社群運營哨毁，大勢所趨，大有可為椅亚。

9月21號剽悍江湖舉辦了宇宙第一屆剽悍社群商業(yè)牛人大會限番，而我也在后怕，差點錯過這次大會呀舔。

丹丹和莫卡通知我弥虐，因為我之前在剽悍牛人進化營獲得社群運營能手，可以參與這次價值3000元的社群商業(yè)牛人大會媚赖。

可是我剛回家霜瘪，出差了一個月，不想出門惧磺，于是就不想?yún)⒓印?/p>

后來又想颖对，我每次突破，大都是因為走出去見了牛人磨隘。

我現(xiàn)在遇到的社群運營困境缤底，別人肯定也經(jīng)歷過，他們是怎么突破的呢番捂？我也想看看个唧，其他人的社群，到底比我強在哪里设预？有沒有我可以模仿和復(fù)制的徙歼？

貓叔說：讀好書，見牛人，重踐行魄梯，常利他桨螺。

好在，我不僅僅沒有錯過社群商業(yè)牛人大會的14位社群商業(yè)大佬的分享酿秸，而且還有剽悍管理組給我?guī)淼囊馔怏@喜：社群運營實戰(zhàn)能手的獎牌灭翔。

一、人心所向允扇，才是流量增長的王道

萬青老師是劉潤老師社群的總負責人缠局，他講解的是社群的底層邏輯，也是社群的大道考润，是指導我們做社群的核心價值觀狭园。

萬青：社群，人心比流量更重要糊治，當你想獲取流量時唱矛，你就輸了。

曾經(jīng)有個剽悍牛人進化營的老鐵問我：“你在剽悍成交了多少人井辜，成本賺回來了嗎绎谦？我現(xiàn)在加入每個社群，都會計算能成交多少人粥脚，成本能賺回來窃肠，我才會加入∷⒃剩”

當時我挺驚訝冤留，這是我第2次看到有人進社群學習還算能成交多少人的。

我沒有成交多少剽悍老鐵树灶，但是我在剽悍牛人進化營的學習后纤怒，做出了一些成績。

在剽悍牛人進化營一連天通，我一天賣出884份9.9元的財務(wù)報表課程泊窘，黃金一小時3天賣出10人，最高收費299元/小時像寒。格局財商進化營（財商讀書會）從收費50元到200元烘豹，總計4期，最高打卡完成率99%诺祸，114人完成打卡113人吴叶。

到剽悍學習，我的第一性目的就是學會社群運營序臂，然后服務(wù)我的已有學員，幫助他們解決學習效率差的問題。

萬青老師說：

你能為用戶創(chuàng)造的價值奥秆，才是一切的核心逊彭。

站在你面前的人，他是一個有血有肉的人构订，不是冰冷冷的數(shù)字侮叮。

當你能夠為他們創(chuàng)造價值時，自然會源源不斷的增長悼瘾。

我知道在剽悍有不少老鐵是想來圈粉的囊榜，他們會加很多人，我都會先提醒他們：你得先有個產(chǎn)品亥宿，你得先有個給別人提供價值的產(chǎn)品卸勺，最好先幫人解決部分問題，否則加再多人也沒用烫扼。

萬青：

當所有的錢都賺的時候曙求，就是失去底線。

當你失去底線的時候映企，也就是人性背離的時候悟狱。

當你人心所向的時候，自然社群就會增長堰氓。

這半年做社群挤渐，我觀察了社群的多種變現(xiàn)方法，比如像剽悍的學習型社群双絮，比如帶貨的社群浴麻，比如幫助中小企業(yè)主或者品牌商家搭建虛擬品牌和社群變現(xiàn)。

這都是賺錢的方向掷邦，我做的是學習型的線上教育產(chǎn)品白胀，偶爾也在想要不要賣貨，要不要嘗試下幫助中小企業(yè)主做社群收提成抚岗？

萬青老師的話提醒了我：不要什么錢都賺或杠。

我為學員提供的價值，就是讓他們通過學習提高財商和投資理財能力宣蔚，幫助他們走在正確的價值投資之路向抢，最終實現(xiàn)財富自由。

二胚委、用社群挟鸠，讓培訓效果看得見

你能想象你和你的同事每天用鯨打卡一起完成學習任務(wù)嗎？

我真想不到亩冬！文刀老濕把社群運營打入了企業(yè)內(nèi)部培訓艘希，這是我一直想做但想不通的事情硼身。

我在2019年1月份看了一本書《第五項修煉——學習型組織的藝術(shù)與實踐》，書中提出一個觀點：企業(yè)只有成為學習型組織覆享，建立系統(tǒng)化思考佳遂，才有能力應(yīng)對多變的未來。

文刀老濕就是在幫助企業(yè)打造學習型組織撒顿，他服務(wù)的公司有五百強丑罪、國企和互聯(lián)網(wǎng)公司。

為了做好這件事凤壁，他從大系統(tǒng)和小細節(jié)做了無數(shù)次優(yōu)化：

001 傻瓜式的流程表：讓HR看流程就知道怎么執(zhí)行和配合吩屹。

002 游戲化的故事線和任務(wù)線：讓學員一看就知道自己要干什么，而且有可選擇的游戲化主題拧抖，比如掘金寶藏煤搜、武俠風格、游樂園冒險徙鱼。

003 強感知的成果打包：把學員的成績單和學員總結(jié)的材料等輸出整理宅楞，送給學員，讓學員感知自己那段時間竟然做了那么多事袱吆。

004 多樣化的獎勵海報：獎品不夠厌衙，獎狀來湊。獎狀不能只用最強绞绒，而是多樣化的名頭婶希。（這點正好我經(jīng)常用）

對比文刀老濕的社群，我找到了巨大的差距蓬衡，也找到了可以模仿的榜樣喻杈。

我也在思考如何把社群運營用在公司培訓。

三狰晚、不懂這句話筒饰，帶團隊累到死

如果你開過社群，肯定經(jīng)歷過一個人累死壁晒，兩個人也還是累死的情況瓷们。我雖然也有開運營學院，但是也感覺人才稀缺秒咐。

可是剽悍之前的管理團隊只有3人谬晕，卻運營著5種社群產(chǎn)品，一次性服務(wù)上千人携取。

怎么像剽悍江湖一樣有更多獨當一面的運營人才攒钳？

奕晴格格一句話，解決了我的疑惑雷滋。

“如果你想激發(fā)團隊成員戰(zhàn)斗力不撑，你可以告訴他文兢，如果這件事情出現(xiàn)了問題，你要負全責燎孟∏葑鳎”

在剽悍，連長對連隊運營全責揩页，營長對全營全負責。全負責包括產(chǎn)品策劃烹俗，包括定位爆侣、定價、交付幢妄、招生和玩法等等兔仰，出了任何問題，全部都要負責蕉鸳。

讓人負全責的同時乎赴，我們要以教練的角色去輔助他們。

培養(yǎng)鐵軍的方式潮尝，就是讓一個人負全責榕吼。

除了唯一負責人，還需要有3-5人的決策小組勉失，管理團隊和運營學院羹蚣，形成強軍的模式。

見多乱凿，才能識廣顽素。

這次社群商業(yè)牛人大會，我見識到了社群更多的可能性徒蟆，也解決了不少疑惑胁出。

我堅信：社群運營，大有可為段审。