市場中流行著一種“偽勵志”的言論——“不要和弱者在一起，想要成功炼杖，就要選擇比自己強的強者合作”盗迟。乍聽起來，這句話顯得很有道理罚缕，但是細(xì)細(xì)推敲一下，這句話到底是說給誰聽的邮弹？它的理論又被怎樣的實踐驗證過呢？
弱者與強者本身就是相對而不是絕對的概念腌乡，弱者可能因為努力或某種機緣而成為強者，強者也很有可能因為懶惰而成為弱者导饲，因此，在用“強弱”來劃分合作伙伴之前渣锦，是不是應(yīng)該給“強者、弱者”下好定義呢型檀？這種感覺就像是足球比賽中那句“只要我們攻破對方球門的次數(shù)比對方攻破我們球門的次數(shù)多，勝利就將屬于我們”一樣胀溺，如果不談“如何攻破球門”皆看，就是空談。
從實踐的角度來看腰吟，當(dāng)你處在一個“打工者”的立場的時候，你的重要合作方有兩個嫉称，一是你的老板，一是你的客戶织阅，在大多數(shù)人的認(rèn)知之中，老板與客戶都屬于強于自己的“強者”荔棉。這樣看來，“與強者合作才能成功”似乎是絕對正確的江耀，但是，在準(zhǔn)備“與強者合作”的時候祥国，你有沒有考慮過在對方看來，自己到底是“強者”還是“弱者”舌稀，對方又是如何評估自己的呢？
如果人們都“與強者合作”觉至，那么公司的老板到底還要不要招聘“比自己弱”的員工，如果招聘语御，他們不是不是違反了“不與弱者合作”的原則？如果不招聘应闯，他們的公司要靠誰的勞作來支持運轉(zhuǎn)？或者我們大可以環(huán)顧一下各個媒體的財經(jīng)新聞挂捻，難道那些億萬級的企業(yè)所用的員工對于老板來說都是“強者”嗎？你知道扎克伯格是誰骨田，你知道他有哪些比他強的合作伙伴嗎？
只有當(dāng)你自己還沒有真正成長态贤，還是一個“弱者”的時候捧搞，你才會被那些“偽勵志”的話語所影響，當(dāng)你自身達(dá)到一個足夠強的級別的時候胎撇，你會發(fā)現(xiàn)，比自己強大的人也許有很多晚树，但是能夠與自己產(chǎn)生合作關(guān)系的“強者”卻很少。
如果你的目標(biāo)只是做一名戰(zhàn)士慨亲，那么你跟隨著一位英明統(tǒng)帥確實可以讓你獲得更多的勝利與軍功，但是一支部隊能夠經(jīng)常打勝仗刑棵，真的不在于部隊的統(tǒng)帥到底如何與比他“強”的人合作，而在于他如何才能用好比他“弱”的士兵蛉签。
對于一個對人生有目標(biāo)追求的人來說沥寥，他所經(jīng)歷的人與事是呈金字塔形狀的，站的越高片橡，與他同層級或比他層級高的人就會越少，想要尋找“強者”來合作就越困難——不是說無法結(jié)識到“強者們”淮野，而是每個人都有自己的事情，他們未必會愿意和你合作來做你想做的事情鳄厌。
所以妈踊，我們是不是可以換一種思路來看待“強者弱者”的問題：當(dāng)你屬于最弱的弱者群體的時候，你確實需要選擇和強者合作才有可能跳出自己原來的圈子廊营；但是當(dāng)你屬于最強的強者群體的時候，你必須選擇弱者并率領(lǐng)好弱者才有可能讓自己的事業(yè)擴大露筒。強者的價值很容易被懂得，而如何發(fā)現(xiàn)利用好弱者的價值卻并不是一件簡單的事情慎式。
如果你的夢想是“強大”趟径，那么總有一天你必須要面臨與大量“弱者”合作的場景蜗巧，不在現(xiàn)在就有正確的思考邏輯蕾盯，你又該怎樣面對自己的未來呢？
