本文轉(zhuǎn)譯自SVPG秸脱，原作者Marty Cagan，內(nèi)容有刪減
我將在這篇文章里分享我最喜歡的產(chǎn)品面試問題之一，雖然我以后再也沒法使用它了咐蝇。但是我還有很多其他的備用問題涯鲁，我認(rèn)為這對于所有的產(chǎn)品經(jīng)理來說都是有價值的，因為他們考慮了立場以及原因有序。
多年以來抹腿，產(chǎn)品領(lǐng)域中最激烈的話題之一就是“產(chǎn)品經(jīng)理是否是產(chǎn)品的CEO”這一概念，或是一個比喻旭寿。
事實上警绩，我自己一直在這個問題上有矛盾的想法，因為盅称，我知道一些比較差得產(chǎn)品經(jīng)理絕對很喜歡這個比喻肩祥，但是我知道的一些好的產(chǎn)品經(jīng)理也喜歡這種比喻。
當(dāng)然缩膝，也會有很多人不喜歡這個說法混狠，當(dāng)我問他們關(guān)于這個問題的看法時，他們會搖搖頭拒絕回答疾层。
為什么我覺得這個問題如此有趣将饺，可能是因為我習(xí)慣把他當(dāng)成一個面試問題吧！
多年以來，我發(fā)現(xiàn)我認(rèn)識的人們通常會分為三類人：
1予弧、有動力
這組人很喜歡這個比喻刮吧，因為當(dāng)他們聽到這句話時，他們能想象到自己手里的權(quán)力掖蛤、動力杀捻、名譽與財富（至少是我認(rèn)為我在他們眼里看到的），他們就想成為這樣的人坠七，他們想處在這樣的發(fā)展機遇之中水醋。大多數(shù)面試者都知道團隊中的其他人并不會向他匯報工作，因為他不是真正的CVEO彪置，但是他們總是會有一些錯誤的影響拄踪，因為有個“經(jīng)理”的頭銜。
2拳魁、恐懼
第二類人對這個比喻有一種內(nèi)心消極的反應(yīng)惶桐，因為當(dāng)他們聽到這句話時，他們立即想到了CEO所承受的壓力潘懊，他們才不想要這種工作姚糊。他們說，他們絕對不希望自己有“拍板的人”的責(zé)任授舟。他們很愿意分享他們的意見救恨，但對他們來說，只要是“團隊”決定或是領(lǐng)導(dǎo)決定就好释树。如果作為產(chǎn)品的CEO肠槽，意味著他們必須處理那么多的壓力，那么他們就要崩潰了奢啥。
3秸仙、深思熟慮
第三組的人沒有這么多明顯的反應(yīng)。對他們來說桩盲，這很復(fù)雜寂纪。 CEO角色的某些方面與產(chǎn)品經(jīng)理非常相關(guān)，而其他方面則不那么相似赌结。
相對于CEO捞蛋，產(chǎn)品經(jīng)理明顯是缺乏權(quán)威的。但是他們明白柬姚，產(chǎn)品經(jīng)理確實需要為決策承擔(dān)責(zé)任襟交，他們認(rèn)為這些決策的過程是相似的，雖然通常只做影響較小的決策伤靠。
大多數(shù)人還認(rèn)識到捣域，產(chǎn)品經(jīng)理的工作是理解和平衡用戶啼染、客戶、銷售焕梅、市場營銷迹鹅、財務(wù)、客戶成功贞言、法律斜棚、業(yè)務(wù)發(fā)展、工程設(shè)計等方面的許多常常相互矛盾的需求该窗。這可能是這個比喻類比中最相關(guān)和最有意義的部分弟蚀。我覺得大多數(shù)人聽到這種比喻都會想到這一層。同時酗失，這也不是偶然的义钉，因為許多產(chǎn)品經(jīng)理缺乏這個方面的經(jīng)驗。
許多候選人會向我表明规肴，他們有朝一日渴望成為創(chuàng)業(yè)型CEO捶闸，或者至少是一位產(chǎn)品VP，因此他們正在將產(chǎn)品管理工作視為自己的試驗場拖刃。他們認(rèn)為這有點像一個實踐機會删壮，其中風(fēng)險較小，但許多挑戰(zhàn)是類似的兑牡。
我仍然記得我曾經(jīng)得到過的最好答案央碟，那位候選人告訴我“這要看我們是在談?wù)撘粋€強大的CEO還是一個軟弱的CEO。如果在你的腦海里均函，你想象的是一個渴求權(quán)力硬耍，獨裁的CEO，那么這不是一個有用的類比边酒。”
所以我知道最重要的是狸窘，候選人的腦子里想的是什么墩朦。
我希望他們雄心勃勃，虛心若渴翻擒，我希望他們對自己的決策能力有足夠的自信氓涣，并且我希望他們明白他們需要考慮業(yè)務(wù)的各個方面，但我也深信對產(chǎn)品經(jīng)理謙遜的重要性陋气，我需要確保他們不會認(rèn)為這個頭銜給了他們?nèi)魏螜?quán)力的東西劳吠，從而會贏得了他們團隊的尊重。
