該怎么選擇了帮毁，感謝老師! 你看，她一下子就明白了豺撑，自己的初衷是為了讓生活更好烈疚，而不是隨意更換老公，所以老公的意見還得尊重聪轿。

如果是一般的人爷肝，可能抓不住問題的關(guān)鍵點(diǎn)，還自以為是的告訴她:能不能和你老公再商量一下呢？畢竟錯過了那么好的工作機(jī)會真是十分可惜的阶剑，你們就不能再好好溝通一下么跃巡？

其實(shí)危号，在我做“一對一”生涯咨詢的過程中牧愁，我發(fā)現(xiàn)很多人（包括早期的我自己）常常都不太會問問題。我們不要以為問問題很簡單外莲，其實(shí)它是很有學(xué)問的猪半，好的提問，會引發(fā)很多回應(yīng)和思考偷线，從而讓提問者達(dá)到自己的目的磨确，拿到自己想要的信息和價(jià)值，也會引發(fā)咨詢對象的思考声邦。

4：這些學(xué)習(xí)對于你自己提供咨詢帶來的反思和實(shí)踐又會是什么乏奥？

帶給我的反思我想應(yīng)該還是如何提升提問技巧，建構(gòu)值得信賴的關(guān)系亥曹，抓住對方的內(nèi)心邓了。在提問中向?qū)Ψ絺鬟_(dá)我的關(guān)注，提升問題的有效性媳瞪。

其實(shí)不管是在工作骗炉、生活還是媒體報(bào)道里，如果你注意留心身邊的那些成功人士蛇受，你會發(fā)現(xiàn)句葵，那些厲害的人在平時(shí)的工作生活中，都特別善于提問兢仰。

毫不夸張的說乍丈，有些成功人士他們之所以能成功，恰恰是因?yàn)樗麄儾粩嗲液侠淼奶釂枴?/p>

早些年把将，蔡康永在《真情指數(shù)》節(jié)目中采訪成龍轻专。

當(dāng)時(shí)成龍剛剛拍完了一部新電影，蔡康永問成龍的第一個問題是：
“拍電影累不累呀秸弛？”
就是這么一個看似輕描淡寫的提問铭若，讓一向以硬漢形象示人的成龍，情緒失控递览，一度在節(jié)目中落淚叼屠。

而作為一個采訪者，在這樣一個場合绞铃，關(guān)注電影本身镜雨，以及拍攝背后的故事是大家理所當(dāng)然的話題，而蔡康永的提問卻不走尋常路儿捧，他沒有去問很多采訪者都會去問的問題荚坞，而是另辟蹊徑挑宠，找了一個“出人意料”的共情的話題來發(fā)問，直擊內(nèi)心颓影。

史蒂夫?喬布斯各淀，也是一位提問高手，他當(dāng)年就通過一個提問挖走了百事可樂的總裁诡挂。

那是在1983年碎浇，喬布斯正是用人之急，當(dāng)他接觸到百事可樂的總裁約翰?斯卡利時(shí)璃俗，就一下子被其吸引奴璃。喬布斯求賢若渴，特別希望能夠早點(diǎn)挖走他城豁，好與自己共事苟穆。

當(dāng)斯卡利收到喬布斯伸出的橄欖枝時(shí)，他思考良久唱星。一方面雳旅，他對喬布斯對自己的欣賞之情感激不盡。一方面魏颓，考慮到種種原因岭辣，他覺得此時(shí)還不太適合放棄現(xiàn)在的事業(yè)，于是就委婉地謝絕了喬布斯的好意甸饱。

喬布斯并沒有因?yàn)楸痪芙^而感到心灰意冷沦童。相反，他只用了一個問題：“你究竟是想一輩子賣糖水叹话，還是希望獲得改變世界的機(jī)會偷遗？”

就是這樣一個類似教科書般的問題，讓斯卡利瞬間被打動驼壶，果斷選擇離開百事可樂氏豌，成為蘋果的首席執(zhí)行官。

一年后热凹，他和喬布斯一起創(chuàng)造了最棒的產(chǎn)品（第一部Mac）和最棒的廣告（“1984”）泵喘。
而這也是喬布斯與蘋果走向成功的重要一步。

這樣看來般妙，會不會提問纪铺，的確是一個人身上很重要的一項(xiàng)軟技能。
而這項(xiàng)軟技能碟渺，常常因?yàn)槲⒉蛔愕老拭槐蝗瞬煊X。
提問題，是人人都懂的事芜繁，但會提問題旺隙，卻是現(xiàn)代人的一項(xiàng)硬核考驗(yàn)。
我們常常因?yàn)椴粫釂柨チ睿鵁o法戳中對方的痛點(diǎn)蔬捷，也無法得到自己想要了解的內(nèi)容。

那些厲害的人懂得培養(yǎng)自己的軟技能伏社，通過良好的提問力抠刺，去獲取信息塔淤，找到問題的答案摘昌。提問得當(dāng)，能打開對方的話匣子高蜂，獲得遠(yuǎn)超預(yù)期的信息聪黎，為今后的工作、生活帶來便利备恤。而不善于提問稿饰，就只能與之失之交臂。

我的下一步行動計(jì)劃：

看書
《被賦能的高效對話》
《喚醒沉睡的天才（教練的內(nèi)在動力）》
《提問的威力教練問題全清單》
《高效教練》
《建構(gòu)解決之道》
《尊重與希望》露泊。

挑自己認(rèn)為好的關(guān)于提問力的書：浸泡喉镰、沉淀、內(nèi)化惭笑。

持續(xù)不間斷地做個案侣姆，思考我是帶著怎樣的想法做的這個案例？和同僚討論沉噩，參加督導(dǎo)捺宗。

在來訪者身上多多實(shí)操，相信這些提問技巧會使用得越來越熟練川蒙，最終內(nèi)化成為我自己的東西蚜厉。

The end!

本文作者：紫檸檬Nancy，自由職業(yè)者畜眨，生涯規(guī)劃咨詢師昼牛，一名感性自律的獅子女，熱愛跑馬的80后二胎媽媽康聂，愿意和你共同探討生涯困惑贰健，幫助更多的人找到方向，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值早抠，讓你的人生進(jìn)入正向循環(huán)霎烙！

（微信公眾號：紫檸檬Nancy的成長踐行空間，歡迎關(guān)注！）