基層管理者需要具備的基本條件
一般到了高層管理者肯定有一定的管理經(jīng)營(yíng)喷鸽，只有中基層管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)比較不足乐设。作為一個(gè)好的管理者肯定要確定好自己的定位讼庇，就像是銷售方面自己不一定是銷售最好的但是肯定要能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體銷售超額。
規(guī)劃實(shí)施（三分策略七分執(zhí)行）
任何一個(gè)崗位的管理者近尚，業(yè)績(jī)肯定是考核他最重要的指標(biāo)之一蠕啄。作為一個(gè)管理者你不
一定要自己的個(gè)人直接做的銷售業(yè)績(jī)最高。而是能帶動(dòng)自己整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)優(yōu)秀戈锻。
這樣的話做個(gè)管理者肯定要做好合理的規(guī)劃歼跟，比規(guī)劃更重要的是執(zhí)行好自己做的計(jì)劃。其實(shí)現(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)每月甚至每天的方案不少格遭，但是最月底往往業(yè)績(jī)還是更不上預(yù)定的目標(biāo)哈街。下月還要總結(jié)上月不達(dá)標(biāo)是什么原因等。
其實(shí)你在這個(gè)月初總結(jié)上個(gè)月的問題可以說這是一份“驗(yàn)尸報(bào)告”了拒迅。作為管理者不僅僅是在下月初終結(jié)上月出現(xiàn)的問題叹卷，更有效的是在執(zhí)行本月規(guī)劃的時(shí)候即使的調(diào)整計(jì)劃方案，這樣才能讓銷售最大化
