我成功的秘密就是旺遮，我們費盡力氣招募全世界最出類拔萃的精英赵讯。——喬布斯
01
比做什么事更重要的是找對做事的人耿眉。
要找什么樣的人呢边翼？
要用比你強的人。
《原則》作者瑞達利歐認為鸣剪，一個公司好比一個演奏樂團组底，你如果是一個領(lǐng)導(dǎo)者，你就是員工的指揮筐骇，樂團當(dāng)中的很多人演奏樂器都比你強债鸡。如果你是個偉大的指揮，你甚至要找到比你更強的指揮铛纬，并招募過來厌均。你的最終目標，是創(chuàng)建一部運轉(zhuǎn)得極好的機器告唆，你只需在一旁坐享其成棺弊。
的確，作者也是這樣做的悔详，漸漸退出管理職位镊屎，甚至投資管理職位，讓位給聯(lián)合ceo茄螃。
一個管理者能夠?qū)崿F(xiàn)的最大成功缝驳，就是能夠組織其他人在沒有你的情況下把事情做好。
正如管理專家吉姆科斯林所說：
“想要成功轉(zhuǎn)型，你只需要做兩件事——讓勝任的人做ceo用狱，同時擁有一套有效的治理機制运怖，可以在ceo無法勝任的情況下替換他∠囊粒”
02
如果你是管理者摇展，你最重要的決策是選好工作的責(zé)任人。讓合適的人做合適的事溺忧。
創(chuàng)建一部企業(yè)機器時咏连，先要設(shè)計好要找什么樣的人。也就是設(shè)計好選人的標準鲁森。
作者瑞達利歐認為祟滴，
要尋找的人，應(yīng)考慮具備什么樣的價值觀歌溉，能力和技藝垄懂。
更準確的說恼除，作者認為二驰，價值觀>能力>技藝仅偎。
多數(shù)人易犯的錯誤是哈蝇，挑人先看技術(shù)和能力，卻忽略價值觀琉历。
橋水公司的識人標準殉疼，最重要的是三個“c”：品格（character）欢搜、常識（common sense）乾胶、創(chuàng)造力（creativity）抖剿。
橋水公司特別看重使命感和團隊意識朽寞。如果你的員工充滿團隊精神和使命感识窿，并且能力出眾，你的機構(gòu)就是卓越的脑融。
橋水公司所秉持的主要共同價值觀是從事有益的工作喻频，發(fā)展有意義的人際交往，做到極度求真和極度透明肘迎，愿意以開放心態(tài)甥温，探索嚴酷現(xiàn)實，有主人翁精神妓布，敢于追求卓越姻蚓，愿意做困難，但有意義的事匣沼。所以他們尋找的狰挡，是真正想擁有這一切的英才。
不過說句實話，他們的價值觀加叁，確實太長了一點倦沧，太多了一些，反而可能不那么聚焦它匕，也不那么好記展融。
03
既然是“共同價值觀”，“價值觀”前面有“共同”二字豫柬。
因為價值觀最好是與員工告希，特別是早期員工、核心員工共創(chuàng)的價值觀烧给，而非老板臆想的暂雹。
想起一家公司的價值觀，八個詞共16個字创夜，號召員工學(xué)習(xí)了很久杭跪。有一次開會時，老板問驰吓，誰能記得這16字的價值觀涧尿？結(jié)果只有一位高管說得出來，后來問他說是背過的檬贰。
一家公司的價值觀如果是老板一個人想出來的姑廉，也幾乎只是老板一個人記得住，又如何能夠讓這樣的價值觀來選拔人翁涤、指導(dǎo)人桥言。
04
在選人上，作者認為葵礼，學(xué)習(xí)成績不能充分證明這個人是否具備你所想要的價值觀和能力号阿。
學(xué)習(xí)成績，是衡量一個人追求成功的決心鸳粉，以及堅守志向的意愿和能力的良好標準扔涧，但是評估一位競聘人的常識，眼界届谈，創(chuàng)造力或者決勝能力時枯夜，學(xué)習(xí)成績的價值就很有限的，比如品質(zhì)才是重要的艰山。
也就是說湖雹，學(xué)習(xí)成績，只能反映一個人的技能曙搬，而不能反映一個人的價值觀和能力摔吏。在招聘人選時汤踏，要看學(xué)業(yè)以外的東西。
要確保所選用的人舔腾，品格好溪胶、能力強。
你需要與你共事的是有共同的價值觀稳诚，而且是品格好能力強的人哗脖，這也就是為什么找個優(yōu)秀的人這么難。
