?產業(yè)互聯網公司指主要開展“互聯網+”相關業(yè)務的互聯網公司照棋，如互聯網醫(yī)療晤愧、教育等，是區(qū)別與傳統(tǒng)消費互聯網如BAT的一個叫法勿侯。
筆者在一家移動醫(yī)療公司創(chuàng)業(yè)拓瞪，對比之前在傳統(tǒng)互聯網公司經驗，今天很務虛的討論討論在一家產業(yè)互聯網公司如何做產品助琐。
1. 基于業(yè)務主線梳理出產品迭代主線祭埂。
首先必須明確業(yè)務主線是什么，這點可以從本身公司資源兵钮、競品差異化對比蛆橡、歷史數據、市場機遇掘譬、產業(yè)政策泰演、潛在目標用戶群、意見領袖對行業(yè)終局判斷葱轩，甚至團隊能力特點進行梳理準備睦焕。（這么多參考渠道如何側重藐握，嘿嘿，這里面大有學問…）
業(yè)務主線是指導公司核心資源分配垃喊、執(zhí)行決策參考猾普、價值增長點確定的最重要依據。凡是涉及業(yè)務主線的集中火力猛攻缔御，最短路徑拿到反饋抬闷。
基于業(yè)務主線，產品需要來落地相應的產品迭代規(guī)劃耕突，目前成熟的互聯網產品工具都可作為落地方式笤成，但須考慮成本問題，并且最大的成本是時間成本眷茁。
比如同樣提升用戶商業(yè)轉化炕泳，是通過物質刺激，還是搭建效率工具上祈，還是內容拉動黏性培遵，運營活動刺激，事件營銷都是需要結合預期與成本來進行權衡登刺。
2. 業(yè)務產品化及其節(jié)奏籽腕。
基于業(yè)務主線，接下來就是做產品化纸俭。產品化簡單講就是用什么樣的產品（運營）形態(tài)來支撐主線業(yè)務皇耗。
為什么要確定版本節(jié)奏？
從用戶角度揍很，產業(yè)互聯網用戶大都是傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)人員郎楼，與傳統(tǒng)互聯網的用戶相比，單位時間價值更大窒悔，學習成本也更大呜袁， 一定的版本節(jié)奏既保證產品唱更常新，也考慮用戶接受简珠、消化阶界、驗證拿反饋的周期。
從驗證增長的角度北救，一定頻次的產品節(jié)奏荐操，是以可能性對抗增長中的不確定性。需要有節(jié)奏感和持續(xù)性珍策。筆者接觸過一個醫(yī)生，他判斷一個產品愿不愿意繼續(xù)使用下去的點是看他是不是會經常更新宅倒。
另外從資源分配角度攘宙，更好的集中公司資源，是資源周期性聚焦，保證大家盡可能都在一個頻道上蹭劈，減少戰(zhàn)略資源的浪費疗绣。如研發(fā)資源長期消耗在主線以外，必然影響主線業(yè)務在成長性上的探索铺韧。
3. 透明化管理
產品迭代的透明化管理在產業(yè)互聯網公司尤為重要多矮。
在這類公司，主要的人才結構分為兩類哈打，一類互聯網背景出身塔逃，一類傳統(tǒng)行業(yè)出身，這兩類群體的知識結構料仗、（成功&失斖宓痢）經驗、思維方式立轧、關注點區(qū)別非常之大格粪，并且在跨界業(yè)務不確定的未來，誰的判斷都不一定是完全正確的氛改。
產品人要保證既定的業(yè)務主線按照一定節(jié)奏落地并拿到反饋結果帐萎，一方面是做事，一方面也是布道胜卤。
做透明化管理疆导，可以分階段有不同側重：
需求收集階段盡可能廣開言路，保證大家有一個有序的抒發(fā)渠道瑰艘，并盡可能形成文字性記載是鬼；
在需求梳理階段，更多參考各方意見紫新，整個迭代規(guī)劃盡可能需要不同背景和角度的人均蜜，在一定的話題背景約束之下，多討論芒率、碰撞囤耳、打磨；
在需求落地階段偶芍，盡可能保證迭代節(jié)奏時間性的同步充择，階段成果和總結的產出，甚至圍繞一個具體話題的分享等等匪蟀。
透明化管理可以借助很多工具來操作椎麦，比如wiki平臺、例會材彪、群組观挎、分享會等等琴儿。
透明化管理需要方法，也需要勇氣嘁捷。
以上造成，很粗枝大葉的討論的從業(yè)務到產品化再到落地的一些基本思路和注意點，真正操作起來其實有涉及到大量人和事的協(xié)調與溝通雄嚣。
總之晒屎，產品在產業(yè)互聯網中要做更多的溝通、理解以及成長性缓升，懷著一顆敬畏之心鼓鲁，保持開放的心態(tài)，就一定能在產業(yè)大潮中發(fā)揮出應有的作用仔沿。
當然最重要的坐桩，開心最重要^ ^
