接上一篇，結(jié)合目前行業(yè)的一些情況筋量，談?wù)勎业目捶ê透惺堋?br>
其實(shí)在我國烹吵，最可怕的不是一個(gè)人無知，而是所謂的公知桨武。
當(dāng)一些深受大眾渴望和歡迎的言論出現(xiàn)時(shí)肋拔，例如：房價(jià)要跌，股票要漲……我們就要警惕了呀酸。你若是真的聽了專家教授的建議操作凉蜂，你就可以回家搬磚了。反正我是不敢聽的，因?yàn)闆]錢窿吩。呵呵茎杂。
具體對標(biāo)到農(nóng)牧行業(yè)，就是飼料要跌纫雁，豬價(jià)要漲……試想一下煌往，聽了這樣的利好消息，豬場老板的選擇多數(shù)是什么轧邪？無非是壓欄和擴(kuò)建刽脖！而壓欄和擴(kuò)建的行為本身，短期的利好忌愚、利空對象是誰曲管？豬場經(jīng)營管理不好后的長期利好、利空對象又會(huì)是誰硕糊？我建議行業(yè)相關(guān)者都應(yīng)該好好想想翘地，尤其是當(dāng)事豬場老板！
其實(shí)癌幕，目前的豬價(jià)雖然相對于頂點(diǎn)來說有所回落衙耕，但是還是相對高點(diǎn)。我們不應(yīng)該為了追求所謂的收益最大化勺远，而加大無謂的人為決策風(fēng)險(xiǎn)橙喘。俗話說，家財(cái)萬貫胶逢，帶毛的不算厅瞎。豬肉畢竟是快消品，最好是控制適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)初坠，及時(shí)落袋為安和簸！
另一方面，豬場要好好利用這樣的時(shí)間窗口碟刺，在經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)候及時(shí)調(diào)整锁保，修煉內(nèi)功，提升成績半沽，降低成本爽柒，打造團(tuán)隊(duì)。否則者填，行情好時(shí)豬場怎么賺到的浩村，在行情差時(shí)就會(huì)以同樣的方式賠出去，甚至賠出去的代價(jià)是加倍占哟！
應(yīng)該說心墅，企業(yè)最好的改善和轉(zhuǎn)型時(shí)刻酿矢，就是在其經(jīng)營效益最好的時(shí)候。古往今來怎燥，已經(jīng)有太多的案例來佐證了瘫筐，在此不一一贅述。
可是觀照目前的豬場老板刺覆，有形形色色的不同表現(xiàn)严肪。有自我感覺非常良好的老板，有稍具危機(jī)意識(shí)的老板谦屑，有意識(shí)到危機(jī)但是行動(dòng)遲緩的老板驳糯，有意識(shí)和行動(dòng)力都不錯(cuò)，但是員工拒絕成長和改變的老板氢橙，有痛下決心酝枢，企業(yè)和員工都決心轉(zhuǎn)型的老板……等等類型，不一而足悍手。
在我看來帘睦，在行業(yè)發(fā)生深度改革、快速發(fā)展的今天坦康，企業(yè)除了要謀求利潤的增長實(shí)現(xiàn)竣付，更要重視在當(dāng)下及未來發(fā)展，甚至僅僅是存活的機(jī)會(huì)滞欠。否則今日之蜜糖古胆，將會(huì)是明日之毒藥。
面對變幻莫測的市場新形勢筛璧，能帶領(lǐng)自己的企業(yè)銳意轉(zhuǎn)型與發(fā)展的企業(yè)老板逸绎，當(dāng)然值得敬佩。能意識(shí)到自己不能夭谤，從而大膽放手棺牧，將企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分開，讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事（經(jīng)營管理豬場）的老板朗儒，同樣值得尊敬颊乘。
而我所了解到的一些豬場，或者老板壓根沒有改變的意愿采蚀，還在自我感覺良好中疲牵；或者老板有改革的意愿，可是改革動(dòng)力不足榆鼠，行動(dòng)遲緩，走兩步退一步亥鸠；或者老板稍有意愿妆够，可是改革方法不足识啦，尤其是面對場里那些拒絕成長與改變的員工時(shí)，導(dǎo)致最終企業(yè)發(fā)展的高度不是取決于老板的格局與胸懷神妹，而是員工的素質(zhì)與習(xí)慣颓哮，可悲也哉！
在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)鸵荠，正逐步褪去計(jì)劃管制的色彩冕茅，并漸漸回歸商業(yè)的本質(zhì)。而豬業(yè)的商業(yè)本質(zhì)蛹找，是保障食品安全姨伤，提高生產(chǎn)效率，降低豬肉成本庸疾，最終回饋給廣大消費(fèi)者乍楚。如此，才算是人間正道届慈。
而作為豬場供應(yīng)商與服務(wù)商的飼料徒溪、獸藥、疫苗金顿、設(shè)備等企業(yè)臊泌，除了做好產(chǎn)品本份，更應(yīng)該加大力度走進(jìn)客戶揍拆，了解市場需要渠概，掌握客戶需求，幫助客戶成長礁凡，最終實(shí)現(xiàn)圍繞一塊健康豬肉的豬業(yè)價(jià)值圈的打造和生態(tài)圈的閉環(huán)高氮。
而不是繼續(xù)過往的營銷與忽悠，利用“我知道顷牌，你不知道”剪芍，甚至“我還知道你不知道”等等之類的伎倆。
也不是所謂的簡單篩選符合企業(yè)價(jià)值觀的優(yōu)質(zhì)客戶窟蓝，篩選來篩選去罪裹，結(jié)果面對的全是新客戶，沒有多少老客戶运挫，企業(yè)運(yùn)營成本過高状共。
試想，如今連華為這樣的科技巨子都感到迷茫谁帕，找不到方向峡继，更遑論相對傳統(tǒng)的農(nóng)牧行業(yè)了。
古人云：山不過來匈挖，我便過去碾牌！
面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境康愤，我們能不能做到客戶不愿意改變時(shí)，我們?nèi)ブ鲃?dòng)促使改變舶吗，或者直接參與改變征冷？利用快速試錯(cuò)，小步快跑誓琼，不斷調(diào)整检激，及時(shí)止損的原則，提高市場反應(yīng)敏感度腹侣，提高服務(wù)客戶叔收、創(chuàng)造價(jià)值的能力？
我們的能力有多大筐带，價(jià)值有多高今穿，完全取決于我們服務(wù)客戶的水平。而目標(biāo)客戶是誰伦籍，他們有什么訴求蓝晒，需要哪些幫助，如何和客戶一起成長帖鸦，值得所有從業(yè)者細(xì)細(xì)思量芝薇！
