今夜我竟然失眠了。
這是來深圳的第五個月癌佩，進入一家小公司后無時無刻不處于焦慮中木缝，再也沒有往常的熱情，整個人變得沉默围辙、壓抑我碟。我一直在反思這些年的很多事情，突然發(fā)現(xiàn)所有事情的成敗酌畜，在某種程度上不是由個人能力決定怎囚，在很大程度歸于趨勢、選擇桥胞。
俗話說恳守，方向不對，努力白費贩虾。在這個高速發(fā)展的時代催烘，想要成功、出名缎罢，選擇遠遠大于努力程度伊群。
1.走在浪口上的豬
2013年，在我剛踏入大學校園懵懵懂懂的時候策精，那時興起最早做“微商”舰始，而此時產(chǎn)品系的一個女生加入，一年的時間從小白做到合伙人之一咽袜，成為淘寶丸卷、微博上一名小有名氣的網(wǎng)紅。14年她的網(wǎng)店月入10萬以上询刹，她早就有了屬于自己的一番事業(yè)谜嫉，平時逛朋友圈經(jīng)常看她發(fā)在哪里玩凹联，在哪里會見行業(yè)大咖沐兰，而當我們找實習工作時，她想著的是怎樣規(guī)劃今后的店鋪運營蔽挠、團隊發(fā)展住闯、公司財務等方方面面。
我時常聽到朋友就說，誰誰誰的能力不如我寞秃，他現(xiàn)在過的怎么就那么好斟叼？很多人其實到現(xiàn)在也沒弄明白他們怎么掙錢的，很多人把自己的成功歸結(jié)于能力的結(jié)果春寿，事實上這個是最大的可悲朗涩。
去年的現(xiàn)在，我在朋友圈提到了自己為什么會離開小米绑改，當時身邊幾乎每個人都是名校畢業(yè)的學生谢床，我個人能力不如別人，勤奮不如別人厘线，那我憑什么跟人在一個能力充分競爭的環(huán)境下掙錢识腿？
其實不光是這件事情，任何行業(yè)任何工作好像都是差不多造壮，大學時玩的好的幾個朋友幾乎都離開了中國去各個國家讀書渡讼，都是名校，厲害的一塌糊涂《担現(xiàn)在一部分朋友回國了成箫，照樣找工作，有一個在美國讀環(huán)境管理專業(yè)的同學進了市規(guī)劃局旨枯，一個月4K蹬昌；而另一個在意大利佛羅倫薩讀藝術(shù)的高中同學，最近在一家幼稚園當美術(shù)老師攀隔，而我留著國內(nèi)讀普通的大學皂贩，啥事情也沒干，照樣找到跟他們差不多的工作昆汹。
是我的能力特別強嗎明刷？不是，是因為我們趕上了這個時代满粗，中國的發(fā)展都在大格局里遮精，能力并不是主要的，是趨勢败潦。曾經(jīng)有個段子，一塊石頭拿到不同的地方會產(chǎn)生不同的價值准脂，這個時代不是金子走到哪里會發(fā)光劫扒，而是你得找到識貨的人。
2.何為趨勢狸膏？
最近重讀了這本《從0到1》沟饥，給我?guī)砹艘恍┧伎己徒庾x，一個企業(yè)要想獲得成功，必須要有先發(fā)優(yōu)勢贤旷。趨勢只有在將起未起的時候广料，才有意義，太早看到趨勢其實毫無意義幼驶，太晚你會錯過太多的東西艾杏。
創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化盅藻，不是純粹的模仿和競爭购桑。作者提出了從“0到1”和從“1到n”的區(qū)別：簡單講，從“0到1”是從無到有氏淑，需要的是發(fā)現(xiàn)和嘗試勃蜘；而從“1到n”是從有到無窮，是水平普及假残，需要的是協(xié)調(diào)和耐力缭贡。
它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)辉懒，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式阳惹。比如前幾年特別紅火的團購，現(xiàn)在已是百團大戰(zhàn)耗帕。書中提到的從1到N的現(xiàn)象穆端，就是說這個社會上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項業(yè)務，而后來者只是瓜分原來的利潤仿便，這是利益的重新劃分而非增值体啰。
3.正確的經(jīng)營是關(guān)鍵
要學會識別市場和占領(lǐng)市場，認清趨勢嗽仪。有了先發(fā)優(yōu)勢荒勇，更重要的是靠實力正確經(jīng)營。最初的市場很小闻坚，小到看上去根本不是一次商機沽翔，F(xiàn)acebook的創(chuàng)造者馬克扎克伯格只是為了讓同班同學注冊，而不是吸引全地球人窿凤。
經(jīng)常聽到現(xiàn)任的老板在員工面前說仅偎，我們是最早自媒體的一批人，每當有其他團隊做的比我們好雳殊，他們就會說橘沥，XX是我們最早提出來的，可是我們沒做夯秃。XX才成立了一年座咆，他們沒有我們有經(jīng)驗痢艺。
一個公司在出現(xiàn)危機時，團隊leader應該在戰(zhàn)略介陶、商業(yè)模式上去尋求新的突破堤舒，而不是成天到晚指責員工不夠努力，用天才的要求下屬哺呜，習慣自我感覺良好舌缤，常年麻痹在情懷理想的錯覺，不去自我反省自我的領(lǐng)導能力。
垃圾的領(lǐng)導總是靠不斷的打壓批評和拉攏下屬來建立忠誠度，出了事就怪員工不力套媚，不去問責自己，員工長久呆下去只會陷入自我懷疑卸留，總覺得自己不行。這樣的公司即使短時間可以得到發(fā)展椭豫，但勢必不會長久發(fā)展下去耻瑟。
一個大公司的爆發(fā)很多時候是跟領(lǐng)導人相關(guān)的。蘋果赏酥、微軟喳整、特斯拉這些大企業(yè)，而國內(nèi)的支付寶裸扶、騰訊框都、小米都是在創(chuàng)始人魅力四射的時候壯大的。
從“0到1”很艱難呵晨，變革需要的是創(chuàng)造力魏保；
從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執(zhí)行力摸屠；
成功=從“0到1”+從“1到n”谓罗。
