? ? ? ? ?最近大區(qū)新來(lái)一位同事，人很隨和猎莲，管理風(fēng)格也比較好是我比較認(rèn)同的绍弟，所以在工作分享和匯報(bào)上總是喜歡和他溝通下，一是想提高自己的管理水平著洼，二則是想大區(qū)終于有能夠有非常主動(dòng)的想?yún)f(xié)助下面樟遣，主動(dòng)聯(lián)系總部來(lái)做點(diǎn)事的，真正架設(shè)橋梁的人出現(xiàn)了身笤，這個(gè)角色的出現(xiàn)將改善項(xiàng)目與大區(qū)豹悬，大區(qū)與總部，項(xiàng)目與總部的關(guān)系液荸，我是這樣認(rèn)為的瞻佛。
? ? ?對(duì)于我們這種架構(gòu)設(shè)置合理且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)，管理從寬泛到收攏是一個(gè)必然的趨勢(shì)娇钱，總部集中管控+總部大區(qū)城市三級(jí)管控模式逐步形成伤柄，大區(qū)的管理和橋梁作用加強(qiáng)，隨著管理下沉文搂，項(xiàng)目先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯适刀。
? ? ? 這個(gè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的理解是，項(xiàng)目在總部管控人員心中的地位煤蹭，這個(gè)很重要笔喉，未來(lái)對(duì)于資源的獲取取视，試點(diǎn)，特別是重要應(yīng)用或者通知的開發(fā)然遏，最新管理消息等都能夠第一時(shí)間獲取贫途，這是資源，在公司就是業(yè)績(jī)待侵，反正要上的應(yīng)用丢早，你先上，其他項(xiàng)目就是以你為基礎(chǔ)秧倾，你先達(dá)成管理方式和架構(gòu)怨酝，其他項(xiàng)目就會(huì)效仿，對(duì)于你是成長(zhǎng)那先，更是業(yè)績(jī)农猬，說(shuō)白了，總部開發(fā)的應(yīng)用再好不推廣使用不或好評(píng)那也是白搭售淡，一旦好評(píng)你是試點(diǎn)單位你就是首當(dāng)其沖的功臣斤葱，這樣說(shuō)有點(diǎn)勢(shì)力，卻是事實(shí)揖闸。
? ? ?首先揍堕，對(duì)于分公司來(lái)說(shuō)我雖然負(fù)責(zé)絕大部分事務(wù)的處理，但是我不是負(fù)責(zé)人汤纸，上面有一個(gè)負(fù)責(zé)人衩茸，目前不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作，這是前提贮泞±愦龋可能是前期和大區(qū)這個(gè)新來(lái)的同事聊得比較多，最近就感覺到一些異常啃擦，比如我建議接口人總部下發(fā)的郵件盡量發(fā)送給項(xiàng)目專業(yè)人員囊蓝，抄送項(xiàng)目負(fù)責(zé)，目前的情況就是獲取不到相關(guān)郵件令蛉，消息滯后或者提交不及時(shí)聚霜，大區(qū)在這方面以往吃虧太多，大區(qū)的郵件到不了項(xiàng)目言询，到了項(xiàng)目到不了做事人手中俯萎，整個(gè)大區(qū)這個(gè)專業(yè)在總部各項(xiàng)工作中規(guī)劃中消失了，包括工作匯報(bào)什么的已經(jīng)自動(dòng)排最后了运杭，更別說(shuō)全國(guó)大會(huì)對(duì)于大區(qū)和下轄項(xiàng)目的批點(diǎn)夫啊。對(duì)接人在事務(wù)溝通中明確提出“只要負(fù)責(zé)做好事，管理由負(fù)責(zé)人”“項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人必須是xx”現(xiàn)象辆憔，回想起上次吃飯我們這的負(fù)責(zé)人反復(fù)說(shuō)明舉例其他項(xiàng)目其他人干擾項(xiàng)目工作撇眯，直接指使下面的人等的指責(zé)报嵌，大概我也明白了。信息對(duì)稱問(wèn)題復(fù)現(xiàn)熊榛。
? ? ? ?首先明確我沒(méi)有任何越權(quán)的做法锚国，想法倒是有，沒(méi)辦法玄坦，無(wú)論在哪個(gè)公司哪個(gè)崗位血筑，有些事情和崗位是都會(huì)遇到的，你避不開甩不掉煎楣。聯(lián)想到最近一個(gè)新升職同事升職前后風(fēng)格的突然轉(zhuǎn)變豺总，發(fā)現(xiàn)管理這個(gè)事情確實(shí)是個(gè)很改變?nèi)说氖虑椤９芾沓斯ぷ饕龊眠€有很多關(guān)系需要去處理择懂。我想過(guò)更換公司或者崗位來(lái)避讓喻喳，就是前面我的寫的轉(zhuǎn)崗，雖然最終沒(méi)轉(zhuǎn)成但是在負(fù)責(zé)人這條路上還是在領(lǐng)導(dǎo)那報(bào)了個(gè)備困曙，這個(gè)操作我覺得效果還是達(dá)到了表伦。
? ? ? ?其實(shí)，雖然我現(xiàn)在不是負(fù)責(zé)人慷丽，但是我想說(shuō)的是蹦哼，好的負(fù)責(zé)人首先要讓自己人能夠信服，要做該負(fù)責(zé)的事情盈魁，僅僅靠崗位和個(gè)人關(guān)系進(jìn)行管理雖然目前來(lái)看收獲頗豐翔怎，但是在更高層次往上看的還是管理水平和個(gè)人素養(yǎng)窃诉。對(duì)于目前大區(qū)這個(gè)接口人態(tài)度變更我也是能夠理解的杨耙，畢竟如果項(xiàng)目說(shuō)大區(qū)的管理已經(jīng)逾越在項(xiàng)目工作之上，他就不得不審視自己的工作方法了飘痛，我也覺得這是有問(wèn)題的珊膜，大區(qū)管理和指引而不是直接進(jìn)行工作細(xì)節(jié)管控，這樣才能讓下面工作開展更加順利宣脉，但是目前來(lái)說(shuō)并沒(méi)有發(fā)生這樣的事情车柠，而大區(qū)接口人對(duì)對(duì)事物處理態(tài)度已經(jīng)夾雜進(jìn)這種分判2難的心態(tài)，無(wú)法從大區(qū)職責(zé)角度進(jìn)行下面工作的知道塑猖，消息上傳下達(dá)的話竹祷，這個(gè)對(duì)接人很快也會(huì)失去意義，管理又恢復(fù)了歷史羊苟，這絕非我想看到的塑陵，唇亡齒寒，大區(qū)不得寵下面項(xiàng)目也夠喝2壺蜡励。加上目前大區(qū)負(fù)責(zé)人管理水平和方法欠缺導(dǎo)致各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人覬覦令花，各使神通阻桅，角逐激烈，黑手都下兼都，使我對(duì)管理這塊信心也有影響嫂沉，從來(lái)只有一個(gè)江湖，既然走不出那就走進(jìn)去扮碧。
? 崗位之爭(zhēng)趟章，說(shuō)白了權(quán)利之爭(zhēng)，強(qiáng)代替弱慎王，勤代替惰尤揣，要么上要么走已經(jīng)很明顯，無(wú)論是從崗位還是從人際處理都是我現(xiàn)階段需要磨礪的柬祠，當(dāng)然北戏，這一切的根本就是把工作做好，主動(dòng)出擊漫蛔，勢(shì)在必行嗜愈。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2018年7月28日
